劉曉亮老師公開課
區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動破局班 2025-07-29/2025-08-14/2025-10-23/2025-12-29/
AI 區(qū)域操盤手業(yè)務(wù)推動六項(xiàng)能力十大工具包,業(yè)績必增!崗位勝任能力修煉、直營加盟管控賦能、業(yè)務(wù)推動力工具包1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理,老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動,多店管理沒有思路上手慢。區(qū)域門店提升慢增長乏力!2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理,為什么老板總有不滿意卻又不知如何說?因?yàn)樗恼J(rèn)知老化,業(yè)務(wù)推動能力欠缺!3、對直營店/加盟店,總感覺總部政策落地差,如何管控賦能優(yōu)化SOP形成全面執(zhí)行力?4、區(qū)域團(tuán)隊(duì)一盤散沙,如何快速打造一心一體一方向鐵軍團(tuán)隊(duì)的局面?針對問題很多連鎖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動能力弱,直接導(dǎo)致區(qū)域執(zhí)行力差,門店業(yè)績提升困難具體如下:1、區(qū)域分散,對區(qū)域加盟商門店管理沒有建立高效標(biāo)準(zhǔn)
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《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長機(jī)制班》跳出管理,重在設(shè)計(jì)。機(jī)制設(shè)計(jì)五步法可以由“管”變成“不管”,10大機(jī)制引爆業(yè)績!課程時(shí)間:2024年07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時(shí)長:2天1晚課程費(fèi)用:4800元/人(包含:授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用)不含午餐1、5人同時(shí)報(bào)名將贈送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。(年?duì)I業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合)2、黃金組合:老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好一、老板累了嗎?業(yè)績增長緩慢嗎?劉老師語錄:機(jī)制一改變,增長一大片!1、總部人一大堆,到處都是
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★劉曉亮:自運(yùn)營機(jī)制增長班——自運(yùn)營機(jī)制=動力機(jī)制=兩天一夜就解決一個(gè)問題:痛點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)死點(diǎn)。10大機(jī)制引爆業(yè)績!一、團(tuán)隊(duì)沒斗志,PK機(jī)制。部門扯皮多,協(xié)作機(jī)制。機(jī)制一改變,動力一大片!1、總部人一大堆,到處都是監(jiān)管,制度罰罰罰,員工疲疲疲,你缺少自察機(jī)制!2、門店沒有流量,業(yè)績提升困難,店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機(jī)制!3、年度目標(biāo)增加了,員工抗拒不簽責(zé)任狀。因?yàn)槟繕?biāo)機(jī)制中的責(zé)權(quán)利沒有對等!4、薪酬制度3年沒變,很多崗位沒有形成源動力,材料浪費(fèi)多。你缺少節(jié)省機(jī)制!5、現(xiàn)場有《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊》,但是員工不執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)流程與績考機(jī)制沒有跑通!6、給員工高工資,但工作交付效率低,客戶體驗(yàn)感差。
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《自運(yùn)轉(zhuǎn)增長機(jī)制班》——現(xiàn)場學(xué)會五步機(jī)制設(shè)計(jì)法,十大管理機(jī)制突破經(jīng)營瓶頸。讓員工為自己奮斗,讓業(yè)績自動自發(fā)增長!主講老師:劉曉亮老師課程時(shí)間:2024年05月2930日 成都 06月2627日 杭州 07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時(shí)長:2天1晚課程費(fèi)用:4800元/人(包含:授課費(fèi)、講義、發(fā)票、茶點(diǎn)等費(fèi)用)不含午餐1、(年?duì)I業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合)2、黃金組合:老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好3、8人以上企業(yè)參訓(xùn)贈送價(jià)值2萬元《店長執(zhí)行力/主管執(zhí)行力》
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一、什么技能能在2年內(nèi)使連鎖門店業(yè)績增長2倍?!就在Q7超級模型??!有沒有一套適合品牌門店長期業(yè)績增長的模型?怎樣才能讓店長像老板一樣關(guān)心門店盈利狀況?學(xué)會本次Q7業(yè)績增長模式,業(yè)績鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q7業(yè)績增長模式”認(rèn)為:只要在門店日常經(jīng)營活動七個(gè)連貫動作上發(fā)力,業(yè)績增長就會水到渠成。這七個(gè)動作如下:市調(diào)力、引流力、計(jì)劃力、降本力、復(fù)盤力、公關(guān)力、決策力。即:每個(gè)動作提升10,七個(gè)動作同時(shí)聯(lián)動就是接近2倍的業(yè)績增長了。完全符合(1+0.1)7=2的數(shù)學(xué)原理。兩天線下大課案例+思路+方法+工具的沉浸式內(nèi)化演繹,線上視頻課無法替代。獨(dú)家版權(quán)課程,快速迭代經(jīng)營型店長全能知識結(jié)構(gòu),引爆業(yè)績
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學(xué)習(xí)顧問重點(diǎn)提醒【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得“獨(dú)家”首創(chuàng)價(jià)值10萬元三項(xiàng)服務(wù):1、課前填寫《區(qū)域運(yùn)營問題診斷表》便于專家針對性講解;2、課中現(xiàn)場拿出《8次區(qū)域運(yùn)營管理整改方案》,回去就落地;3、課后提供《28套落地工具手冊》、《落地復(fù)盤會操作手冊》等多項(xiàng)增值服務(wù)?!菊n程對象】大小區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、分公司運(yùn)營總監(jiān);小型連鎖企業(yè)老板、運(yùn)營總監(jiān);商場運(yùn)營經(jīng)理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合:運(yùn)營總監(jiān)+區(qū)經(jīng)+督導(dǎo)共同學(xué)習(xí),迭代老化的知識結(jié)構(gòu),推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長!一、多店運(yùn)營能力弱,區(qū)域目標(biāo)達(dá)成低!區(qū)經(jīng)難做?!1、門店太分散,對區(qū)域市場多店業(yè)績突破沒有思路與方法