績效管理課程體系
研發(fā)績效管理與激勵(lì) 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天研發(fā)績效管理與激勵(lì)課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2.如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？3.如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4.如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績效考核指標(biāo)體系？5.如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系？6.研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？7.如何對(duì)...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險(xiǎn)一...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績效管理》 課時(shí)：6H
《基于戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱第一天：第一講績效管理概論（1.5小時(shí)）1.績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別；2.什么是績效？績效管理？3.什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：4.績效管理的三種模式5.為什么要實(shí)現(xiàn)績效管理1.績效管理是企業(yè)健康運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)2.績效管理是公平考核的裁判員3.績效管理是公平考核的裁判員4.績效管理是目標(biāo)分解的碎石機(jī)5.績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《崗位分析與績效管理》課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱50292006350000課程適合對(duì)象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工502920023368000老師會(huì)根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對(duì)績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門定制課程背景：績效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵(lì)和...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱課程適合對(duì)象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工老師會(huì)根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對(duì)績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門定制課程背景：績效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法，目的在于激...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實(shí)現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于單一績效考評(píng)和系統(tǒng)績效管理的價(jià)值差別，會(huì)讓很多企業(yè)管理者把績效考評(píng)和績效管理混淆不清，導(dǎo)致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評(píng)而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對(duì)性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實(shí)現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于單一績效考評(píng)和系統(tǒng)績效管理的價(jià)值差別，會(huì)讓很多企業(yè)管理者把績效考評(píng)和績效管理混淆不清，導(dǎo)致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評(píng)而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對(duì)性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
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基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對(duì)本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何從考核走向價(jià)值管理n對(duì)績效管理的三個(gè)反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么n第三代績效管理的核心價(jià)值要素是什么n第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”n企業(yè)該如何選擇應(yīng)用代第二代第三代績效管理模式n績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量的快速診斷表第二部分平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖n平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用n對(duì)平衡計(jì)分卡四...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)1.1什么是績效管理的深水區(qū)1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理2.2第三代績效管理對(duì)管理者的要求2.3第三代績效管理的頂層設(shè)計(jì)和管理模型第三部分績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡3.1如何利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地3.2對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的深...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對(duì)象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理 --如何打造高績效的研發(fā) 課時(shí)：12H
案例分析一、1.演練與問題討論√1）A公司的高工資沒有換來研發(fā)技術(shù)人員工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？-案例分析自然過渡引出課程內(nèi)容-思維導(dǎo)圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理關(guān)系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進(jìn)...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、游戲篇：績效管理游戲-完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行-什么是代、第二代和第三代績效管理-什么是績效準(zhǔn)備度管理-管理者的五項(xiàng)績效工作是什么-戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能-戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊-戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙三、指標(biāo)篇：如何建立績效指標(biāo)體系-指標(biāo)體系建設(shè)的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表-如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編...
