人力資源課程體系
1.母子公司管控體系1)集團的優(yōu)勢與軟肋2)母子公司管控＝集團管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應鏈管控3)母子公司管控體系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的實施要點2.母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論2)人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展3)結構決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展4)抓住核心要素－如...
講師：白萬綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、企業(yè)人力資源工作指導思想二、明晰企業(yè)人力資源的宗旨和職責（一）宗旨：HR部門為什么存在（二）職責：HR部門哪些方面活動實現(xiàn)自身存在的價值1、人力資源分析與規(guī)劃2、人力品牌的宣傳與人才吸引3、人才激勵與保留4、人才的合理利用與開發(fā)三、企業(yè)人力資源部門的目標設計（一）關鍵能力目標1、具備人力資源管理的整體規(guī)劃分析能力2、具備提供人力資源解決方案及咨...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義1）是公司重要的資產(chǎn)a.服務利潤鏈的管理理念2）是所有成本的驅動中心a．以人為中心的衡量與管理2.因應新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色1）選2）訓3）用4）留5）升6）裁3.人力資源價值在財務報表中的表達1）如何計算人力資源的價值2）人力資源價值在資產(chǎn)負債表中的表達a.資產(chǎn)的類型b.評價3）人力資源會計a.增加b.折舊...
講師：尤登弘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源概述 1、人力資源概論 2、人力資源是資源 3、人力資本是唯一資本 4、人力資本產(chǎn)權 二、人力資源開發(fā) 1、人力資源的立體開發(fā) 2、人力資源的分層開發(fā) 3、人力資源的組織開發(fā) 4、職業(yè)生涯設計 三、人力資源管理 1、人力資源的戰(zhàn)略管理 2、人力資源規(guī)劃 3、工作分析和工作設計 4、人力資源測評 5、壓力管理 6...
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)1.0人力資源管理診斷如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧2.0人力資源管理總結報告人力資源管理年度報告的18項內(nèi)容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)如...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源成本管理 課時：12H
課程大綱： 1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義 1）是公司重要的資產(chǎn) a.服務利潤鏈的管理理念 2）是所有成本的驅動中心 a．以人為中心的衡量與管理 2.因應新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色 1）選 2）訓 3）用 4）留 5）升 6）裁 3.人力資源價值在財務報表中的表達 1）如何計算人力資源的價值 2）人力資源價值在資...
講師：尤登弘咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實施年度績效考核實施一：正確認識年度績效考核什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準備事項年度績效考核具體實施步驟及相關表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤沒有平...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
導語：要想能夠很好地診斷人力資源管理狀況，必須要求診斷者對人力資源管理系統(tǒng)有深厚的理論基礎和豐富的實際經(jīng)驗。如果診斷者不具備以上條件，那么診斷者可以先對照本教材的內(nèi)容進行自我診斷和完善。上篇 人力資源管理工作盤點1.0何謂人力資源管理診斷2.0人力資源管理診斷流程◆確定診斷課題◆進行調查研究◆論證診斷方案◆形成診斷報告3.0人力資源管理工作盤點4.0人力資源...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識第二部...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，什么是目標管理目標管理與績效考核的關系1.建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績效考核體系2.目標管理考核方法的特點3.目標管理與績效考核的關鍵4.管理基礎對推行績效考核的影響5.推行績效管理的組織模式與各個部門的職責6.崗位職責分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用7.公司戰(zhàn)略與績效管理的推行2，如何建立績效考核1.目標管理與績效考核系統(tǒng)如何設立2.目標管...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力資源管理3、企業(yè)的管理者為什么要學會人力資源管理4、數(shù)字經(jīng)濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展1、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展2、傳統(tǒng)人事工作與人力資源管理的異同3、職能部門與人力資源管理部門的分工三、管理員工基本工具1、員工勝任素質2、員工的工作分析3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元：...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動合同管理實務及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊管理實務及操作技巧薪酬福利管理實務及操作技巧社會保險管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實務及操作技巧培訓、保密與競業(yè)限制管理實務及操作技巧工時假期管理實務及操作技巧績效考核管理實務與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動爭議管理及操作技巧
講師：魏浩征咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰的責任，與部門經(jīng)理有何關系；部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系。二、部...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領導的基礎在于被領導2、被領導者的動態(tài)角色定位3、模式匹...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
天上午】一、職能厘清篇1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用小組討論：直線經(jīng)理承擔的人力資源管理責任現(xiàn)場練習3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團的面試案例...
