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王建老師
王建 教授
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  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售技巧
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王建

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王建

王建老師公開課

820銷售技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練費(fèi)用:3800元/人時(shí)間:2013年12月26日下午四點(diǎn)至29日下午四點(diǎn)地點(diǎn):北京市海淀區(qū)820合作軍事訓(xùn)練基地課程目標(biāo):幫助企業(yè)建立一套生產(chǎn)合格銷售人員的流水線,提高銷售人員的銷售技能,快速提升企業(yè)銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力!適合人群: 企業(yè)基層銷售人員 ★培訓(xùn)部人員★ 市場部人員 ★企業(yè)中高層營銷管理干部 ★ 人力資源部長我們要解決的十大問題即營銷總監(jiān)的十大困惑(課程的核心): 90銷售失敗與行為素質(zhì)有關(guān),舉手投足之間,決定銷售成敗! 如何短時(shí)間拉進(jìn)客戶距離,贏得客戶好感;如何準(zhǔn)確理解客戶意圖,把握客戶需求;如何進(jìn)行換位溝通,建立客戶共鳴;如何處理復(fù)雜利益關(guān)系,獲得客戶認(rèn)可如何快

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如何快速制造合格銷售人員 ――模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)(11版)地址:2011年7月16日 深圳 精英是靠不住的,而且難以培養(yǎng),我們只能培養(yǎng)合格的士兵;為此,企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線,才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)! ☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員? ☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍? ☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練,才能迅速出成績? ☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造,才能不斷進(jìn)步? ☆ 如何將新人的培育期縮短50,并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員? ☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員,以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式? ☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理? ☆ 如何使所有人都有壓力,拼命工作、拼

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如何快速制造合格銷售時(shí)間:2011年6月18日地點(diǎn):北京清華大學(xué)費(fèi)用:2580元/人主講人:王建精英是靠不住的,而且難以培養(yǎng),我們只能培養(yǎng)合格的士兵;為此,企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線,才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)!☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員?☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍?☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練,才能迅速出成績?☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造,才能不斷進(jìn)步?☆ 如何將新人的培育期縮短50,并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員?☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員,以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式?☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理?☆ 如何使所有人都有壓力,拼命工作、拼命掙錢?解決

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精英是靠不住的,而且難以培養(yǎng),我們只能培養(yǎng)合格的士兵;為此,企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線,才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)!☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員?☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍?☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練,才能迅速出成績?☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造,才能不斷進(jìn)步?☆ 如何將新人的培育期縮短50,并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員?☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員,以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式?☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理?☆ 如何使所有人都有壓力,拼命工作、拼命掙錢?解決以上問題建議: 1、擁有模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)――象車間一樣制造合格的銷售人員2、打造可替代競爭機(jī)制――

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每日銷售動(dòng)作工具化管理單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧;所謂裝備就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力?!朵N售日志》就是典型代表!#61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么?#61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么?#61611; 目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天,并變成具體的銷售動(dòng)作?#61611; 如何實(shí)現(xiàn)每日算賬,每日反省,每日改進(jìn)?#61611; 如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天?#61611; 出現(xiàn)問題,如何做到可追述、可查詢?#61611; 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承,從一個(gè)人到另外一個(gè)人?#61611; 銷售日志如何才能用起來?解決以上問題建議: 1、強(qiáng)化日志使用通過日志

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每日銷售動(dòng)作工具化管理對象:本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會,以便于迅速形成共識 單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧;所謂裝備就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 《銷售日志》就是典型代表! #61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么? #61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么? #61611; 目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天,并變成具體的銷售動(dòng)作? #61611; 如何實(shí)現(xiàn)每日算賬,每日反省,每日改進(jìn)? #61611; 如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天? #61611; 出現(xiàn)問題,如何做到可追述、可查

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