績效管理課程體系
《戰(zhàn)略績效管理模式》 課時：18H
《戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)實訓(xùn)營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)；?建的...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理如何制定目標與績效管理 課時：12H
總經(jīng)理如何制定銷售目標與績效管理課程對象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場營銷向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型，買賣雙方市場決策變化的轉(zhuǎn)型，買方有了更多話語權(quán)?？蛻舻臐M意度關(guān)注點解析...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓績效管理為你所用》——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊41655689169432課程時長：2天，6小時/天，合計12小時課程收益：通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團隊課程特色：可操作性：聚焦...
講師：么春娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理能力提升（1日） 課時：6H
《績效管理能力提升》本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！九嘤?xùn)目標】樹立績效管理的理念，幫助管理者明確自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)換管理者在績效管理中的心態(tài)，能夠主動承擔(dān)擔(dān)負的責(zé)任掌握在績效目標設(shè)定、績效反饋、績效輔導(dǎo)三方面的技巧與能力，實施績效管理提高管理者立即行動的意愿【培訓(xùn)對象】適合中基層管理者快速掌握基本績效管理知識、技能、理念，打好管理基礎(chǔ)【人...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時間：1天課程設(shè)計：1、新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標有機分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟新...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能績效管理的七大核心技能》 課時：12H
《賦能績效管理的七大核心技能》主講：侯震老師課程特色：實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，善于演繹課程知識，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂中學(xué)習(xí)，在愉悅的心情中領(lǐng)會課程要點，完全沒有困意和乏味。有料，課程要點完全貼近工作實際，有身邊事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實踐案例中體會工作方法，落地效果明顯。課程標的：《賦能績效管理的七大核...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點講設(shè)計績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM11《項目成本與績效管理》 課時：12H
《項目成本與績效管理》課程背景：項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析？如何進行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃？如何對相關(guān)績效進行評價和管理？如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理和績效考核》 課時：12H
《華為績效管理和績效考核》曹建明【課程背景】1、組織發(fā)展需要績效管理組織在規(guī)模較小的時候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金?？墒请S著組織規(guī)模的擴大，人數(shù)的增多，對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵的問題?？墒沁@時候往往會使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實踐；掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標；學(xué)會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實務(wù)操作；掌握...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)積分績效管理概述闡明積分績效管理的概念、原理及優(yōu)勢，清楚積分績效管理高激勵效果的原因1.什么是積分績效管理2.緊扣人性兩大需求3.積分績效管理的基本元素4.積分績效管理激勵案例分析5.破譯積分績效管理高效激勵的原理第二節(jié)積分績效管理應(yīng)用方法分析積分績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用實例，從六個方面解析積分績效管理應(yīng)用實例并導(dǎo)入應(yīng)用方法1.積分績效管理應(yīng)用一：如何促進各...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理，在中國的不同聲音與反響二、中國企業(yè)究竟是否需要績效管理？三、如何在中國企業(yè)開展績效管理？四、中國企業(yè)績效管理四大模式及典型案例
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、績效管理、績效計劃 一、現(xiàn)場問卷調(diào)查 二、績效管理的體系化認識 概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理 績效管理的意義與作用 績效管理循環(huán) 績效管理的組織機構(gòu)與角色定位 分層分類的績效管理 關(guān)于績效管理的不同流派 小結(jié)：一個好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？ 三、績效計劃：績效指標設(shè)計與目標管理 以一張考核表為例...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：公司目標制定程序介紹 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序 年度目標的程序注意事項 KPI與經(jīng)營目標和預(yù)算之間的關(guān)系 二：公司現(xiàn)狀分析 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié) 管理分析 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析 內(nèi)部財務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI） 戰(zhàn)略框架模型 三年規(guī)劃制定 年度計劃制定 四:年度KPI的制定（一...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
