領導力課程體系
講管理技能與領導力概述一、什么是領導（一）領導的實質（二）領導的三重含義：權力、責任、服務二、什么是領導力三、領導力的表現(xiàn)方式1、描繪愿景2、以身作則3、激勵人心4、優(yōu)化機制第二講領導力現(xiàn)狀及其重要性一、領導力恐慌（一）拐點的概念1、何謂拐點2、中國企業(yè)普遍面臨的拐點3、管理拐點的意義（二）企業(yè)的三個拐點1、戰(zhàn)略拐點2、組織拐點3、領導拐點（三）突破拐點的“...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分明道篇價值取向——企業(yè)成長的內(nèi)驅力本課程主要幫助領導者確立正確的價值取向并領導團隊去實踐這樣的價值取向。幫助他們成為激情滿懷、勇于任事的領導者，成為引領自己以及變革組織內(nèi)在的力量。他們根據(jù)對企業(yè)使命的深刻理解，構建一個美好而切合實際的發(fā)展藍圖，并能鼓舞人心，感召他人為共同的愿景奮斗，實現(xiàn)心靈的轉變與組織的成長。單元自我領導一、你與這個世界——人在天地間二...
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務2團隊組建2沙盤推演2分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維克多未來大的能源是大數(shù)據(jù)...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成為領導者1、領導與管理2、領導者的當代使命3、有效授權二、設定目標的能力1、自我目標的設定2、下屬目標的設定三、良好的組織能力1、整合組織結構2、配合整個公司的能力3、如何推動本部門的工作四、高效激勵技能1、激勵的假設：動機與誘因2、激勵的長效機制3、激勵主要方法五、有效溝通的能力1、管理者基本溝通要求2、企業(yè)中溝通的著眼點3、溝通的技能六、建立衡量標...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務sup2;團隊組建sup2;沙盤推演sup2;分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章領導力提升sup2;管理的終極問題sup2;管理思想發(fā)展史sup2;什么是管理sup2;基于績效的管...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：領導人如何帶領團隊面對改變◆學習如何透過正確的態(tài)度與技能來擁抱改變，專注于市場與客戶，眼光向外?！襞囵B(yǎng)開放的態(tài)度，迎接改變,帶領團隊更有信心面對市場的挑戰(zhàn)。◆討論高績效團隊的特質,評估我們的團隊SWOT,找到需要突破的方向與目標。◆學習快速有效的學習方式，建立新的學習習慣，省視自我成長需求,訂立明確的突破目標。◆練習與指導。第二講：建立信任發(fā)展領導力◆了...
講師：張世忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者的7條基本行為3、成功領導者的價值觀五、領導者的激勵技巧1、領導者的...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
附：影響力能力測評：《領導者的影響力能力報告》部分：從管理者向領導者轉型知識型、服務型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和創(chuàng)新理念，即要求管理者向卓越的領導者轉型。管理者和領導者的區(qū)別：領導者的管理方式與管理者的領導方式控制力和影響力的區(qū)隔：影響力的建設與控制力的實效心智模式的管理和強制執(zhí)行...
講師：季鍇源咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領域國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動項目經(jīng)理責任和權利的確定項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目范圍及目標的確立范例展示：項目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設定和系統(tǒng)思考4.關于核心競爭力5.銷...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)領導力第五項修煉 企業(yè)成長的瓶頸是企業(yè)領導成長的瓶頸！ 沒有企業(yè)領導的成長瓶頸，就沒有企業(yè)成長的瓶頸！ 面對企業(yè)成長瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領導力，加強領導力的全方位修煉?！ ?．提升企業(yè)領導者的領導觀念； 2．企業(yè)領導者掌握現(xiàn)代領導的基本技能 3．企業(yè)領導者學會如何修煉領導力 1．課程以...
講師：由長延咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、引言 中國企業(yè)領導的三個祖先 二、領導力缺位：中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸 企業(yè)領導眾生相 細說領導與管理 有效領導力來源 領導力五力模型 三、項修煉：戰(zhàn)略力 企業(yè)領導戰(zhàn)略力透視 如何提高領導戰(zhàn)略力 四、第二項修煉：人才力 企業(yè)領導人才力透視 如何提高領導人才力 五、第三項修煉：文化力 企業(yè)領導文化力透視 如何提高領導文...
講師：由長延咨詢電話：010-82593357下載需求表
老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉自從領導力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領導力及如何提升領導力的根本。“道大，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國，平天下。”“我愿意”才是大的生產(chǎn)力一.無私胸懷高遠視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領...
講師：王文明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導的定義和功能1、領導者的功能與作用2、有效領導的概念3、有效領導的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義權力是領導的基本特征責任是領導的真正象征服務是領導的實質內(nèi)涵文化與領導5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領導者的特質1、領導理論的發(fā)展史2、領導的六大特質3、個性品質對領導的影響案例：關懷型的獨裁者宜家常勝團隊的締造者自我評估：心理測試價值...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：帝王將相統(tǒng)兵馭人管理智慧1.古今中外知名帝王將帥統(tǒng)兵馭人術2.國學經(jīng)典中的管理智慧核心密碼第二模塊：國民性格對企業(yè)競爭力的深刻影響1.東西方文化差異對管理的影響2.中國人的民族性格及管理方式3.中國企業(yè)在管理中的常見誤區(qū)及成功法門第三模塊：領導力的自我診斷、評估與修煉1.你的管理風格與領導力2.領導理論及觀點3.你的領導風格測評4.獨裁—參與—放任式領...
