劉曉亮：自動(dòng)增長(zhǎng)模式經(jīng)銷(xiāo)商總裁班mdash;mdash;手把手帶您一步一步設(shè)計(jì)全套商業(yè)模式從理念落實(shí)到行動(dòng)一、直面挑戰(zhàn)：這3年來(lái)，咨詢顧問(wèn)們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50以上；并且都有一位得力的副總或總經(jīng)理幫他們打理公司。我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律，總結(jié)研究了一套簡(jiǎn)單有效的增長(zhǎng)模式。那就是只需三個(gè)步驟就可以輕松幫助你的企業(yè)達(dá)到3倍快速增長(zhǎng)：第一步

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一、課程背景：對(duì)于品牌在渠道終端的表現(xiàn)，許多品牌廠家區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理雖然學(xué)習(xí)過(guò)ECR原理，但還是因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的不配合感到頭痛。如何才能讓經(jīng)銷(xiāo)商積極配合主推我方品牌？要拉動(dòng)終端究竟受哪些因素制約？如何快速提升自家品牌在渠道終端的銷(xiāo)量？5年來(lái)，集德能咨詢公司的咨詢顧問(wèn)們一直在思考這個(gè)問(wèn)題，我們深入調(diào)查研究聯(lián)想電腦、王老吉、吉列、寶潔、可口可樂(lè)、康師傅等25家著名品牌渠道管理的現(xiàn)狀。跟蹤了一批國(guó)內(nèi)在家電、醫(yī)藥、煙酒、照明、家居、建材、服飾、汽車(chē)等行業(yè)189家成長(zhǎng)性品牌企業(yè)，他們銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模在10－100人左右，年?duì)I業(yè)額在3000萬(wàn)20個(gè)億之間，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50－100以上，是同行業(yè)平均水平的3

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★劉曉亮：自動(dòng)增長(zhǎng)模式經(jīng)銷(xiāo)商總裁班mdash;mdash;手把手帶您一步一步設(shè)計(jì)全套商業(yè)模式從理念落實(shí)到行動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間：2012年7月7－8日 廣州一、直面挑戰(zhàn)：這3年來(lái)，集德能咨詢公司的咨詢顧問(wèn)們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50以上；并且都有一位得力的副總或總經(jīng)理幫他們打理公司。我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律，總結(jié)研究了一套簡(jiǎn)單有效的增長(zhǎng)模式。那就是只

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★ 劉曉亮：打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)間：2011年10月29－30日 深圳2011年11月10－11日 廣州2011年11月26－27日 上海一、課程背景：你還在因?yàn)殇N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理而煩惱嗎？你還在因?yàn)殇N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力而擔(dān)憂嗎？你還在因?yàn)槿绾胃纳其N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而憂心嗎？你希望全面深入地了解團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與外延、挑戰(zhàn)與困難嗎？你希望更有效地提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力水平嗎？你希望更好地化解團(tuán)隊(duì)矛盾、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)嗎？本課程通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題表象的深層次分析，揭示銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的本質(zhì)，并從思維模型、激勵(lì)管理、目標(biāo)管理、高效協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)水平和銷(xiāo)售文化六個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)的闡述，每一

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打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)由銷(xiāo)售型到管理型再到經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)的三級(jí)跳 2011年09月08－09日 深圳 2011年09月21－22日 廣州 2011年10月13－14日 上海 一、直面挑戰(zhàn)： 你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(zhǎng)是門(mén)店的靈魂，直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、店面氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣。擁有一個(gè)稱(chēng)職的優(yōu)秀的店長(zhǎng)，是門(mén)店產(chǎn)生良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的首要條件！本課程根據(jù)

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金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 由銷(xiāo)售型到管理型再到經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)的三級(jí)跳 培訓(xùn)時(shí)間：2011年09月24－25日 杭州 （確定開(kāi)課）一、直面挑戰(zhàn)： 你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(zhǎng)是門(mén)店的靈魂，直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、店面氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣。擁有一個(gè)稱(chēng)職的優(yōu)秀的店長(zhǎng)，是門(mén)店產(chǎn)生良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的首要條件！本課程根據(jù)世界500強(qiáng)品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)店工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，是零

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