人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 趙成筠老師 課時：12H
天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內(nèi)容——人本管理：人力資源與人力資本?！偃死硎屡c管事理人——人力資源管理的6P理論—員工關系管理互動分析：看看你的管理風格二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄如何導入15位以上長數(shù)字數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復項來提取不重復值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日期[模塊二]數(shù)據(jù)查詢：順藤摸瓜讓數(shù)據(jù)手到擒來1.查找匹配：VLOOK...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．何謂“職位說明書”？1.1為什么要做職位分析？如何做職位分析？1.2職位分析對組織架構(gòu)的構(gòu)成，公司兼并，組織發(fā)展中的作用1.3職位分析，職位描述，職位說明書的關系1.4職位分析，職位說明書，其他人力資源體系的設計構(gòu)成關系2.職位分析與職位說明書在人力資源管理中的作用2.1招聘、錄用員工依據(jù)；2.2制定績效考核；2.3制定薪酬政策；2.4員工培訓的依據(jù)；2...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）如何對人力成本進行分類統(tǒng)計（二）獲得人力的成本分析與控制（三）人力開發(fā)成本分析與控制（四）人力使用成本分析與控制：社保繳納方案設計與風險控制、工時與加班成本、薪酬結(jié)構(gòu)設計與納稅管理……（五）人力流動成本分析與控制：離職成本精算、如何控制人力流動的風險成本……（六）雇傭模式優(yōu)化與人力成本控制：雇傭模式與人力成本的關系、勞務派遣在人力成本控制中的運用、業(yè)務...
講師：柴冰山咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍4、四個基礎平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領導的基礎在于被領導2、被領導者的動態(tài)角色定位...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
（1）勞動合同的草擬與條款：勞動關系、合同期限、試用期、工時、競業(yè)限制……（2）勞動合同的訂立（3）勞動合同的變更與續(xù)訂（4）勞動合同的解除與終止（5）經(jīng)濟補償金
講師：柴冰山咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：對人力資源管理的理解一、新形勢下的全員人力資源管理1、各級主管應有的人力資源的概念2、各級主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換3、各級主管運用人力資源管理的好處4、當今社會的人力資源形態(tài)二、學會人力資源管理1、招“對”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力資源管理三、各級主管應具備的人力資源管理技巧1、如何執(zhí)行勞動紀律2、承上啟下3、既是經(jīng)理也是教授...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄導入15位以上的數(shù)字數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復項來提取不重復值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的人力資源管理（非人） 課時：1H
模塊一：人才是企業(yè)成功的關鍵---21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事？選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用分組討論：實際管理過程中的碰到的人事難題及急需的管理技巧和方法模塊二：直...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分心理學及其理論應用（一）了解人的心理及其因素1、心理的定義2、心理包括哪些層面和要素3、了解一個人的心理應從哪些基礎的要素入手4、培訓和提升自身與他人的心理素質(zhì)應從哪些方面入手（二）心理學在人力資源中的主要作用1、幫助真正地了解人性2、提高招聘技能3、協(xié)調(diào)團隊人際關系4、促進人-職-組織匹配5、設計多樣化的激勵手段和考核手段6、提升員工滿意度管理技能7、...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識第二部...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
門門見佛-跨部門溝通中的關鍵對話 課時：12H
門門見佛-跨部門溝通中的關鍵對話您是否也有這樣的難題？對公司總裁和管理者來說，最讓他們頭疼的一個問題是員工之間的各自為政。這些員工并不是不優(yōu)秀，他們在自己部門之內(nèi)的表現(xiàn)也非常出色。但是，一個企業(yè)中有將近80的項目都需要跨部門合作，這種問題的存在無疑會大量增加成本，降低工作產(chǎn)出，耗費巨額預算。您是否也存在這樣的困擾？為什么在跨部門合作項目中，當參與者遇到以下關...
講師：薛松咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶動部屬完成目標 課時：6H
《帶動部屬完成目標：京瓷方法+影子CEO=有效結(jié)果》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：董事長、總經(jīng)理、各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標，完成年度計劃-學習有效激勵達成目標方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決問題-問題分析與解決機制 課時：6H
《解決問題-問題分析與解決機制》授課老師：何理課程時長：1-3天課程對象：各級管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學會管理目標及問題點分析方法-學習有效解決問題達成目標方法-掌握稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)目標的工具和方法課程大綱：第一部分、管理者工作困擾之根源一、理解上司的真正意圖任務的誤導被動執(zhí)行的結(jié)果二、上司在授權(quán)中的關鍵點授權(quán)中常見的誤區(qū)理解關鍵執(zhí)行的技巧第二部分、管理...
