績效管理課程體系
前言一、什么是績效？二、績效考核與績效管理？三、如何突破績效管理的瓶頸？【應(yīng)用工具】企業(yè)績效模型、績效管理循環(huán)圖【案例分析】華為、阿里的績效管理的成功經(jīng)驗、績效主義害了索尼成就了三星單元戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建一、績效管理的組織系統(tǒng)1、績效管理的目標(biāo)2、績效管理的功能定位3、績效管理的組織分工與人員職責(zé)【案例分析】某IT企業(yè)失敗的績效管理【小組討論】該誰對績效...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績效管理 課時：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認(rèn)定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險？3、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認(rèn)？4、如何界定...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1部分課程引子關(guān)于績效管理困惑的案例績效管理的案例介紹第2部分第三代績效管理績效管理模型的九大要素基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告第3部分如何編寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位梳理和工作分析如何設(shè)計崗位說明書的結(jié)構(gòu)崗位說明...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想3.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理的問題有哪些？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發(fā)展趨勢第二章KPI體系設(shè)計1、KPI體系設(shè)計思路與原則2、KPI體系設(shè)計方法及使用如何使用魚骨圖分析法？如何使用層級分解法？如何從職責(zé)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀的績效管理教練 課時：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實施、績效指標(biāo)提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價、績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)、績效五大障礙清除、以及績效激勵應(yīng)用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識講述、溝通演練、...
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單元企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)一、經(jīng)營目標(biāo)制定與戰(zhàn)略實現(xiàn)1、企業(yè)經(jīng)營的核心問題2、經(jīng)營目標(biāo)的來源2基于公司戰(zhàn)略2基于業(yè)務(wù)規(guī)劃2基于職能價值3、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本原則【案例分析】經(jīng)營目標(biāo)確定的常見誤區(qū)、某企業(yè)研發(fā)經(jīng)理與市場經(jīng)理的業(yè)績考核【小組討論】目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系？這些是目標(biāo)嗎？二、關(guān)于績效管理的思考1、績效管理從正確的理念開始2投資理念2分工協(xié)作理念2務(wù)實與創(chuàng)新理念...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、如何突破績效管理的瓶頸？二、人才經(jīng)營與全面績效管理單元素質(zhì)管理推動績效提升一、人才素質(zhì)是績效產(chǎn)生的前提1、素質(zhì)與績效的關(guān)系2、素質(zhì)模型的構(gòu)建3、素質(zhì)的描述與分級【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、安達(dá)信模型、BEI素質(zhì)訪談【案例分析】殼牌的CAR模型、華為的干部素質(zhì)管理【小組討論】素質(zhì)“差不多”的客服專員為何客戶滿意度評價差距這么大？【實戰(zhàn)演練】某...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：王總為什么近比較煩？講我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效認(rèn)識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關(guān)鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二講如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解u什么是目標(biāo)管理；u如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；年度績效管理目標(biāo)的分解季度績效管理目標(biāo)的分解個人績效管理目標(biāo)的落...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績效管理》實戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：如何正確理解績效管理時間：3H1.績效管理的過程和目的2.績效管理的常見問題及解決思路3.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想4.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？5.中高層管理者在績效管理工作中的角色認(rèn)知第二模塊：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計時間：3.5H1.平衡計分卡的來源和運用l績效管理基本思想及演變l平衡計分卡的發(fā)展l平衡計...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1研發(fā)績效管理概述 1.1企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？ 1.3人力資源管理大廈 1.4什么是績效 1.5如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 1.6研發(fā)績效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料） 1.7研發(fā)績效管理的獨特性 1.8討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？ ...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、績效管理典型問題剖析1、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2、績效管理是一項額外工作，應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)的誤區(qū)？3、績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4、績效考核≠扣錢/整人5、只重視結(jié)果導(dǎo)向績效產(chǎn)生的負(fù)面效果6、引進(jìn)績效文化7、建立科學(xué)的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)8、消除考評中的“黑箱文化”9、強(qiáng)調(diào)個人績效而忽略了組織績效的影...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊的目標(biāo)與績效管理 課時：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標(biāo)與績效管理認(rèn)知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知1、【互動】：課堂互動了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達(dá)到的目標(biāo)3、【互動】：互動測試學(xué)員的管理意識4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標(biāo)與績效管理團(tuán)隊...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤課程大綱1、績效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績效沙盤52個問題的學(xué)習(xí)。3、績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬。4、績效管理師綜合能力測試及評定。沙盤課程中的52個問題績效沙盤理念問題：績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？績效理念篇沙盤問題...
