820銷售技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練費(fèi)用：3800元/人時(shí)間：2013年12月26日下午四點(diǎn)至29日下午四點(diǎn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)820合作軍事訓(xùn)練基地課程目標(biāo)：幫助企業(yè)建立一套生產(chǎn)合格銷售人員的流水線，提高銷售人員的銷售技能，快速提升企業(yè)銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力！適合人群： 企業(yè)基層銷售人員 ★培訓(xùn)部人員★ 市場部人員 ★企業(yè)中高層營銷管理干部 ★ 人力資源部長我們要解決的十大問題即營銷總監(jiān)的十大困惑(課程的核心)： 90銷售失敗與行為素質(zhì)有關(guān)，舉手投足之間，決定銷售成敗！ 如何短時(shí)間拉進(jìn)客戶距離，贏得客戶好感；如何準(zhǔn)確理解客戶意圖，把握客戶需求；如何進(jìn)行換位溝通，建立客戶共鳴；如何處理復(fù)雜利益關(guān)系，獲得客戶認(rèn)可如何快

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如何快速制造合格銷售人員 ――模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)(11版)地址：2011年7月16日 深圳 精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)！ ☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員？ ☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍？ ☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？ ☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進(jìn)步？ ☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員？ ☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員，以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式？ ☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理？ ☆ 如何使所有人都有壓力，拼命工作、拼

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如何快速制造合格銷售時(shí)間：2011年6月18日地點(diǎn)：北京清華大學(xué)費(fèi)用：2580元/人主講人：王建精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)！☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員？☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍？☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進(jìn)步？☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員？☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員，以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式？☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理？☆ 如何使所有人都有壓力，拼命工作、拼命掙錢？解決

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精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)！☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員？☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍？☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進(jìn)步？☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員？☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員，以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式？☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理？☆ 如何使所有人都有壓力，拼命工作、拼命掙錢？解決以上問題建議： 1、擁有模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)――象車間一樣制造合格的銷售人員2、打造可替代競爭機(jī)制――

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每日銷售動(dòng)作工具化管理單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力?！朵N售日志》就是典型代表！#61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？#61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？#61611; 目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動(dòng)作？#61611; 如何實(shí)現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進(jìn)？#61611; 如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天？#61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查詢？#61611; 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承，從一個(gè)人到另外一個(gè)人？#61611; 銷售日志如何才能用起來？解決以上問題建議： 1、強(qiáng)化日志使用通過日志

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每日銷售動(dòng)作工具化管理對象：本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會，以便于迅速形成共識 單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 《銷售日志》就是典型代表！ #61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？ #61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？ #61611; 目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動(dòng)作？ #61611; 如何實(shí)現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進(jìn)？ #61611; 如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天？ #61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查

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