領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)建有動力的高績效團(tuán)隊》課程大綱（課程編號：2022-001-TA/2）正面探索和思考引發(fā)正向的改變。我們只思考一個問題：為了可持續(xù)發(fā)展，如何使管理者的領(lǐng)導(dǎo)力價值最大化？課程背景團(tuán)隊有動力是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志之一。團(tuán)隊蘊藏的力量是無窮的，人類今日的每一項重要成就，幾乎都是源于團(tuán)隊合作。究其原因，除了我們能看到的那些有效行為之外，還有一個隱性的因素...
講師：孫安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《關(guān)鍵對話：用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱（課程編號：2023-003-TA/5）本課程只聚集一個問題：幫助管理者學(xué)會使用教練技術(shù)來提升領(lǐng)導(dǎo)力？【課程背景】研究表明：管理者的工作時間大概有73都用在對話上。而教練是基于對話的藝術(shù)，賦能個人達(dá)成績效目標(biāo)的持續(xù)互動過程。傳統(tǒng)的管理者大多充當(dāng)顧問的角色，喜歡代替員工解決具體的問題，其重點在“事”不在“人”；而教練式...
講師：孫安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：刷新你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》課程大綱（課程編號：2023-001-TA/2）正面探索和思考引發(fā)正向的改變。本課程只思考一個問題：為了組織可持續(xù)發(fā)展，如何使管理者的領(lǐng)導(dǎo)力價值最大化？課程背景“領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的能力?！秾O子兵法?虛實篇》有云：“兵無常勢，水無常形”。今天，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)發(fā)生了變化，除了受領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的個人價值...
講師：孫安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱【課程背景】為什么傳統(tǒng)管理培訓(xùn)解決不了員工個性化發(fā)展的問題？為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？為什么領(lǐng)導(dǎo)幫助員工解決了難題，員工卻總是抱怨自己沒有被培養(yǎng)？本課程循序漸進(jìn)，通過教練心態(tài)和動機的引導(dǎo)，利用實際管理案例從日常溝通、反饋到年終評估、生涯規(guī)劃輔導(dǎo)，一步步幫助管理人員建立教練輔導(dǎo)的信心和專業(yè)能力，從而從而有助于提升管理效...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力精要 課時：6H
新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力精要【課程背景】本課程定位在新上任的經(jīng)理/主管（基本上處于他們?nèi)温毜牡?2年）。他們經(jīng)歷了從單獨的員工到員工領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，課程向他們傳授了這一過程所需的基本工具和知識。它涵蓋了經(jīng)理的四種角色：業(yè)務(wù)規(guī)劃者（高級領(lǐng)導(dǎo)者課程）、流程管理者、員工培養(yǎng)者(績效面談)和黏合劑（人際關(guān)系營造者）。學(xué)員將從技巧練習(xí)活動和真實問題中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并得到種類廣泛的工...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
《本源領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：18H
《本源領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】客戶聲音：因公司人才培養(yǎng)的需要，我們之前組織過很多次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，坦率的講，效果真的很一般。課上，感覺老師講的都有道理，但真正落到實踐效果就不理想了。最后，學(xué)員一看到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)就能說出一堆理論、模型，然后加上一句“都是騙人的”。難道領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)真的是騙人的嗎？我們的解讀：領(lǐng)導(dǎo)力確實是可以培養(yǎng)的，但不是僅講講理論、方法、技巧就能夠奏效的。...
講師：凌宇航咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升一、課程時間本課程基本時間為2天。也可壓縮至1天。二、課程對象項目經(jīng)理、項目骨干成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6西格瑪黑帶以及迫切想提升迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對變革能力的管理人員。三、課程收益通過此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員習(xí)得：如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊使之能在生產(chǎn)力和效力方面...
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
NASAA4D卓有成的團(tuán)隊績效文化領(lǐng)導(dǎo)力提升體系培訓(xùn)對象：帶團(tuán)隊的管理層培訓(xùn)收益：（一）了解自己4D天生個性，更好地認(rèn)知自己和使用好他人（二）了解認(rèn)知團(tuán)隊的文化和建設(shè)團(tuán)隊的方法（三）了解4D全能領(lǐng)導(dǎo)者八項行為（四）承諾3個月績效提升領(lǐng)導(dǎo)力提升，8個周期文化生根培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)內(nèi)容：引論：NASA4D是什么你想擁有這樣的團(tuán)隊嗎？大家互相尊重，工作境非常愉快同...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時間：兩天培訓(xùn)收益：（一）培訓(xùn)不是被告知而是通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員自己發(fā)現(xiàn)。本課程會帶領(lǐng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的四大領(lǐng)域：一領(lǐng)導(dǎo)自己、二領(lǐng)導(dǎo)他人、三領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、四領(lǐng)導(dǎo)組織的方法與藝術(shù)。（二）教人明白不如教人會做。本課程有大量體驗式培訓(xùn)方法，通過練習(xí)教會學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)的技能與方法。（三）解決企業(yè)的問題才是培訓(xùn)的最高境界。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員在解決問...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項修煉三、指點迷津----戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律篇：卓越執(zhí)行力部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向"？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)&quo...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)力基石二、領(lǐng)導(dǎo)力分析--領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征（一）領(lǐng)導(dǎo)力是什么（二）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力--組織愿景構(gòu)建能力（一）共同愿景構(gòu)建策略之一：誘因設(shè)計技巧1.來自實踐的拷問？2.團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的異同3.初級團(tuán)隊愿景建設(shè)方法與技巧4.經(jīng)驗總結(jié)（二）共同愿景構(gòu)建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃（三）共同愿景構(gòu)建策略之三：共享價值...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)力的基石――心智模式 部分：項目干系人理論 項目干系人含義 項目干系人構(gòu)成 三項目干系人需求分析 第二部分：戰(zhàn)略干系人理論 戰(zhàn)略干系人含義 戰(zhàn)略干系人需求分析 戰(zhàn)略干系人之間的影響分析 第三部分：成功干系人理論 成功干系人含義 成功干系人需求認(rèn)知 成功干系人需求分析 第四部分：分享 干系人需求分析練習(xí) 二、小組討論...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力基石二、領(lǐng)導(dǎo)力分析——領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征（一）領(lǐng)導(dǎo)力是什么（二）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——組織愿景構(gòu)建能力（一）共同愿景構(gòu)建策略之一：誘因設(shè)計技巧1.來自實踐的拷問？2.團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的異同3.初級團(tuán)隊愿景建設(shè)方法與技巧4.經(jīng)驗總結(jié)（二）共同愿景構(gòu)建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃（三）共同愿景構(gòu)建策略之三：共享價值觀建設(shè)1....
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用什么樣精神對待工作？（人給誰干？人給自己干？人應(yīng)該怎樣干？）2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？3.企業(yè)的發(fā)展成就了個人的幸福4.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值5.主管是公司成敗的關(guān)鍵6.主管是承上啟下的關(guān)鍵7.定位準(zhǔn)確是成功的基石二、執(zhí)行能力修煉1.學(xué)會目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)2.分解目標(biāo)到人落實工作責(zé)任3.科學(xué)制定工作數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷管理者360°領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱主講：郭寬課程背景：營銷團(tuán)隊管理是一個行之有效的循序漸進(jìn)體系。這個體系幫助你評估、設(shè)計、推動和追蹤你的團(tuán)隊，并引領(lǐng)他們占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。你將學(xué)會怎樣運用一個簡單卻行之有效的評估和改進(jìn)規(guī)劃過程。即便是你的最成功的銷售人員都能從中獲益，各行業(yè)的客戶已經(jīng)用自己的實踐證明，本課程列舉的步驟和方法都行之有效。本課程還將向你展示...
