績效管理課程體系
團隊目標與績效管理【課程收益】?學習領導技術，學會人才識別，提升領導能力和領導魅力；?學習目標管理的具體實施方法，而不是只講要求；?學習執(zhí)行原則，運用團隊管理技巧提升團隊執(zhí)行力；?學習績效考核，掌握績效考評的方法與技巧；?通過學習，掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；【課程大綱】引言?學習的五個層次1.領導能力與領導魅力修煉?什么是領導？關于領導與管理?...
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卓越績效管理【課程收益】?通過學習，構建中國現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論框架；?通過學習掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；?通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；?通過學習掌握績效考評、績效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國學管理思想和現(xiàn)代績效管理有效結合；?將績效管理要達到的結果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；?學習績效管理、績效溝通的具體實施...
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韓非與績效管理課程大綱 課時：12H
《韓非與績效管理》“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰?！薄冃Ч芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行績效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家...
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課程大綱： 引言 關于學習的探討 一、管理之道 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內涵 什么是績效管理； 績效管理理念的追溯； 組織推進績效管理效果不佳的原因； 沒有標準如何績效管理 功當其事，事當其言； 產生組織績效的四力； 績效管理的四步驟解析； 績效計劃績效輔導績效評估績效激勵 如何設定績效目標； 目標與職責清晰化； 案例：如何...
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引言關于學習的探討一、管理之道東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內涵什么是績效管理；績效管理理念的追溯；組織推進績效管理效果不佳的原因；沒有標準如何績效管理功當其事，事當其言；產生組織績效的四力；績效管理的四步驟解析；s績效計劃績效輔導績效評估績效激勵如何設定績效目標；目標與職責清晰化；案例：如何評估績效？目標的衡量標準；目標管理SMART原則和八個步驟；應對部屬的底...
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■內容介紹：引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內、外職業(yè)生涯相互促進1.深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內涵及職業(yè)認識的誤區(qū)；職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內職業(yè)生涯的關鍵性；內職業(yè)生涯的特征及其關鍵性4.內外職...
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■課程簡介：縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機會主義、壟斷主義向專業(yè)主義，精細化轉變，企業(yè)管理重點也由傳統(tǒng)的市場導向向人才導向轉化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設，我們認為關鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進的工具和必由之路，簡單來說，本次學習和提高，逐步夯實管理基礎，學習一些科學的工具與方...
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單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源經理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標的績效管理...
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一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是目標的衡量；4、...
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★部分：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業(yè)績效管理的新觀念綜述1、觀念一：每一位部門經理首先是...
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企業(yè)如何建立運用績效管理體系 課時：6H
課程內容：1、如何建立分層分類的績效管理體系1）企業(yè)人才分類的方法與技術2）績效管理體系包含內容與不同企業(yè)應用形式3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構與構建前提與思路4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題5）案例分析2、實施戰(zhàn)略落地的目標管理下的績效管理1）目標管理使用條件與指標類型2）公司戰(zhàn)略目標落實方法——關鍵績效領域KPF與關鍵績效指標KPI3）逐級分解的部...
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【課程綱要】?單元績效管理與績效考評的意義和體系1、績效管理提系和實際應用3、企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關鍵要素的選擇與評價體系的建設4、績效管理建設的流程與注意要點5、常見失敗成功案例與分析?第二單元績效評價與KPI提煉方法與技術1、績效考核指標的類型與提煉方法2、銷售類單位及崗位績效管理指標提煉與評估激勵機制建設3、生產類單位或崗位績效評估體系建設...
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課程大綱：一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是目標的...
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內容大綱：單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源經理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標...
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團隊建設與目標績效管理【2天版】 課時：12H
團隊建設與目標績效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學員了解團隊領導者應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能；3.幫助學員學習有效激勵下屬的技巧與方法；4.幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；5.幫助學員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學員提高領導力，打造卓越團隊。課...
