吳贊老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

銷售讀心術銷售：揣摩心之道也心術：顧客之需求也互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了消費習慣的巨大改變，大數(shù)據(jù)移動時代推演出了新的銷售模式。銷售從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品銷售轉化成以服務為中心的人的銷售。而以人為中心最主要的是揣摩消費者在購買前后的心理變化，本課程將為你開啟消費者的心門。課程目標了解 O2O 形式下服務的真諦樹立銷售員全新服務意識掌握銷售讀心之法應用讀心之術課程大綱：1、銷售讀心術——勢心1）現(xiàn)代銷售必須回答的五個問題2）銷售五心3）優(yōu)秀銷售必須具備的四大要素4）顧客購買的心理歷程5）直達心底的銷售方法6）設計環(huán)節(jié)打開顧客心門2、銷售讀心術——道心——9 大顧客分類，發(fā)現(xiàn)不同客戶的心道① 理智之道②

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汽車后市場高績效團隊鍛造后市場：站在轉折的風口后市場管理者：職業(yè)生涯的最痛點汽車后市場過了這些年舒服日子，讓我們這些從業(yè)者如沐春風、感覺世界一片美好。今天市場競爭日趨加劇，不論出口還是內(nèi)銷都遇到了前所未有的困難，面對壓力，我們該怎么抉擇？如何將過去那支在藍海中游弋的部隊轉接到今天的激烈市場？是每一位后市場管理者必須思考和不斷學習的問題。這是一個最壞的時代：市場競爭讓我們感到呼吸困難這是一個最好的時代：因為競爭會讓優(yōu)秀者勝出。所以我們必須改變：用價值觀的力量重塑后市場鐵一般的團隊課程目標：了解當今后市場生存狀況；用戰(zhàn)略視野重新看待后市場團隊打造；塑造企業(yè)價值觀；修煉員工核心精神與品格；打造高績效

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如何把工作變成自己想要的樣子——職場幸福課主講：侯玨老師【課程背景】我們整天消極抱怨在工作中太多煩惱。工作處理周期過長執(zhí)行力不強。得過且過而且沒有長遠的目標和計劃。工作無法推進。同時沒有時間管理能力，和上司同事關系緊張。現(xiàn)代企業(yè)如何處理員工抱怨工作不好做？如何解決客戶要求太多？同事不合作、領導不支持、對職場工作缺乏幸福感怎么辦？不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和團隊的前途。這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突等等?！堵殘鲂腋Ｕn》就是引爆員工內(nèi)在驅動力，提升個人與組織工作效率，幫助企業(yè)打造具有職業(yè)化思維和凝聚力的高績效團隊?！菊n程收益】

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如何把工作變成自己想要的樣子——職場幸福課主講：侯玨老師【課程背景】我們整天消極抱怨在工作中太多煩惱。工作處理周期過長執(zhí)行力不強。得過且過而且沒有長遠的目標和計劃。工作無法推進。同時沒有時間管理能力，和上司同事關系緊張?，F(xiàn)代企業(yè)如何處理員工抱怨工作不好做？如何解決客戶要求太多？同事不合作、領導不支持、對職場工作缺乏幸福感怎么辦？不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和團隊的前途。這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突等等?！堵殘鲂腋Ｕn》就是引爆員工內(nèi)在驅動力，提升個人與組織工作效率，幫助企業(yè)打造具有職業(yè)化思維和凝聚力的高績效團隊?！菊n程收益】

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《心態(tài)決定成敗》——自我情緒管理培訓主講：侯玨老師【課程背景】許多人因為受不了生活壓力或者無法處理感情問題而走上絕路。無論職場還是生活中都有自殺的人們你。這反映人們?nèi)狈η榫w表達與管理的能力。他們不能很好的處理壓力，不懂得如何控制情緒。我們?nèi)魏稳硕茧x不開情緒和情感，情緒是我們“生命的指揮棒”，也是我們的“健康的寒暑表” 。你和愛人之間需要良好的情緒來共處，你和孩子之間需要好的情緒協(xié)調親子關系，職場上更需要控制情緒來和上司同事達成和諧。所以情緒管理對于我們來說非常重要。那什么是情緒管理？我們?nèi)绾喂芾碜约旱那榫w？以及我們在工作生活中能運用什么樣的方式方法來控制情緒，讓自己和他人都更好的和諧相處呢？通

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領導力的管理——職場發(fā)展硬核的技能主講：侯玨老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。我們可以看到有不少八零后九零后員工開始邁向的管理道路，如果他們沒有接受專業(yè)的領導力方面的訓練，從某個領域的出色的骨干轉到管理方向，僅僅靠管理工作摸索可能領導管理能力之路不僅走得慢，能力發(fā)揮可能受到局限?，F(xiàn)在的企業(yè)碰到的問題是不是越來越多呢？比如：員工越來越難管理？除了基層管理者，中高層管理者領導能力不足？決定企業(yè)發(fā)展生存的關鍵是什么呢？如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴，那么，你應該學習領導力這門課！【課程對象】

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溝通的秘密 非暴力溝通 主講：侯玨老師【課程背景】 我們常常認為，只有打人、殺人以及戰(zhàn)爭......才算是暴力，我們很難認識到自身語言的暴力：指責、嘲諷、否定、說教、隨意評價、貼標簽、任意打斷、誹謗中傷......相對于武力的暴力，語言暴力帶有隱蔽性，它們不會直接造成肉體的傷害，但卻會造成精神的傷害，我們無意識的暴力溝通所造成的情感和精神上的創(chuàng)傷，甚至比肉體的傷害更加令人痛苦。（美）馬歇爾盧森堡博士發(fā)現(xiàn)

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《成交的藝術》銷售中的溝通技巧主講：侯玨老師【課程背景】 說話、交談是平時我們交際得主要方式，然而，在談話中做到八面玲瓏、魅力無窮并非易事。不善言辭得人如何才能得體地表達自己得想法，逆轉溝通困境？如何快速和客戶達成共識？怎么可以穩(wěn)準狠的達到快速銷售的目的？本課可以教會大家在不同得時間、地點、場合，對不同得人說出得體的話語，是溝通效果事半功倍，促進成交。同時，還會讓您與客戶建立長期友善的關系?！菊n程對象】企業(yè)中得銷售人員、采購人員、管理者.【課程收益】1、了解塑造職業(yè)形象的方法,即銷售產(chǎn)品前先銷售自己；2、掌握溝通10要10 不要的技巧；3、學會4×20法則；4、運用溝通技巧，為銷售創(chuàng)造最

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資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃一、課程背景 資本運作、融資上市、并購重組是現(xiàn)代企業(yè)有效應用社會資源，作強作大的必由之路 ，新經(jīng)濟時代的最熱門話題之一，投資家們“左右手置換”的造殼成功上市、通過民間 借貸到發(fā)展應用境外資本的成功轉型（聯(lián)想收購IBMPC和盛大收購新浪）都一次次激 發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關注。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)需要外部資金 快速完成原始積累、成長性企業(yè)需要通過融資融到優(yōu)秀的社會資源、大型企業(yè)需要融 資完成產(chǎn)業(yè)布局與結構優(yōu)化；企業(yè)越發(fā)展，越需要通過融資的途徑從而達到融資、融 智、融資源的發(fā)展進程

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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強的執(zhí)行力與高效運營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以遠遠的小于或

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投資項目分析與決策管理 培訓背景 ????本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實務分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各 種投資項目（如企業(yè)并購、資產(chǎn)購置、設施建造、成本優(yōu)化等）決策過程中經(jīng)常遇到的 問題，提高投資項目的分析質量及項目管理能力，確保全面達成投資項目的設定目標， 最終提升企業(yè)價值 培訓收益 ? 掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性 ? 學會系統(tǒng)分析相關指標的方法，充分理解蘊含在數(shù)字中的機會和風險 ? 通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結構，找到最佳投資方案 ? 將投資管理融入到企業(yè)的全面績效管理和價值管理中，確保每一個投資項目的

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投資并購課程大綱培訓目標：◆　掌握評價投資中所蘊含的風險和回報的方法◆　學會選擇最適合自己的投資項目，做出有效的投資決策◆　運用項目管理工具有效監(jiān)控投資項目的執(zhí)行◆　理解并掌握企業(yè)并購的基本流程和價值評估方法培訓內(nèi)容：1. 投資決策基礎　 ◆　投資的種類　 ◆　投資決策的基本原則　 ◆　影響投資決策的主要因素　 ◆　投資部與財務部職能的區(qū)別2. 如何合理計算企業(yè)有多少錢可用于投資？減少過度投資的風險？　 ◆　投資資金從哪里來？　 ◆　流動資金占用量　 ◆　健康的資金運營模式　 ◆　投資前要回答的兩個問題3. 投資項目的評估與選擇　 ◆　投資決策的基本程序　 ◆　可行性研究報告的重點內(nèi)容　 ◆　

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融資策略與實務管理培訓收益 ? 建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象 ? 通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案 ? 了解適合中小企業(yè)的融資方式，如何緩解資金緊張 ? 了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇 ? 建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務分析的清晰 思路培訓對象 ? 企業(yè)的所有者和投資者 ? 企業(yè)的決策層和管理層，包括總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)等 ? 會計、財務、稅務、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管，總會計師及其他高級財務管理人員課程大綱一

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【企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術戰(zhàn)略規(guī)劃分析】 ◆ 課程緣起　　中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎上卻出現(xiàn)負增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一昧的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把技術作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無一不是把技術戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重； 緣此，國內(nèi)企業(yè)如何突破技術思維限制？如何把技術作為企業(yè)核心資源來經(jīng)營？銘鑒

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一、引言：中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎上卻出現(xiàn)負增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略企業(yè)經(jīng)營的五大核心要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：五圖管理規(guī)劃分析, 即產(chǎn)業(yè)地圖、技術地圖、產(chǎn)品地圖、市場地圖、財務地圖的管理規(guī)劃分析 ，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把五圖管理作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無一不是把五圖管理戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重；????緣此，國內(nèi)企業(yè)如何突破戰(zhàn)略

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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理一、引言： 中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實力的基礎上卻出現(xiàn)負增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把技術作為戰(zhàn)略核心元素來經(jīng)營，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無一不是把技術戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重； 緣此，國內(nèi)企業(yè)如何突破技術思維限制？如何把技術作為企業(yè)核心資源來經(jīng)營？銘鑒中國管理研究院專家委員會主席、五圖

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節(jié)能減排與技術經(jīng)營戰(zhàn)略一、培訓收益： 1. 幫助學員詳細了解與掌握我國“十二.五”規(guī)劃的具體內(nèi)容及七大節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)；學習借 鑒國際成功企業(yè)以技術為核心的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法與技巧。 2. 利用技術經(jīng)營戰(zhàn)略幫助國內(nèi)企業(yè)從粗放的能源經(jīng)營升級到高科技、低排放的綠色企業(yè) ； 3. 通過課程了解與應用國家十二.五規(guī)劃中的政策法規(guī)與相應的政策補貼，幫助企業(yè)順利 實現(xiàn)轉型；二、培訓對象： 董事長、總裁、副總裁及高級管理人員三、課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使

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【技術經(jīng)營戰(zhàn)略與技術專利布局】一、引言：技術地圖系建構一條由現(xiàn)在到未來的產(chǎn)品與技術的發(fā)展「路徑」，將企業(yè)的市場策略、滿足目標市場的產(chǎn)品、該產(chǎn)品所需的關鍵技術、關鍵技術的研發(fā)規(guī)劃、以及所需投入的資源，整合在一起，使公司清楚地掌握未來幾年內(nèi)預計要開發(fā)的市場、發(fā)展的產(chǎn)品、以及所需的關鍵技術，以領先競爭者進行產(chǎn)品與技術的布局，取得競爭的優(yōu)勢。二、遇到的問題：??核心技術發(fā)展受限，技術發(fā)展布局紊亂；??研發(fā)、創(chuàng)新與整合缺乏相應的機制；??外部的技術資源缺乏，無法有效引進核心技術資源??技術專利及產(chǎn)權保護方面概念模糊??缺乏世界的技術經(jīng)營的思路與方法，沒有把技術經(jīng)營放在戰(zhàn)略的高度??技術引進、研發(fā)、創(chuàng)新與

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《梁家河的大學問》主講：任艾軍【課程背景】《梁家河》，由陜西人民出版社2018年出版，記錄了青年習近平在陜西梁家河村插隊的知青歲月。全書分為四個部分：第一部分記錄了習近平40多年來對梁家河鄉(xiāng)親們的綿綿深情和關心牽掛；第二部分講述了他帶領村民打壩造田、修沼氣池、建鐵業(yè)社等發(fā)展生產(chǎn)的為民情懷以及刻苦學習、不忘修身的勵志故事，讓讀者深刻認識到青年習近平是如何在逆境中成長，在窯洞里讀書求知、汲取精神力量，在實干中逐步樹立“要為人民做實事”的堅定理想信念；第三部分講述了當年與習近平交往中的小伙伴們獲得了哪些人生大學問，進而提升了他們的人生境界，影響了他們的人生道路；第四部分通過梁家河40多年來，特別是黨

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《明體達用，體用貫通》——與黨員領導干部談中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化主講：任艾軍【課程背景】2023年10月7日，全國宣傳思想文化工作會議在北京召開，會議首次提出了習近平文化思想，提出堅定文化自信，并將其納入中國特色社會主義“四個自信”之一。中共中央黨校（國家行政學院）提出，要深入學習習近平文化思想，繼承和發(fā)揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，建立新時代文化自信，必須做到三點：第一是實踐總結，理論結晶；第二是明體達用，體用貫通；第三是思想武器，行動指南。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的“體”是什么，是一以貫之的文化脈絡，是中華文化的元點和根系所在，在長達五千年的改造自然界和人類社會的勞動實踐過程中，中華文化的“體”范圍不斷擴大，內(nèi)涵

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《論語》中的組織管理藝術主講：任艾軍【課程背景】春秋后期，諸侯爭霸，組織訴求發(fā)展改變，各諸侯國紛紛變法，急需新型的組織管理經(jīng)驗和管理人才，但是官辦教育體系已經(jīng)遠遠無法滿足對于新型人才的需求，以孔子為代表的私學由此興起?？鬃尤ナ篮?，儒家學說分為八大派系，互相爭論不休，為了更好地傳承發(fā)揚儒家學說，孔子去世二十年之后，其弟子及再傳弟子搜集整理孔子生前言論，經(jīng)過長大二十年的努力，匯編成一部《論語》。春秋時期以官辦教育為主，受教育者為貴族男子，受教育目的是為了世襲身份權力從事組織管理，教育內(nèi)容為貴族禮儀及組織管理學。以孔子為代表的私學，是官辦教育的延伸和補充，其弟子皆為低等貴族男子，教育內(nèi)容也是禮儀和組

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《大國之治》下篇——從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化解讀中國之治基因密碼主講：任艾軍【課程背景】春秋后期，諸侯爭霸，組織訴求發(fā)展改變，各諸侯國紛紛變法，急需新型的組織管理經(jīng)驗和管理人才，但是官辦教育體系已經(jīng)遠遠無法滿足對于新型人才的需求，以孔子為代表的私學由此興起?？鬃尤ナ篮螅寮覍W說分為八大派系，互相爭論不休，為了更好地傳承發(fā)揚儒家學說，孔子去世二十年之后，其弟子及再傳弟子搜集整理孔子生前言論，經(jīng)過長大二十年的努力，匯編成一部《論語》。春秋時期以官辦教育為主，受教育者為貴族男子，受教育目的是為了世襲身份權力從事組織管理，教育內(nèi)容為貴族禮儀及組織管理學。以孔子為代表的私學，是官辦教育的延伸和補充，其弟子皆為

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《大國之治》上篇——從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化解讀中國之治基因密碼主講：任艾軍【課程背景】為什么四大文明古國，唯有中華文明分久必合，幾千年從未斷代，并且生生不息，綿綿不絕，繁衍至今？是什么因素締造了中華文明的特殊性，讓這個偉大的民族具備其他民族所沒有的強悍凝聚力和向心力？是什么樣的紐帶，讓整個世界的華夏后人四海歸心，讓多民族的中國穩(wěn)定有序，繁榮昌盛？短短百年時間，從飽受欺凌到傲視全球，從一窮二白到國富民強，大國崛起的背后隱藏的奧秘到底是什么？中國是什么樣的文明和什么樣的國家，講清楚中國人的宇宙觀、天下觀、社會觀、道德觀，展現(xiàn)中華文明的悠久歷史和人文底蘊，促使世界讀懂中國、讀懂中國人民、讀懂中國共產(chǎn)黨、

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《項目評審設計與實操》主講：云馨然【課程背景】在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，項目評審已成為企業(yè)、政府機構和學術界等各個領域中不可或缺的一部分——首先，當今的商業(yè)環(huán)境變得越來越復雜和競爭激烈，項目評審已成為企業(yè)和組織在競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵因素之一。項目評審不僅是對項目進展和成果的評估，同時也是對項目團隊進行反饋和指導的機會。因此，企業(yè)和組織需要更加重視項目評審的設計與實操。其次，隨著項目復雜性的增加，項目評審的難度也隨之增加。為了確保項目的成功和順利實施，組織和機構需要一種系統(tǒng)化和科學化的項目評審方法，以更好地評估項目的進展、成果和質量。再次，項目管理已成為企業(yè)和組織中的重要管理領域之一。項目評審

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《信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前培訓》主講：云馨然【課程背景】信息系統(tǒng)項目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個人都具有巨大價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對于組織來說——一、提升項目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能，能夠更有效地管理項目，提高項目的成功率。二、增強企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，擁有具備專業(yè)項目管理知識和經(jīng)驗的人才，能夠增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。三、獲得更多合作機會：在一些大型項目或政府項目中，擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目團隊更容易獲得參與項目的機會，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會和發(fā)展空間。

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《全流程項目管理》主講：云馨然【課程背景】企業(yè)需要兩條腿走路，平時運營管理，戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理，僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”，很可能看到了機會卻抓不住，更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失！那么，項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別，如何抓住機會、識別和管理風險呢？其實，是有規(guī)律和套路可循的！本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法，帶領您演練具體招式，幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)！【課程收益】熟悉掌握項目管理的基本概念、流程、關鍵點；以一個虛擬項目為綱，進行項目全生命周期演練，打通項目管理的“任督二脈”；系統(tǒng)學習演練項目管理專用工具技術；通過團隊協(xié)作，磨煉溝通能力

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《敏捷項目管理》主講：云馨然【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展和復雜性的增加，傳統(tǒng)的項目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項目快速響應和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題，敏捷方法論（特別是Scrum）被越來越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學員全面了解和掌握Scrum敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐，提升項目管理能力，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。本課程向學員精準傳達敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?！菊n程收益】理解敏捷項目管理的價

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《信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前培訓》主講：云倩老師【課程背景】信息系統(tǒng)項目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個人都具有巨大價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對于組織來說——一、提升項目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能，能夠更有效地管理項目，提高項目的成功率。二、增強企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，擁有具備專業(yè)項目管理知識和經(jīng)驗的人才，能夠增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。三、獲得更多合作機會：在一些大型項目或政府項目中，擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目團隊更容易獲得參與項目的機會，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會和發(fā)展空間

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《PMP考前培訓》主講：云倩老師【課程背景】現(xiàn)代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科。美國項目管理學會（PMI）的PMP（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證現(xiàn)已成為全球權威的項目管理資格認證。在世界大多數(shù)國家，特別是在西方發(fā)達國家，PMP已經(jīng)被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志之一。通過準備PMP考試，您可以開闊自己的項目管理視野并掌握豐富的項目管理知識。當你和你的項目成員對項目管理有了共同的理解和認識，在你的項目和你的組織中，你將大大節(jié)省項目的溝通成本?！菊n程收益】系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎的項目管理知識體系；了解PMP考試復習及應考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎?！菊n程特

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《做項目就是要賺錢》商業(yè)敏銳與項目管理主講：云倩老師【課程背景】“項目”最核心的特點和價值，就是通過創(chuàng)新的方式為組織實現(xiàn)“增值”。換句話說，靠組織以前的運營方式賺不到足夠的錢，我們就需要通過一個個的項目，將搜尋到的業(yè)務機會通過簽合同的方式抓到手里，然后再通過調配資源、通力協(xié)作、控制風險等，在有限的時間范圍內(nèi)、使用有限的資源，將組織對需求方的承諾一一實現(xiàn)，賺取合理合法的利潤。然而，事實上，很多組織在簽約的時候只有個“預期利潤”，這個利潤往往是拍腦袋給出來的“想要的利潤”，而非“真正可以拿到的利潤”，因此，在簽合同的時候，項目的“可實現(xiàn)利潤”到底有多少，組織其實是不知道的。進而，在做項目的時候，這

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