團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理》課程大綱課程概述:對于多數(shù)團(tuán)隊(duì)管理者而言,如何有效的管理團(tuán)隊(duì)成員是非常艱難的,如何獲得下屬的信任、如何準(zhǔn)確的自我定位、如何科學(xué)的擬定和分配工作目標(biāo)、如何授權(quán)、如何激勵(lì)、如何輔導(dǎo)、如何進(jìn)行有效的溝通等。如果不能夠掌握正確的管理方法,對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的管理,就不能適當(dāng)?shù)臑橄聦偬峁┲С郑つ康墓芾?,這不可避免地會導(dǎo)致信任崩潰、員工被疏忽、績...

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程大綱】原理篇角色認(rèn)知哈佛案例討論:管理者的誤區(qū)管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)管理的定義組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面管理者的使命和責(zé)任意識組織的概念和原則互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對管理者提出的新要求案例研討:為什么資源總是不夠?案例研討:如何站在高層角度看待自己的部門?案例研討:杰克.韋爾奇談管理者...

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VUCA時(shí)代4K核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程大綱】VUCA時(shí)代團(tuán)隊(duì)原理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大誤區(qū)團(tuán)隊(duì)定義VUCA時(shí)代的新特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段VUCA時(shí)代高效團(tuán)隊(duì)的六大特征角色合理信息對稱自主管理全人工作快速決策不斷進(jìn)化案例研討:華為的新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例分享案例研討:谷歌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大秘訣案例研討:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理問題在哪?實(shí)戰(zhàn)篇團(tuán)隊(duì)成立期的關(guān)鍵技能——角色組合團(tuán)隊(duì)成立期的特...

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景:人與人之間簡單的疊加不是團(tuán)隊(duì),最多只能算是個(gè)工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合,它不可能被稱之為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo),也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向,以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時(shí)的任務(wù),他永遠(yuǎn)無法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命!卓越團(tuán)隊(duì)的成員都很清楚,他們所完成的一切都是因?yàn)楸舜斯餐呐鸵?..

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》【培訓(xùn)收益】1、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展;2、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系;3、培育積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)文化;4、建設(shè)高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì);5、打造“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊(duì)?!九嘤?xùn)背景】如果企業(yè)是汽車,那么團(tuán)隊(duì)就是汽油!好車就要加好油,卓越企業(yè)自然需要卓越團(tuán)隊(duì)!隨著競爭的加劇,只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。企業(yè)需...

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】2天【授課特點(diǎn)】1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享【課程目標(biāo)】1、提升貫徹管理能力;2、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征;3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系;4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì);5、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力;6、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;7、掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;...

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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)》【培訓(xùn)收益】1、提升貫徹管理能力;2、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征;3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系;4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì);5、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力;6、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;7、掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;8、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競爭力。9、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)背景:...

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班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱課程背景:為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜!許多班組長并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對于管理,他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理...

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開門紅保駕護(hù)航-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)[課程背景]如何為開門紅保駕護(hù)航?如何了解員工的真實(shí)想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?如何固化行為/改變行為/歸化行為?如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風(fēng)?如何提升管理認(rèn)知理念?如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟?如何以戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷?如何分解目標(biāo)計(jì)劃?如何保障達(dá)標(biāo)過程可控?如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理?...

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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱---經(jīng)理人組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階系列課程概述:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理在企業(yè)管理的進(jìn)程中是一個(gè)永恒的課題,她的難點(diǎn)在于,決定團(tuán)隊(duì)成長的因素在團(tuán)隊(duì)管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的,不但因人而異,而且因時(shí)而變。企業(yè)的發(fā)展,需要高績效團(tuán)隊(duì)的支撐,若想成功的經(jīng)營一家企業(yè),請先打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)“秒殺”的年代,企業(yè)之間的競爭,不是一個(gè)人與另一個(gè)人...

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課程起源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)是源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演,是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺,是一種新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。課程特點(diǎn)沙盤模擬培訓(xùn)特有的互動性、趣味性、競爭性特點(diǎn),能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài),增強(qiáng)體驗(yàn)度。沙盤模擬培訓(xùn)充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,開啟一切可以調(diào)動的感官...

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[pic]《奪寶奇兵》——跨部門溝通與績效提升課程【課程背景】據(jù)可靠消息,在中國的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,通過專業(yè)探測器探測,里面隱藏著價(jià)值不菲的各種寶藏。消息傳出,來自世界各地的考古團(tuán)隊(duì)蜂擁而至,他們的目標(biāo)都是相同的——挖掘更多的寶藏。誰將能在這次的古墓寶藏的爭奪大戰(zhàn)中勝出?……《奪寶奇兵》是一門溝通類情景模擬沙盤課程,課程模擬過程...

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《客服先鋒團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》工作坊【課程時(shí)間】兩天【學(xué)員對象】企業(yè)中層管理人員【教學(xué)形式】理論導(dǎo)入、引導(dǎo)式教學(xué)、案例分析、游戲、視頻、情境模擬【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員認(rèn)知情商在管理中的重要性及有效實(shí)施。通過引導(dǎo)式教學(xué),幫助學(xué)員提煉增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方式方法,及可實(shí)施的策略。導(dǎo)入教練式溝通,給學(xué)員提供高效的內(nèi)部溝通方法,適應(yīng)于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀。通過情景化模...

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《服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效管理》【課程收益】1.讓參訓(xùn)人員明晰團(tuán)隊(duì)和管理的真正含義2.明白團(tuán)隊(duì)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用3.提升中基管理者激情、承諾和負(fù)責(zé)任的素質(zhì)4.提升中基層管理者的溝通協(xié)作能力和共贏的心態(tài)【培訓(xùn)對象】企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊(duì),有培養(yǎng)價(jià)值的骨干員工【課程時(shí)間】1-2天【授課方式】案例體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)方法、視頻觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論【課程大綱】...

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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)》【課程背景】“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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