《沙漠掘金—目標管理與計劃達成》主講：王克進老師【課程背景】《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Cococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓。據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。《沙漠掘金》課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙

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《沙漠掘金—目標管理與計劃達成》主講：王克進老師【課程背景】《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆ococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓。據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高?！渡衬蚪稹氛n程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙

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《春秋戰(zhàn)國—跨部門協(xié)作與團隊溝通沙盤》主講：王克進老師【課程背景】本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參加培訓的學員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營的真諦。在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，

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《春秋戰(zhàn)國—團隊溝通力提升訓練》（沙盤）主講：王克進老師【課程背景】本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參加培訓的學員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營的真諦。在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化

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《管理者角色認知與修煉》 主講：王克進老師【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者面臨角色模糊、團隊效能不足、目標執(zhí)行偏差等挑戰(zhàn)。許多中基層管理者因缺乏系統(tǒng)認知和實用工具，難以從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)型為“領(lǐng)導者”。本課程聚焦管理者角色認知與核心能力修煉，結(jié)合經(jīng)典管理模型（如DISC、Q12、PDR）和實戰(zhàn)演練，幫助管理者快速定位角色、提升團隊管理效能，推動業(yè)務目標高效達成?！菊n程收益】 1. 角色定位：明確管理者角色與職責，區(qū)分“合格”與“優(yōu)秀”管理者的核心差異。 2. 自我管理：掌握理解層次模型，提升自我認知與價值觀驅(qū)動的決策能力。 3

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《目標管理與計劃達成》主講：王克進老師【課程背景】在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，目標管理呈現(xiàn)四大趨勢：一是從單一財務指標轉(zhuǎn)向綜合績效體系（如OKR強調(diào)價值對齊）；二是通過敏捷化與動態(tài)調(diào)整（如滾動計劃法）提升響應速度；三是借助數(shù)字化工具（BI看板、項目管理平臺）實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；四是融合企業(yè)文化與價值觀，激發(fā)員工自驅(qū)力，例如以“客戶導向”文化優(yōu)化執(zhí)行流程。當前組織管理中“目標模糊、執(zhí)行脫節(jié)”的難題一直阻礙著企業(yè)目標的達成：企業(yè)戰(zhàn)略未有效拆解為可落地的部門目標，跨部門協(xié)作因職責不清、數(shù)據(jù)壁壘導致內(nèi)耗嚴重；同時，傳統(tǒng)剛性計劃難以應對市場變化，基層疲于應付臨時任務卻缺乏靈活調(diào)整機制。此外

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