團隊建設課程體系
發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：1.誰來把戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實——打造一支金牌干部團隊2.干部團隊建設以老臣為主還是重在空降？3.開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？4.如何使空降干部迅速融入團隊、真正以企業(yè)為家？5.如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？部分：必須面對的現(xiàn)實1.老板的幾種狀態(tài)：救火隊長、孤家寡人、監(jiān)獄長2.干部團隊的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低3.企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)為什么需要團隊機制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門墻”？3.步步高的“大辦公”機制4.企業(yè)運營與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團隊6.什么是團隊？7.團隊的重要性與緊迫性8.團隊與群體區(qū)別9.團隊與團伙區(qū)別10.團隊的構建本質是什么？11.團隊的構成要素的關鍵要素12.團隊與效率、效果、效能的關系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、找尋打造強大職業(yè)化團隊的基石：商業(yè)人格 1、員工為何工作？又為誰工作？ 2、人格與商業(yè) ☆ 為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則?！ 睢槭裁床回撠熑?？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊?！ 睢∩虡I(yè)人格——獨立堅守原則，獨立履行...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部師資體系的建設與管理 1、企業(yè)內部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師選拔的方法和評選 3、課程開發(fā)小組的建立和運營 4、企業(yè)內部講師的培養(yǎng)和評審 5、找到有潛力和特質的內部講師 6、企業(yè)內部講師的能力和成長階段 7、企業(yè)內部講師分級管理辦法和評估 8、如何激發(fā)內部講師的激情和動機 9、如何協(xié)助內部講師開發(fā)課程和編寫教案 ...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊管理F1啟示錄：冠軍是怎樣鑄就的。1.團隊管理常見問題2.認識團隊2.1團隊的概念、特點以及應具備的三個條件現(xiàn)場互動：成為團隊應具備的條件？2.2團隊發(fā)展的四個階段及其重點工作：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期2.3高績效團隊的標準第二部分：高績效團隊建設的五大絕招1.選擇合適的團隊負責人和團隊成員1.1.團隊負責人的選擇標準1.2.高效團隊至少需要...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經理勝任力五項核心1.營銷經理影響力6項準則2.營銷經理領導力6項準則3.營銷經理執(zhí)行力6項準則4.營銷經理銷售力6項準則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年高績效的團隊建設 課時：12H
如何構建團隊與團隊發(fā)展階段（1.5h）l團隊組建與破冰l高績效團隊的七大特征l團隊發(fā)展的五個階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期l形成期的常見困惑及應對方案l振蕩期的常見困惑及應對方案l規(guī)范期的常見困惑及應對方案l績效期的常見困惑及應對方案l轉型期的常見困惑及應對方案l各期管理團隊的手段和技巧l如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合l如何構建信任l團隊...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內常見的溝通障礙8、語言及文字表達技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關系之“術”二、管理溝通1、面對主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點5、面...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團隊建設概述節(jié)：團隊的基本概念1、什么是團隊？2、什么是廣義團隊？3、什么是狹義團隊？4、什么是團隊精神？5、什么是團隊精神的核心？6、什么是團隊精神的基礎？7、什么是團隊精神的境界？8、什么是團隊使命？第二節(jié)：汽車組織與團隊1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？（1）團隊與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應（5）“霍...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、活力團隊建設--基礎篇 1、團隊的概念與關鍵因素 2、好團隊的七個特征 A、明確的團隊目標 B、共享 C、不同的角色 D、良好的溝通 E、共同的價值觀和行為規(guī)范 F、歸屬感 G、有效的授權 3、團隊領導者的角色與能力 4、團隊運作的發(fā)展階段 5、團隊運作績效的焦點 ＊團隊管理游戲1 ?。獔F隊案例分析1 二、活力團隊建設--...
講師：劉承元咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性團隊“激情自信”2.狼性團隊“永不言敗”3.狼性團隊“拼博競爭”4.狼性團隊“勇于承擔”5.狼性團隊“超強執(zhí)行”6.狼性團隊“和諧共處”7.狼性團隊“絕對忠誠”案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第二部分：營銷經理勝任力五項核心1.如何鍛造營銷經理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營銷經理“學習力”？3.如何鍛造營銷經...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的例會制度l如何組織一次有效地會議l如何充分利用好早會經營l如何做好周例會與月例會二、團隊管理的溝通技能l有效溝通的必備技巧l幾種常見的團隊溝通手段三、團隊管理的輔導技能l如何發(fā)現(xiàn)銷售隊伍惰性l如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的技能不足l如何做好一對一的團隊輔導l如何做好一對多的團隊輔導四、團隊管理的激勵技能l營造有效的激勵氣氛l適時的鼓勵比什么都有效五、銷售隊...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)、關于團隊建設的基本問題 1、什么是團隊？ 2、在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團隊，發(fā)展團隊和發(fā)展團隊文化？ 3、團隊與組織有什么不同？團隊的使命是什么？ 4、團隊與組織的特征比較 (二)、關于團隊創(chuàng)建要關照的四個方面 1、組織的戰(zhàn)略目標 2、團隊的建立和發(fā)展 3、團隊的具體任務 4、個人的發(fā)展和滿足 (三)、團隊創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理解團隊與團隊組建1、認識團隊2、團隊的定義3、團隊的類型4、團隊的特征5、團隊的形成過程與途徑6、團隊的角色7、團隊建設的原則第二單元團隊的領導與評估1、團隊的管理過程2、團隊的愿景與目標3、團隊的角色與職責4、團隊的績效5、共同的愿景和目標6、團隊成長7、變革適應性以及持續(xù)改進8、評估結果分析第三單元溝通觀念與概述1、什么是溝通2、現(xiàn)場案例1：劉經理...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓 課時：6H
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓課程大綱 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例...
