績(jī)效管理課程體系
項(xiàng)目績(jī)效管理地位 □項(xiàng)目績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位 □項(xiàng)目績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的載體 案例：某紙業(yè)公司的項(xiàng)目績(jī)效管理與戰(zhàn)略落實(shí) □構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 □績(jī)效管理是提升管理的有效手段 項(xiàng)目績(jī)效考核的作用 給公司帶來(lái)了什么？ 給項(xiàng)目經(jīng)理的管理帶來(lái)了什么？ 給被考核的項(xiàng)目成員帶來(lái)了什么？ 隨堂討論 中國(guó)企業(yè)10大管理難題 項(xiàng)目績(jī)效考核調(diào)...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理課程 課時(shí)：12H
1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。2．講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，使學(xué)員能接受。3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程。4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理和績(jī)效考核在人力資源...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：一、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析二、對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn) 課 課時(shí)：12H
課程大綱：講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制3、導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理體系現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何轉(zhuǎn)化你公司的價(jià)值觀第二講：目標(biāo)管理與績(jī)效考核企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的SMART原則如何設(shè)計(jì)一個(gè)好目標(biāo)目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)管理與績(jī)效...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:(一)單元：天生特質(zhì)能力解析開(kāi)啟你的核心特質(zhì)檢視本我自信心各特質(zhì)組合給予不同管理模式掌握自我優(yōu)勢(shì)與工作競(jìng)爭(zhēng)力(二)第二單元：建立管理績(jī)效運(yùn)用TSA工作模式建立經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)制度分析承受壓力指針建立選人用人模式案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元：運(yùn)用自我核心優(yōu)勢(shì)檢視過(guò)去工作模式什么是你的職業(yè)危機(jī)改善你的工作模式審視自我外在形象(四)第四單元：運(yùn)用...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題； 以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長(zhǎng)期考核？ 短期利益還是長(zhǎng)期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？ 績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響 為什么沒(méi)有人愿意做...
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績(jī)效管理-培訓(xùn) 課時(shí)：6H
部分：績(jī)效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知（半天）1、管理要解決的基本問(wèn)題2、什么是績(jī)效管理3、管理與績(jī)效管理4、績(jī)效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績(jī)效管理與績(jī)效考核6、支撐績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)7、績(jī)效管理的作用8、績(jī)效解決業(yè)績(jī)問(wèn)題，不解決薪酬問(wèn)題9、績(jī)效管理的一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)第二部分：績(jī)效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績(jī)效管理循環(huán)2、績(jī)效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、...
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講 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題 一、績(jī)效考核中的三類障礙 ?。ㄒ唬┘夹g(shù)問(wèn)題 1.權(quán)重避難 2.目標(biāo)平移 3.目標(biāo)無(wú)因果 （二）制度問(wèn)題 1.考核無(wú)監(jiān)督 2.只考核業(yè)績(jī)，不考核方法 3.缺乏雙重監(jiān)督 （三）觀念問(wèn)題 1.沒(méi)有測(cè)量習(xí)慣 2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多 3.改進(jìn)方法不到位 二、解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策 1.解決制度問(wèn)題的對(duì)策 2....
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部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企...
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模塊：全面掌握績(jī)效考核首先：明確績(jī)效考核的目的和思路其次：整合績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系再次：實(shí)施績(jī)效考核并不斷改進(jìn)第二模塊：戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理是什么？第二講：勢(shì)、道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理十度修煉第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡（BSC）第四講：平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理第五講：如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行第六講：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋第三模塊：流...
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部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企...
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部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企...
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目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)-趙云龍 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程大綱培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性2、目標(biāo)管理的基本觀點(diǎn)、方法和技能，避免運(yùn)作中的誤區(qū)3、全面績(jī)效管理的構(gòu)建方法，績(jī)效管理流程，績(jī)效管理模式4、運(yùn)用目標(biāo)管理和績(jī)效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來(lái)源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法-趙云龍 課時(shí)：12H
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法課程大綱第一講績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、績(jī)效考核中的三類障礙（一）技術(shù)問(wèn)題1.權(quán)重避難2.目標(biāo)平移3.目標(biāo)無(wú)因果（二）制度問(wèn)題1.考核無(wú)監(jiān)督2.只考核業(yè)績(jī)，不考核方法3.缺乏雙重監(jiān)督（三）觀念問(wèn)題1.沒(méi)有測(cè)量習(xí)慣2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多3.改進(jìn)方法不到位二、解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策1.解決制度問(wèn)題的對(duì)策2.解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策3.解決觀念問(wèn)題的...
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《戰(zhàn)略性績(jī)效考核與績(jī)效管理（1天）》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略性績(jī)效考核與績(jī)效管理》【主講教師】：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林教授【授課時(shí)間】：8課時(shí)（3小時(shí)/單元共2單元）【授課內(nèi)容】：前言：德勤公司提出績(jī)效管理的重構(gòu)？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對(duì)績(jī)效管理的誤讀？專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開(kāi)始嗎？第一單元：1.什么是績(jī)效考核？什么是績(jī)效管理？2.解決績(jī)效管理的5點(diǎn)基...
