績效管理課程體系
《阿里巴巴績效管理實踐》大綱 課時：12H
《阿里巴巴績效管理實踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理與薪酬激勵一天精修班大綱?丘磐教授第一部分：企業(yè)績效管理企業(yè)員工績效概述1.員工績效的來源?企業(yè)先有廟還是先有方丈；?崗位與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系?員工績效最初的定義是什么：工作分析中的“崗位說明與崗位規(guī)范”建立績效考評與績效管理系統(tǒng):?企業(yè)與員工績效好不好跟誰比\企業(yè)績效管理的前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)?企業(yè)績效管理系統(tǒng)的三縱九橫；?三縱：企業(yè)戰(zhàn)...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》一天課綱 課時：6H
員工績效管理實務（半天）主講人：丘磐第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第三部分：績效考核與薪...
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《企業(yè)績效管理》二天課綱 課時：12H
企業(yè)績效管理（2天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)人力資源管理內涵?企業(yè)人力資源的獲取?企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；?企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問題?企業(yè)人力資源的評價：工作態(tài)度評價；績效考核?企業(yè)人力資源的調整第二部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢?企業(yè)管理發(fā)展脈絡與績效管理?企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)?企業(yè)績效管理與...
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《企業(yè)績效管理》一天課綱 課時：6H
企業(yè)績效管理（1天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢?企業(yè)管理發(fā)展脈絡與績效管理?企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)?企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關系第二部分：當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開...
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《企業(yè)績效管理與薪酬設計》二天課綱 課時：12H
企業(yè)績效管理與薪酬設計（2天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)績效管理一、當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題二、企業(yè)人員的績效考核基本做法建立績效考評與績效管理系統(tǒng)企業(yè)人員績效考核的三種基本類型針對較難量...
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《企業(yè)績效管理與績效考核》三天課綱 課時：18H
企業(yè)績效管理與績效考核（3天）主講人：丘磐第一部分：績效管理概述1.績效管理的流程：?目標設定；?過程管理；?考核評價；?激勵發(fā)展。?宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；2.績效管理的幾個基本問題：?績效管理與績效考核的關系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)！?不同績效理論指導下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；?績效管理方法與工作量化程度和員...
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《企業(yè)員工績效管理》二天課綱 課時：12H
企業(yè)員工績效管理（2天）主講人：丘磐第一部分：績效管理概述1.績效管理的流程：?目標設定；?過程管理；?考核評價；?激勵發(fā)展。?宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；2.績效管理的幾個基本問題：?績效管理與績效考核的關系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。?不同績效理論指導下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；?績效管理方法與工作量化程度和員工素質...
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企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第二部分：績效考核與薪酬?建立組織績效考核系統(tǒng)?績效考核的三種類型?定量指標KPI與定性指標的獲取?方案制定與崗位系數(shù)?績效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認清自我?關于赫茲伯格雙因素理論?職業(yè)錨的提出?中層...
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《清華大學三天兩夜“全面績效管理”訓練營》課綱 課時：18H
2013清華大學“績效考核與員工績效輔導”“三天兩夜”實戰(zhàn)訓練營培訓大綱主講人：丘磐第?一?天（白天）09：00-17:00模塊一：績效與目標（第一篇）★目標設定與目標管理◇目標分解◇目標管理◇工作包分解◇責任矩陣◇KPI案例：崗位目標的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型；◇根據(jù)流程尋找KPI；◇根據(jù)魚刺圖尋找KIP；◇根據(jù)崗位說明尋找KPI；案例：人...
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《員工績效管理》半天課綱 課時：3H
員工績效管理實務（半天）主講人：丘磐第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第三部分：績效考核與薪...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直線干部績效管理與績效輔導能力提升》一天課綱 課時：6H
直線干部績效管理與績效輔導能力提升（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標及其制定與方法?工作量化；?關于目標制定的方法與目標管理；?績效目標制定的工具；?適當目標與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法?怎么樣做的“人事相符”?如果改進流程；?組織架構的合理搭建；?基層員工的科學培訓；第三部分：績效輔導能力的提升?管理人員的素質?管理人員在績效輔導中...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
三國績效管理沙盤 課時：12H
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標與績效管理 課時：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構成。...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰(zhàn)營【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上...
