團隊建設課程體系
培訓前工作：課前啟動sup2;確定參與者和團隊sup2;向團隊領導做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過程sup2;實施團隊和個人發(fā)展測評sup2;團隊和個人測評報告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過個人能力sup2;團隊背景管理是團隊管理...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元易學的基本常識及應用 人類對于易學的基本認知？易學是什么？易學有什么？易學有何用？易學如何應用于企業(yè)經營管理？ 第二單元用易學之法解析領導力 運用易學提供的理論工具，建立領導力分析模型，分析而知己、知人，成為明智的領導者?！ 〉谌龁卧靡讓W之法解析領導素質標準 運用易學提供的理論工具，建立領導素質標準分析模型，分析而明確各個職位的勝任力標準，...
講師：林長青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經理勝任力五項核心1.營銷經理影響力6項準則2.營銷經理領導力6項準則3.營銷經理執(zhí)行力6項準則4.營銷經理銷售力6項準則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層經理管理溝通與團隊建設內訓》課程大綱： 章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務 應付工作還是全心工作 解決問題還是推托問題 承擔責任還是推托責任 第二章、管理溝通的技巧 一、什么是溝通？ 二、管理溝通的種類及形式 案例分析、討論錄像分析 三、溝通的步驟 四、不同溝通風格的管理者分析與應對 分析型人的特征與溝通技巧 ...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略八分執(zhí)行（三）、大多...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)需要什么樣的個人和團隊 企業(yè)戰(zhàn)略與團隊 企業(yè)需要什么樣的團隊 團隊與組織經營業(yè)績 團隊中的角色孰輕孰重？ 為什么需要團隊？ 討論：企業(yè)需要什么樣的團隊？ 案例分析:中國企業(yè)的大敗局 案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國際化的人才團隊建設 第二部分理解團隊 （一）、團隊的定義 ?。ǘ?、團隊的類型 ?。ㄈF隊的特征 1.團隊類...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部班組長要做的件有意義的事：角色轉型-班組長角色分析與定位班組長的四種角色錯位班組長的行為方式——從自己做事到帶領團隊班組長的常見類型優(yōu)秀班組長的素質模型案例：角色自我認知分析練習團隊骨干的角色轉換-“夾心餅干”的責任-從平級關系到上下級關系的挑戰(zhàn)第二部分班組長要做的第二件有意義的事：如何管理下屬感動員工的十大方法你如何對待下屬，你的下屬如何對待客戶班組長要...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章團隊溝通 節(jié)溝通是成功團隊的奠基石 團隊溝通是團隊成功的關鍵 了解團隊溝通的利弊 團隊溝通與團隊領導 團隊溝通與領導策略和技巧 節(jié)掌握團隊溝通的相關因素 不同團隊規(guī)模的溝通 團隊溝通在團隊建設中的作用 團隊建設的各個階段中溝通策略和技巧 第二章培育團隊精神 1.團隊精神的內涵 2.團隊凝聚力 3.營造互信的合作氣氛 ...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當圖解：團隊中各層級的狀態(tài)一、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用？問題：團隊的績效不佳，誰應負主要責任？——管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！視頻分享：一個團隊管理者的示范二、團隊管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、 和諧團隊的9大構建 1、 清晰的目標 2、 一致的承諾 3、 團隊領導的六項能力 4、 團隊的人才結構 5、 優(yōu)秀團隊的四維設計 6、 相互的協(xié)作 7、 共同的特征 8、 優(yōu)良的習慣提升團隊的情商 9、 認同的標桿 二、優(yōu)秀團隊成員的8項素養(yǎng) 1、 選擇慎重，追求執(zhí)著 2、 為明天時刻準備著 3、 要做就做好 4、 勇?lián)?..
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團隊領導--基礎篇1、團隊的概念與關鍵因素2、好團隊的七個特征A、明確的團隊目標B、共享C、不同的角色 D、良好的溝通E、共同的價值觀和行為規(guī)范F、歸屬感 G、有效的授權3、團隊領導者的角色與能力4、團隊運作的發(fā)展階段5、團隊運作績效的焦點＊團隊管理游戲1＊團隊案例分析1二、高效團隊領導--目標篇1、團隊因應環(huán)境的變化2、團隊愿景導向的領導3、團隊...
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶好隊伍用好人《九型人格與團隊建設》 課時：18H
大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈V字型。這些大雁飛行時定期變換領導，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果，據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的中三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41，而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性協(xié)作共贏3項鍛造2.狼性永不言敗3項鍛造3.狼性拼博競爭3項鍛造4.狼性勇于承擔3項鍛造5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造6.狼性和諧共處3項鍛造7.狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經理勝任力五項核心1.營銷經理影響力6項準則2.營銷經理領導力6項準則3.營銷經理執(zhí)行力6項準則4.營銷經理銷售力6項準則5...
講師：王建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理 于鎧寧老師 課時：12H
講、認知力：樹立團隊意識1、團隊的力量n恐怖的螞蟻軍團n大雁團隊的啟示n海豚團隊的啟示2、善于區(qū)分——群體和團體及團隊n群體、團體和團隊的區(qū)別n理解團隊的構建3、什么是團隊建設n視頻分享：每一個人都要承擔責任n看圖說話：刺猬法則n團隊階段及其領導型態(tài)n從工作群體到績優(yōu)團隊4、團隊四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標上...
講師：于鎧寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：團隊與我 1.團隊理念導引與學習團隊建立 2.視頻分享：《生命之巔》 重獲追尋卓越的激情 3.團隊競賽：“心動之舞” 4.現(xiàn)場測試：團隊建設的十個步驟 第二單元：遇見未知的自己 1.研討學習：尤-哈里之窗，遇見未知的自己 2.視頻案例：《橄欖球》片段，解讀自我潛能 3.潛意識冰山與我的昨天、現(xiàn)在與未來 4.TWA創(chuàng)造性...
