世界五百?gòu)?qiáng)工作準(zhǔn)則   2007.12.22

[pic]世界五百?gòu)?qiáng)工作準(zhǔn)則：沃森（IBM公司）職業(yè)信條 IBM實(shí)實(shí)在在的企業(yè)管理寶典 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)典教程 職業(yè)經(jīng)理MBA提升管理技巧的最佳讀物 如同每一位有野心的企業(yè)家一樣，老托馬斯·沃森也希望他的公司財(cái)源滾滾，然而，他最希望的是，借助這些“行為準(zhǔn)則”把IBM公司培養(yǎng)成美國(guó)最強(qiáng)大的企業(yè)，...

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世界上最,ゴ蟮耐其N?T   2007.12.22

世界上最偉大的推銷員 [美]奧格.曼狄諾 第一章 海菲在銅鏡前徘徊，打量著自己。 “只有眼睛還和年輕時(shí)一樣?！彼贿呑匝宰哉Z(yǔ)著，一邊轉(zhuǎn)過(guò)身慢慢地在敞亮的大理石地板上走著。他拖著年邁的步伐在黑色的瑪瑙柱子之間穿行，走過(guò)幾張雕刻著象牙花飾的桌子。 臥榻和長(zhǎng)沙發(fā)椅發(fā)著龜甲的微光。鑲嵌著寶石的墻壁上，織錦...

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世界上最偉大的推銷員續(xù)集   2007.12.22

《世界上最偉大的推銷員續(xù)集》(圖) 奧格·曼狄諾 [pic]　　一個(gè)成名的作家為別人的作品寫續(xù)集并創(chuàng)造了出版神話，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)不可思議的奇跡。而新西蘭著名暢銷書作家便創(chuàng)造了這樣一個(gè)奇跡。由他創(chuàng)作的曾經(jīng)在全球暢銷千萬(wàn)冊(cè)的《世界上最偉大的推銷員續(xù)集》的續(xù)集最近在中國(guó)出版，成為風(fēng)靡全國(guó)的超級(jí)暢銷勵(lì)志書...

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世界上最偉大的推銷員   2007.12.22

世界上最偉大的推銷員 [美]奧格.曼狄諾 第一章 海菲在銅鏡前徘徊，打量著自己。 “只有眼睛還和年輕時(shí)一樣。”他一邊自言自語(yǔ)著，一邊轉(zhuǎn)過(guò)身慢慢地在敞亮的大理石地板上走著。他拖著年邁的步伐在黑色的瑪瑙柱子之間穿行，走過(guò)幾張雕刻著象牙花飾的桌子。 臥榻和長(zhǎng)沙發(fā)椅發(fā)著龜甲的微光。鑲嵌著寶石的墻壁上，織錦...

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世界5大餐飲秘方   2007.12.22

|世界5大餐飲秘方解秘 | |【摘要】這些東西只要有配料，就很容易做出來(lái)。中餐就是把配料全||部給你準(zhǔn)備齊了，你也不見(jiàn)得抄得出那個(gè)味道來(lái)，這叫功夫！ | | ...

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世界500強(qiáng)名稱中英對(duì)照   2007.12.22

世界500強(qiáng)名稱中英對(duì)照 -------------------------------------------------------------------------------- 排名 公司名稱 中文名稱 總部所在地 主要業(yè)務(wù) 　　1 Exxon Mobil ?？松梨?美國(guó) 煉油 　　...

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世上本來(lái)沒(méi)有路   2007.12.22

世上本來(lái)沒(méi)有路 ——“勁王野戰(zhàn)”飲料再生記[pic] 《銷售與市場(chǎng)》1999年第五期， 2000-06-27， 作者: 葉茂中， 訪問(wèn)人數(shù): 2176 　　　97年12月3日，我們?nèi)ツ暇┐笸罋⒓o(jì)念館吊唁亡靈。途中，我們問(wèn)出租車司機(jī)：“你恨日本人嗎？”他說(shuō)不恨。我們問(wèn)為什么不恨？他說(shuō)我現(xiàn)在和老婆都下...

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專題：項(xiàng)目管理初探   2007.12.22

專題：項(xiàng)目管理初探 目 錄 第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第1節(jié) 項(xiàng)目的基本概念……………………………………………………………………………1第2節(jié) 項(xiàng)目管理的概念……………………………………………………………………………4第3節(jié) 項(xiàng)目管理的重要性…………………………………………………………………...

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專題：IE七大手法在企業(yè)中的應(yīng)用   2007.12.22

專題:IE七大手法在企業(yè)中的應(yīng)用 第一部分、IE七大手法介紹……………………………………………….2 第二部分、防呆法(Fool-Proof)…………………………………………..4 第三部分、動(dòng)作改善法……………………………………………………..14 第四部分、5W1H法…………………………………...

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專職檢查程序   2007.12.22

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專用設(shè)備公司工藝員   2007.12.22

職位說(shuō)明書 | ||第1頁(yè) 共2頁(yè) ||單位： 743廠 |職位名稱： 工藝員 |簽字日期： ||部門：專用設(shè)備分公司技...

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專案集資在開(kāi)發(fā)上的價(jià)值   2007.12.22

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專案訪問(wèn)通知單    2007.12.22

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專案經(jīng)理培訓(xùn)   2007.12.22

“專案經(jīng)理”培訓(xùn)班學(xué)員須知 2. 何謂“專案經(jīng)理”？ 1. 定義：CI企劃公司所承攬之形象策劃合同，而成立專案小組的執(zhí)行主管，此專案小 組有別于傳統(tǒng)部門組織，是為整合CI企劃公司各部門之專案小組成員與客戶及配 合單位，使其共同工作及順利完成合同的非常設(shè)性組織，專案小組至結(jié)案后自動(dòng) 解散。 2. 定位...

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專案管理案例研究   2007.12.22

專案管理案例研究 作者： Feng Renjun,PMU筆者歡迎大家用Email與他交流：viktor_fung@hotmail.com內(nèi)容摘要本文綜述了專案管理的基本概念、知識(shí)、方法和工具，以安得滕MP公司的辦公自動(dòng)化專案管理為例，詳細(xì)探討了專案管理的諸過(guò)程。專案的成功與否取決于用前述的方法和工...

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專家評(píng)分法   2007.12.22

|專家評(píng)分法 | |（一） 專家評(píng)分法的特點(diǎn) ||1、 簡(jiǎn)便。根據(jù)具體評(píng)價(jià)對(duì)象，確定恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)項(xiàng)目，并制訂評(píng)價(jià)等級(jí)和標(biāo) ||準(zhǔn)。 ...

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專家直觀判定法   2007.12.22

|專家直觀判定法 | | ||專家直觀判定法是最簡(jiǎn)單的權(quán)重確定方法。它是決策者個(gè)人根據(jù)自己的||經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各...

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專家對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的分析   2007.12.22

專家對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)的分析 一些年產(chǎn)千萬(wàn)噸的鋼鐵項(xiàng)目在2005年若隱若現(xiàn)，世界第一大鋼鐵公司米塔爾收購(gòu)中國(guó)第八大鋼鐵公司華菱集團(tuán)股份的消息，更是為風(fēng)起云涌的中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)添上了意義獨(dú)特的一筆。顯然，這些鋼鐵巨鱷紛紛選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)出手，并非偶然。同樣的，他們?nèi)绯鲆晦H的操作思路也清楚地表明，中國(guó)市場(chǎng)的...

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專家促銷：無(wú)聲贏取顧客心   2007.12.22

專家促銷：無(wú)聲贏取顧客心[pic] 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 2004-12-01， 作者: 范云峰， 訪問(wèn)人數(shù): 473 |目　錄 ||[pic]第 1 頁(yè) ||[pic]第 2 頁(yè) | 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，在大幅度提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)，也改變著消費(fèi)者的消費(fèi)觀...

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專賣店管理手冊(cè)備份   2007.12.22

中國(guó)·報(bào)喜鳥集團(tuán) （初 稿） 專 賣 店 管 理 手 冊(cè) 報(bào)喜鳥集團(tuán)營(yíng)銷公司編 專賣店管理手冊(cè) 目 錄1、總則2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、倉(cāng)庫(kù)管理6、售后服務(wù)7、人事管理8、獎(jiǎng)罰條例 第一章 總則1.1 服務(wù)宗旨：讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。1.2 管理方針：務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范1.3...

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專賣店管理手冊(cè)   2007.12.22

專賣店管理手冊(cè) 目 錄1、總則2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、倉(cāng)庫(kù)管理6、售后服務(wù)7、人事管理8、獎(jiǎng)罰條例 第一章 總則1.1 服務(wù)宗旨：讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。1.2 管理方針：務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范1.3 管理目標(biāo)：①硬件設(shè)施形象統(tǒng)一，維護(hù)優(yōu)良 ②軟件配套完善，作業(yè)有序，服務(wù)規(guī)范 第...

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專賣店手冊(cè)   2007.12.22

目 錄 一、企業(yè)文化篇 公司簡(jiǎn)介 企業(yè)文化 品牌釋義二、產(chǎn)品文化篇 產(chǎn)品類型 產(chǎn)品季節(jié)分類 產(chǎn)品定位 消費(fèi)者定位 產(chǎn)品風(fēng)格定位三、專賣店管理篇 專賣店流程圖 流程注釋 店長(zhǎng)工作職責(zé) 店長(zhǎng)工作要求 收銀員工作職責(zé) 收銀員工作要求 倉(cāng)管員工作職責(zé) 倉(cāng)管員工作要求 導(dǎo)購(gòu)員的工作職責(zé) 導(dǎo)購(gòu)員的工作要求...

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專利資產(chǎn)評(píng)估常用方法   2007.12.22

|專利資產(chǎn)評(píng)估常用方法 ||[2001-10-16] ...

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專利申請(qǐng)技術(shù)分類分析   2007.12.22

（五）專利申請(qǐng)技術(shù)分類分析 1、發(fā)明專利申請(qǐng)IPC國(guó)際專利分類號(hào)[1]的分布情況 [pic] 從圖中可以看出，手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請(qǐng)主要分布在H部（電學(xué)部），在G部（物理部）下也有相當(dāng)數(shù)量，在F部（機(jī)械工程部）和C部（化學(xué)部）各有一篇出現(xiàn)。 [pic] 從大類分布情況看，申請(qǐng)最熱的是在H04（電通信...

 144詳情

專利分析   2007.12.22

二、專利分析 （一）分析數(shù)據(jù)的采集 此次分析的數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局的“中國(guó)專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”，檢索于2004年1月8－9日進(jìn)行。因此本分析是基于該數(shù)據(jù)庫(kù)中2004年1月7日前收錄的已公開(kāi)專利文獻(xiàn)。限于發(fā)明專利的審查程序，從提出申請(qǐng)到公開(kāi)需18個(gè)月時(shí)間，2002年和2003年的發(fā)明專利申請(qǐng)量還...

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專業(yè)英語(yǔ)－英譯漢   2007.12.22

冶金專業(yè)英語(yǔ)－英譯漢生產(chǎn)工程：iron making: 煉鐵steel making:煉鋼continuouse er:連續(xù)澆鑄hot rolled sheet: 熱軋薄板steel plate:鋼板wire rod:盤條cold rolled:冷軋的, 冷態(tài)滾壓的cold rolled stee...

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專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究   2007.12.22

友情提示 汽車召回4項(xiàng)實(shí)施細(xì)則發(fā)布 蒙混過(guò)關(guān)將付高昂代價(jià) 6 車輛購(gòu)置稅已普遍下調(diào) 最低計(jì)稅價(jià)格不向外公布 6 上汽通用五菱四年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷翻番 30 東安與哈飛合并 微車格局震蕩在即 37 長(zhǎng)期低迷之后種種跡象顯示7月車市冰雪開(kāi)始消融 49 資深分析家賈新光：企業(yè)下半年任務(wù)是消化庫(kù)存車...

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專業(yè)的善良   2007.12.22

|[pic] |　　從2001年開(kāi)始寫專欄，不知不覺(jué)過(guò)了4年，一步一個(gè)腳|| |印真是一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò)。一篇一篇的文章，伴隨著歲月的流 || |逝，讓隨興的心得與感想，一點(diǎn)一滴地沉淀。涓涓細(xì)流， || ...

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專業(yè)術(shù)語(yǔ)   2007.12.22

北京CBD 1993年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)的《北京市城市總體規(guī)劃》明確提出要在北京建立具有金融、保險(xiǎn)、貿(mào)易、信息、商業(yè)、文化娛樂(lè)和商務(wù)辦公等現(xiàn)代化多功能的商務(wù)中心區(qū)。1998年，北京市政府在《北京市中心地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》中，將北京商務(wù)中心區(qū)的范圍確定為朝陽(yáng)區(qū)內(nèi)西起東大橋路、東至西大望路，南起通惠河、北...

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專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練   2007.12.22

服 務(wù) 人 員 專 業(yè) 服 務(wù) 技 巧 訓(xùn) 練 目 錄 一、如何觀察客戶——看的技巧 二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽(tīng)的技巧 三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧 四、客戶更在乎你怎么說(shuō)——說(shuō)的技巧 五、如何運(yùn)用身體語(yǔ)言——?jiǎng)拥募记?看 領(lǐng)先顧客一步的技巧 時(shí)時(shí)提醒自己： 我是否已考慮到顧客的全部需求...

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專業(yè)推銷技巧開(kāi)發(fā)研習(xí)內(nèi)容   2007.12.22

I、研習(xí)目的/研習(xí)目標(biāo) I–A 研習(xí)目的 1、 研習(xí)專業(yè)推銷技巧的目的在于磨練推銷技巧，以促成高生產(chǎn)性的推銷績(jī)效。2、 學(xué)習(xí)訪問(wèn)推銷進(jìn)行商談的程序，以及各個(gè)程序的應(yīng)用技巧；并安排實(shí)務(wù)演習(xí)以體會(huì) 技巧。3、 學(xué)習(xí)訪問(wèn)推銷以前的計(jì)劃及準(zhǔn)備，以及訪問(wèn)后的分析等方法；并安排角色扮演活動(dòng) 以提高課后的...

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專業(yè)投機(jī)智慧   2007.12.22

作者：簡(jiǎn)易 通化冷石88888888cat@sohu.com 整理 前 言 正如同威廉彼得漢米爾頓在他的著作《股市晴雨表》一書的前言所寫的那樣，前言多為一種辯解。在這里我也有很多希望加以解釋的地方。 幾年前，當(dāng)我第一次關(guān)注股票市場(chǎng)，就被市場(chǎng)波動(dòng)所吸引，陷入其中不能自拔。像大多數(shù)熱愛(ài)投機(jī)市場(chǎng)的人...

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專業(yè)投機(jī)原理   2007.12.22

專業(yè)投機(jī)原理 前言 正如同威廉彼得o漢米爾頓在他的著作《股市晴雨表》一書的前言所寫的那樣，前言多為一種辯解。在這里我也有很多希望加以解釋的地方。 幾年前，當(dāng)我第一次關(guān)注股票市場(chǎng)，就被市場(chǎng)波動(dòng)所吸引，陷入其中不能自拔。像大多數(shù)熱愛(ài)投機(jī)市場(chǎng)的人一樣，夜以繼日地沉迷其中，隨著時(shí)光流逝，開(kāi)始逐漸了解市場(chǎng)變...

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專業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法   2007.12.22

廣東威特真空電子制造有限公司文件 廣特電發(fā)(2003)015號(hào) 簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法 1. 目的 為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，...

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與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序R   2007.12.22

| |修改條款號(hào) |修改時(shí)間 |修改人 |管理者代表簽名 || | | | | || ...

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與顧客有關(guān)的控制程序   2007.12.22

浙江運(yùn)通年領(lǐng)帶服飾有限公司 與顧客有關(guān)的控制程序 分 發(fā) 號(hào)： 受控狀態(tài)： 文件編號(hào)： QP-YTN-005 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本：A 發(fā)布日期：2003.5.20 實(shí)施日期：2003.5.20 | ||運(yùn)通年 |與顧客有關(guān)...

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與稅務(wù)局砍價(jià)   2007.12.22

與稅務(wù)局砍價(jià) ---發(fā)表評(píng)論----“只有死亡和納稅是不可避免的”，但這顯然不應(yīng)成為納稅人無(wú)為而治地被動(dòng)接受各項(xiàng)稅賦的充足理由。從企業(yè)角度，為合理降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)完全可以在一定限度內(nèi)與稅務(wù)局進(jìn)行“討價(jià)還價(jià)”，當(dāng)下日益興盛的納稅籌劃正是著眼于此。@本刊記者 李英元 陳標(biāo)杰----安泰科技（000969）...

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與電視臺(tái)合作草案   2007.12.22

[pic] 首屆國(guó)際人才論壇動(dòng)態(tài)媒體（電視）合作方案 為探索人力資源發(fā)展對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，促進(jìn)人才與智力資本的國(guó)際交流與合作，提高中國(guó)人才國(guó)際化水平，應(yīng)對(duì)世界人才競(jìng)爭(zhēng)，中華人民共和國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局、中國(guó)國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)、歐美同學(xué)會(huì)決定聯(lián)合舉辦“首屆國(guó)際人才論壇”。論壇由中國(guó)國(guó)際人才市場(chǎng)承辦，并...

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與瑞航道別 百年歷史航空公司面臨出局中國(guó)命運(yùn)   2007.12.22

與瑞航道別 百年歷史航空公司面臨出局中國(guó)命運(yùn)本刊見(jiàn)習(xí)記者 司萬(wàn)方　　8月27日下午，一場(chǎng)陰雨正在醞釀。陰霾的天空下，北京三里屯酒吧街盡頭，地中海餐廳卻顯得格外熱鬧。　　然而，參加此次瑞士國(guó)際航空有限公司中國(guó)告別酒會(huì)的每一位賓客，凝望入口處墻上懸掛的瑞航紅白相間的旗幟時(shí)都有些許黯然——這，也許是最后一...

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與本公司交易記錄   2007.12.22

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與打破不同類型的文化準(zhǔn)則有關(guān)的譴責(zé)程度   2007.12.22

與打破不同類型的文化準(zhǔn)則有關(guān)的譴責(zé)程度_______________________________________________________________________________類型一：廣泛共有；約束很深例子：人們不應(yīng)該盜竊銀行的錢。譴責(zé)：嚴(yán)厲的懲罰；例如，投進(jìn)監(jiān)獄。 類型二：廣...

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與媒體有效溝通的方法和策略   2007.12.22

與媒體有效溝通的方法和策略進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)傳媒開(kāi)始展現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)與活力。 從平面媒體來(lái)看，在華南地區(qū)，以南方周末、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等全國(guó)性主流報(bào)紙給人們凸現(xiàn)了媒體本身應(yīng)有的特質(zhì)。像南方都市報(bào)等，由于是企業(yè)化的管理和運(yùn)作，發(fā)展的速度十分迅猛。與華南相呼應(yīng)的，在北方也有一些民營(yíng)控股的媒體，其經(jīng)營(yíng)也...

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與圣象再次親密接觸   2007.12.22

與圣象再次親密接觸 ------2002年度圣象整合營(yíng)銷與傳播策劃紀(jì)實(shí) 圣象愛(ài)心大行動(dòng) 在整合營(yíng)銷與傳播策劃案中，我們始終牢記：我們只有一顆子彈，如果用它只能消滅一個(gè)敵人，那我們就要用這顆寶貴的子彈去打敵人的火藥庫(kù)，炸他個(gè)人仰馬翻。2002年2月的北京，春寒料峭。圣象集團(tuán)決策層開(kāi)門見(jiàn)山："我們圣象...

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