績(jī)效管理課程體系
一、游戲篇：績(jī)效管理游戲-完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行-什么是代、第二代和第三代績(jī)效管理-什么是績(jī)效準(zhǔn)備度管理-管理者的五項(xiàng)績(jī)效工作是什么-戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的四大功能-戰(zhàn)略性績(jī)效管理的九大板塊-戰(zhàn)略性績(jī)效管理常見的五大障礙三、指標(biāo)篇：如何建立績(jī)效指標(biāo)體系-指標(biāo)體系建設(shè)的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表-如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么不愿意做名？為什么推行績(jī)效管理這...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（一）工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值，才能體現(xiàn)“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”之原理？4、怎樣理解低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無效的，如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)？6、員...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：上篇：現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理認(rèn)知篇開篇三部曲：和尚廟的故事講、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效及績(jī)效管理的內(nèi)涵與理念1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)談起1.2企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理的含義、目的、作用及其發(fā)展1.3基于BSC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別1.4企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)與分析及修正---現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念1.5企業(yè)各級(jí)主管的績(jī)效管理角色與職責(zé)與討論:績(jī)效考核誤區(qū)討論：...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理 課時(shí)：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報(bào)酬會(huì)怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類因夢(mèng)想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評(píng)價(jià)目標(biāo)管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績(jī)效管理的定義 績(jī)效考核的意義 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析 績(jī)效考核要不要推行部分 績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分 績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象 五個(gè)方面對(duì)像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法 從以下三個(gè)方面考慮： 管理成本工作實(shí)用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績(jī)效管理的定義績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析績(jī)效考核要不要推行部分績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象五個(gè)方面對(duì)像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法從以下三個(gè)方面考慮：管理成本工作實(shí)用性工作適用性KPI、BSC為例說明...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長(zhǎng)期考核？ 短期利益還是長(zhǎng)期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？ 績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見問題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績(jī)效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引子 一、績(jī)效考核的方法 1、考核方法比較 2、絕對(duì)的考核方法； 3、相對(duì)的考核方法； 二、明確你的目標(biāo) 1、什么是目標(biāo)？ 2、目標(biāo)與任務(wù)； 3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)； 4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)； 5、什么是KPI； 6、指標(biāo)的類型 7、練習(xí)：尋找衡量指標(biāo)； 三、建立公司級(jí)的KPI 如何尋找KPI呢？為什么你認(rèn)為這些是K...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、經(jīng)營(yíng)管理者的使命與職責(zé)？二、績(jī)效管理的整體解決思路？單元能力素質(zhì)與績(jī)效管理一、能力素質(zhì)模型解讀1、認(rèn)識(shí)素質(zhì)2、素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系3、常見的人才能力素質(zhì)模型【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、洋蔥素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型、安達(dá)信模型【案例分析】中情局的招聘與冰山素質(zhì)模型【小組討論】?jī)蓚€(gè)工程師的差異？二、人才能力素質(zhì)模型的構(gòu)建1、能力素質(zhì)模型的應(yīng)用層級(jí)2、能力素質(zhì)模...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施 四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任 五、我國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理 一、績(jī)效是什么？ 二、績(jī)效管理是什么？ 三、我國(guó)績(jī)效管理的四個(gè)...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見問題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)績(jī)效管理的準(zhǔn)備及角色分工1、績(jī)效是什么2、績(jī)效管理是什么3、績(jī)效管理循環(huán)·計(jì)劃、實(shí)施與管理、考核、反饋、診斷4、績(jī)效管理三大目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·有效的管理手段·營(yíng)造積極企業(yè)文化5、績(jī)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件·流程基本規(guī)范·實(shí)施目標(biāo)管理·管理人員素質(zhì)較高·高層積極參與·績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化6、績(jī)效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效管理概述績(jī)效不是考核出來的；績(jī)效是什么？認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性；企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；目標(biāo)管理與績(jī)效管理；績(jī)效管理責(zé)任體系；什么是簡(jiǎn)易績(jī)效管理模式；第二部分：績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識(shí)別達(dá)成總目標(biāo)的所有過程；中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？分解到過程、部門、基層團(tuán)隊(duì)、個(gè)員；“聰...
