團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系

課程大綱:部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性團(tuán)隊(duì)“激情自信”2.狼性團(tuán)隊(duì)“永不言敗”3.狼性團(tuán)隊(duì)“拼博競(jìng)爭(zhēng)”4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”7.狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”案例分析(一)專題討論(二)現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)第二部分:營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”?2.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”?3.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)...

 講師:王建偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲講:狼性團(tuán)隊(duì)建立一、什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)二、中國(guó)式的管理思想1、為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝?2、怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲?3、如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?三、影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素四、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系五、個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效?1、個(gè)人英雄主義與集體英雄主義2、狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動(dòng)果斷;全力以赴3、凝聚力、協(xié)...

 講師:曾江濤咨詢電話:010-82593357下載需求表


引言部分:1.巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2.卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)3.卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉1.與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)1.1成功者的二元能量1.2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界2.目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)2.1大視野成就大事業(yè)2.2如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)3.1用團(tuán)隊(duì)放大自我3.2以小品構(gòu)成大作4.善于溝通的團(tuán)隊(duì)4.1溝通開(kāi)啟合作之門4.2和諧溝通的六項(xiàng)法則5.創(chuàng)造績(jī)效的團(tuán)隊(duì)5.1如何...

 講師:李娜咨詢電話:010-82593357下載需求表


講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的重要性課程大綱:精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng):三個(gè)問(wèn)題2、圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì)j團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎?k團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎?l團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎?3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)j團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)k團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)l團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)4、什么是高績(jī)效j高效率k高質(zhì)量l高產(chǎn)出5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么?j執(zhí)行者/領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員m規(guī)劃師、設(shè)...

 講師:董鎮(zhèn)鳴咨詢電話:010-82593357下載需求表


節(jié):讓員工和領(lǐng)導(dǎo)有一樣的觀念你對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)滿意嗎?或者覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病,多次試圖改變卻毫無(wú)進(jìn)展?你想讓員工和領(lǐng)導(dǎo)者一樣的觀念與思維嗎?你想讓大家朝同一個(gè)方向出力嗎?sup2;對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析sup2;快速改變團(tuán)隊(duì)的無(wú)序狀態(tài)sup2;在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起你想要的價(jià)值觀sup2;為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性!第二節(jié):合理分工,輕松業(yè)績(jī)管理者的目標(biāo)管理分為接受上級(jí)的目標(biāo)...

 講師:胡鳳芩咨詢電話:010-82593357下載需求表


破冰:你就是傳奇1、銷售管理真的很難嗎?2、營(yíng)銷管理的概念和現(xiàn)狀3、銷售管理五要素4、控制銷售管理的兩大資源講 潛龍?jiān)跍Y——設(shè)計(jì)高效的銷售團(tuán)隊(duì)一、設(shè)計(jì)師的自我認(rèn)知及定位二、分析現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊(duì)三種方法三、合理的團(tuán)隊(duì)成員配置英才與雄才人才君臣佐使的搭配四、設(shè)計(jì)理想的銷售團(tuán)隊(duì)高效銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與戰(zhàn)略高效銷售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模高效銷售團(tuán)隊(duì)的家規(guī)第二講 現(xiàn)龍?jiān)谝啊ㄔO(shè)...

 講師:曹育愷咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元:營(yíng)銷狼思維-如何聚焦客戶1.狼性營(yíng)銷贏思維的三個(gè)核心任務(wù)2.聚焦客戶價(jià)值3.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力4.打造住專業(yè)能力建立優(yōu)勢(shì)5.案例:挑戰(zhàn)您的營(yíng)銷狼智慧6.如何研究客戶的需求7.案例:分析客戶需求的工具應(yīng)用8.把客戶的需求管理起來(lái)9.破局-解構(gòu)客戶需求構(gòu)成10.做局-整合有效營(yíng)銷資源11.優(yōu)化市場(chǎng)的“勢(shì)”12.提升銷售的職業(yè)化“能”13.為團(tuán)隊(duì)成員注入“狼性”...

 講師:任朝彥咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱章:什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要因素2畫圖活動(dòng):個(gè)人情況分享2討論:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2案例分析:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的重要原因?2決定績(jī)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體2環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績(jī)效的重要因素?2什么是第五力?第五力=環(huán)境2稻盛和夫:讓日航重生的啟示2視頻觀摩:看不見(jiàn)的大猩猩2討論:目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題2打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改...

 講師:蘇進(jìn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


校園團(tuán)隊(duì)管理篇1開(kāi)場(chǎng)破冰1.1課程簡(jiǎn)介1.2課程收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2團(tuán)隊(duì)的特征和價(jià)值2.1.1比爾蓋茨的話2.1.1.1團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)2.1.1.1.1游戲:3高績(jī)效校園團(tuán)隊(duì)的特征3.1PERFORM模型3.2其他高績(jī)效模型4團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法4.1權(quán)力的獲得4.1.1職位權(quán)力4.2情境領(lǐng)導(dǎo)方法4.2.1情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式4.3情境領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的結(jié)合4.4...

 講師:朱清心咨詢電話:010-82593357下載需求表


  講導(dǎo)論:組織與管理的精義何在  一、什么是組織  1、定義  2、所有組織共有的4個(gè)特征  二、有效管理的精義何在  三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)~持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)  四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法  五、你的組織危險(xiǎn)嗎?~組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象  第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析  一、確立組織管理理念  1、什么是管理理念  2、管理理念的...

 講師:張青咨詢電話:010-82593357下載需求表


講導(dǎo)論:組織與管理的精義何在一、什么是組織1、定義2、所有組織共有的4個(gè)特征二、有效管理的精義何在三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)~持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法五、你的組織危險(xiǎn)嗎?~組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析一、確立組織管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大內(nèi)容二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程1、什么是組織...

 講師:張青咨詢電話:010-82593357下載需求表


前言:什么是執(zhí)行力?一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征(一)、系統(tǒng)性(二)、全員性(三)、操作性(四)、堅(jiān)韌性案例分析:亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)一、執(zhí)行力的重要性(一)、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解(二)、二分策略八分執(zhí)行(三)、大多...

 講師:樊付軍咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:  序言:在這個(gè)城市滿足你基礎(chǔ)開(kāi)銷的客戶在哪里?  講:銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)  1、一線銷售團(tuán)隊(duì)的特征  2、一線“掃街”大軍的個(gè)性特征  3、明確團(tuán)隊(duì)成員的核心需求  4、一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求  第二講:銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)  1、一線銷售團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)激勵(lì)辦法  2、一線銷售團(tuán)的客戶激勵(lì)  3、一線銷售團(tuán)對(duì)的精神激勵(lì)  案例分析:每天早上出發(fā)前的口號(hào)“我們要劫富...

 講師:甘建榮咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的要?jiǎng)?wù)1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問(wèn)題二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重,不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配,崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺(jué)4.真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為...

 講師:韓賦咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱講:管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)圖解:團(tuán)隊(duì)中各層級(jí)的狀態(tài)一、各級(jí)人員在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用?問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不佳,誰(shuí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任?——管理者正確的思維習(xí)慣:一切皆由我起!視頻分享:一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的示范二、團(tuán)隊(duì)管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力...

 講師:林廣亮咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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