培訓(xùn)費(fèi)用 3600元課程人數(shù) 60人【培訓(xùn)專家】蔣偉良博士，PMP、國(guó)際注冊(cè)咨詢師，落地型戰(zhàn)略與流程變革專家清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專家喜之郎集團(tuán)、海大集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方基金等多家公司高級(jí)顧問(wèn)蔣博士具有知名企業(yè)10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任：HP戰(zhàn)略與人力資源高級(jí)顧問(wèn)，摩托羅拉（中國(guó)）高級(jí)經(jīng)理，華為變革管理高級(jí)經(jīng)理，華為戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級(jí)顧問(wèn)。曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子、中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、特發(fā)集團(tuán)、飛通光電等上百家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。作為第一作者出版著作：《流程優(yōu)化跟我學(xué)》《任職資格體系和薪酬

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主 講：原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良課程費(fèi)用：3800元/人課程概要績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處，許多人力資源管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何進(jìn)行績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用分析？#61553; 如何界定績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)？#61553; 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和HR其他模塊的接口？#61553; 如何拓寬績(jī)效問(wèn)題的管理改進(jìn)思路？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩

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向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展主 講： 原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良課程費(fèi)用：3800元/人課程概要以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正將HR管理引入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無(wú)法全面解決員工能力發(fā)展問(wèn)題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 群體成長(zhǎng)的良性機(jī)制。然而，許多管理者對(duì)此感到困惑mdash;mdash;#61553; 如何進(jìn)行職位梳理和分析？#61553; 如何設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)？#61553; 如何進(jìn)行資格認(rèn)證與評(píng)估？#61553; 如何實(shí)現(xiàn)任職資格體系的無(wú)縫對(duì)接？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與您分享《任職資格與

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任職資格與員工能力管理時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月89日 青島培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程人數(shù) 6080人，額滿截止報(bào)名【課程背景】企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏；企業(yè)在選拔人才工作中，沒(méi)有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度；員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位；在導(dǎo)入績(jī)效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的文化無(wú)法得到有效執(zhí)行。由此引發(fā)的諸多矛盾引發(fā)我們思考：　　#61550; 深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？#61550; 是什么真正制

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人力資源系列HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴主 講：原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良時(shí)間/地點(diǎn)：2011年12月910日 成都課程費(fèi)用：3800元/人課程概要隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源管理者的角色面臨著轉(zhuǎn)型，他們需要思考自身的定位和價(jià)值，明確工作的導(dǎo)向和目的，為業(yè)務(wù)部門提供更多支持。然而，對(duì)于如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴，許多HR管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何理解業(yè)務(wù)流程以介入公司戰(zhàn)略管理？#61553; 如何尋找業(yè)務(wù)部門和HR的工作結(jié)合點(diǎn)？#61553; 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)支持？#61553; 如何獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司

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向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理主 講： 原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良時(shí)間/地點(diǎn)：2011年11月1819日 上海 課程費(fèi)用：3800元/人課程概要并行工程環(huán)境下的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，被譽(yù)為世界級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建和考核管理不力、研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、過(guò)程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問(wèn)題提供了綜合解決方案。然而，對(duì)于如何運(yùn)用這一世界級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方法，許多人仍感困惑mdash;mdash;#61553; 如何組建跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)？#61553; 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段實(shí)施管理？#61553; 如何考核團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與您分

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