中層管理課程體系
■管理技能和領導力（一）怎樣調動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應變（二）有效授權，怎樣從具體事物中脫身，去構思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復雜...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：管理者的角色與職責 什么是管理 管理者知名力的來源 不同管理層面的管理者的工作范疇 管理者的角色 管理流程的PODC 情景領導方式 管理者工作的科學性與藝術性 第二部分：管理者的有效授權 授權的定義 授權的原則 授權的步驟 授權后的跟進 授權的潛在問題 正確的時間管理是授權的關鍵 時間管理理論的實踐 第三部分：管理...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中層經理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經理 2、作為同事的中層經理 3、作為上司的中層經理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、2象限工作法則 3、會談的時間管理 4、會議的時間管理 模塊三：有效溝通 1、為什么溝通而不通 2、溝通的三個環(huán)節(jié) 3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達 4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識自我一、人生短板二、認識的特點與誤區(qū)三、經理人角色認知第二講心智層次——經理人的社會化程度一、思維層次盲從混沌獨立智能二、情商層次對應克制獨立無我第三講情商修煉一、情緒管理：自我覺察善觀因緣自謂調節(jié)二、“定力”（靜虛之心）三、佛法調心四、深層溝通：共振溝通定勢運用第四講團隊建設與合作精神—成功源于合作一、囚徒困境與救贖——成功源于合作二、團隊合作的核心...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓內容：共分三個部分：心態(tài)調整訓練、管理技能培訓和主管專業(yè)素質培訓?！缎膽B(tài)調整訓練》1、辦公室哲學；主要告訴主管在日常工作中應有心態(tài)，如何與上級、同級和下級相處；2、生命就是你的反射：主要告訴大家生命中沒有意外，你所做的每一件事都會有相應的結果，只有努力工作，才會有好的結果；3、因為有對手存在：主要告訴大家在現(xiàn)實生活中，沒有永遠的強大。只有有了對手的存在，...
講師：張杰一咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）管理之道，“借力”也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為3、成功領導品質：七個準則（二）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領導的基礎在于被領導2、中高層經理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（三）管理者高效溝通技能1、“同理心”與“同情心”2、有效傾聽與體態(tài)言語分析3、PAC人際相互作用機理（四）人員管理中...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
職能：運籌幃幄——計劃 一、新形勢新任務——科學計劃的新時空 工具運用：三三計劃法 二、提升決斷能力，理解決策能力 工具運用：決策半徑 三、排除決策干擾，快速響應能力 工具運用：決策曲線 四、落實計劃的5個環(huán)節(jié) 工具運用：54333法則 五、工具運用與實操演練 案例：網通領導干部百日成就計劃表 實施中計劃有明顯錯誤怎么辦？ 第二職...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者的任務職責與角色認知 一、管理是什么 1.管理的定義 2.中層管理干部角色認知與心態(tài)調整 二、如何評價管理是否有效 三、如何評價管理者是否合格 四、管理者做什么 五、管理者的綜合素質修煉 六、從技術走向管理 七、中層管理者的必備技能 第二部分管理溝通 一、管理溝通的本質 1、組織三要素與管理的本質——沒有溝通，組織便...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我管理 講找準位置進入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者 2、作為下屬的角色和工作原則 3、作為同級的角色和工作原則 4、作為上司的角色和工作原則 第二講持久學習 1、學習力的構成 2、學習的八大障礙 3、突破學習障礙的4種方法 4、在職學習的技巧 第三講構建信任 1、構建信任就是構建工作和生活環(huán)境 2、...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者技能提升訓練-何理 課時：6H
授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標和緊盯目標-學習通過工作定位、目標達成、團建激勵、教練下屬和協(xié)調等四菜一湯法，完成任務-掌握稻盛和夫有效的實現(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手職能a)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)b)人性的弱點--為自己VS為他人c)如何服務他人二、管理者的二把手職能a...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能》 課時：12H
AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能課程背景：隨著人工智能（AI）技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)的運營方式和管理模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。中層管理者作為連接高層決策和基層執(zhí)行的關鍵角色，必須適應這一變化，以便更好地領導團隊、提升績效、實現(xiàn)企業(yè)目標。中層管理者在企業(yè)中承擔著承上啟下，戰(zhàn)術指揮的重要“陣眼”作用，而在管理中，大量企業(yè)往往會遇到以下痛點：角色定...
講師：叢興飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
《中層管理技能》課程簡要大綱主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲備干部課程時間:2天授課方式:案例研討＋角色體驗＋提問互動＋精彩點評授課特色:以學員為中心，全程互動，實用、可落地執(zhí)行課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。）課程背景：激烈競爭的環(huán)境中，是管理能力...
講師：王威翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理領導力沙盤實戰(zhàn)訓練(2天) 課時：12H
中層管理領導力沙盤實戰(zhàn)訓練一、課程前言☆全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計，也不會制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢?，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領團隊走向美好的未來。而對于團隊負責人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這...
講師：李蒼浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP——企業(yè)中層管理者能力的蛻變》一、課程前言為什么我們的中層管理不能和頂層步調一致？為什么做管理感覺自己的能力捉襟見肘？怎么樣能夠做好合格的管理者？揭示：中層管理是企業(yè)最為夯實的競爭力起源點，中層管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企業(yè)整體競爭能力，本課程從頂層設計到底層執(zhí)行，由多個案例，通過三個維度快速提升學員的管理能力。案例鮮活生動、分析鞭辟入...
講師：孔一言咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理系列10-創(chuàng)新管理 課時：12H
創(chuàng)新管理（1-2天）|課程名稱|創(chuàng)新管理|課程時間|1-2天||授課形式|課堂講授學員練習角色扮演案例分析分組討論||課程資料|演示文檔學員培訓手冊||適用學員|中高層管理者||課程目標|了解創(chuàng)新及創(chuàng)新類型的概念和特性|||掌握創(chuàng)新的過程和相關工具與方法|||了解如何打造創(chuàng)造力和創(chuàng)造性團隊|||了解如何進行創(chuàng)新管理；||課程講師|劉建軍||課程題目|授課形式...
