管理制度
辦公室主任工作責(zé)任制度 2007.12.22
辦公室主任工作責(zé)任制度 (一)職務(wù)1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示和廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長(zhǎng)決定的貫徹執(zhí)行。2.定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié)，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，并定期向上級(jí)書(shū)面匯報(bào)。3.根據(jù)廠長(zhǎng)指示，負(fù)責(zé)組織廠長(zhǎng)...
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辦2003-001培訓(xùn)管理制度（試行） 2007.12.22
各部門： 現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。 請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 培訓(xùn)管理制度 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）...
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出差管理制度 2007.12.22
山 東 市 場(chǎng) 管 理 部 管 理 制 度 《出差管理制度》（修訂稿） 為加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，規(guī)范出差管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，對(duì)原有的《出差管理制度》修訂如下： 1.員工出差需填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)列明出差事由、計(jì)劃行程、工作事項(xiàng)、工作內(nèi)容涉及具體工作指標(biāo)，以便于工作績(jī)效的...
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八、公司文書(shū)處理制度 2007.12.22
八、公司文書(shū)處理制度 （一）總則 第一條 范圍 本公司文書(shū)處理均按本制度執(zhí)行。在特殊情況下的應(yīng)急處理，事后也須按本制度補(bǔ)齊有關(guān)手續(xù)。 第二條 定義 本制度所指文書(shū)，包括以下內(nèi)容： 1．高層決策文書(shū)以及基層下達(dá)的文件。 2．部門會(huì)議文書(shū)與轉(zhuǎn)閱文件。 3．合同書(shū)、證券、證書(shū)和勞動(dòng)協(xié)議書(shū)。 4．志愿...
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八、公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度 2007.12.22
八、公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度（一）總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門主管——經(jīng)（副）理、科（副）長(zhǎng)；部門職員——承辦員。第三條 本公司從業(yè)人員，按其所任...
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保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)制度 2007.12.22
保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)制度 1998年12月8日財(cái)政部財(cái)會(huì)字（1998）60號(hào)文發(fā)布 |此文如下： ||各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政 ||廳（局），中保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司，中保 ||人壽保險(xiǎn)有限公司，中保再保險(xiǎn)有限公司 ||，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)有限公司，中國(guó)...
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保密制度 2007.12.22
保 密 制 度 為保守公司秘密，保護(hù)公司的安全和利益，特制定本保密制度所有員工必須自覺(jué)遵守本守則。 一.公司秘密分為機(jī)密、保密二種，其具體范圍包括： A. 機(jī)密資料是公司的重要秘密,泄露會(huì)使公司的利益受特別嚴(yán)重?fù)p害。其范圍： 1、公司股東、董事會(huì)資料,會(huì)議記錄.紀(jì)要.保密期限內(nèi)的重要決定事項(xiàng). 2...
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代理商管理制度 2007.12.22
北京首信股份有限公司代理商管理制度 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過(guò)） 總 則 第一條 本規(guī)定的主旨 根據(jù)《合同法》和《民法通則》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關(guān)合作事項(xiàng)。 2. 代理商的銷售區(qū)域 代理商銷售的區(qū)...
221詳情
倉(cāng)庫(kù)管理制度框架 2007.12.22
ZX4-1 有限責(zé)任公司 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 制 度 框 架 有限責(zé)任公司 倉(cāng) 庫(kù) 管 理 制 度 目 錄 1. 倉(cāng)庫(kù)管理制度 1. 采購(gòu)入庫(kù)管理 2. 銷售出庫(kù)管理 3. 企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理 4. 緊急放行管理 5. 商品贈(zèng)送管理 6. 內(nèi)部調(diào)撥管理 7. 內(nèi)部領(lǐng)用管理 8. 物資借用管...
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倉(cāng)庫(kù)管理制度總則 2007.12.22
倉(cāng)庫(kù)管理制度總則一、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度規(guī)則:1、各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報(bào)表的登錄等工作。2、倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則，并按此原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。3、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。4、任何人員除驗(yàn)收時(shí)所...
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倉(cāng)庫(kù)管理制度 2007.12.22
1、目的： 為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度， 確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。2、范圍： 針對(duì)物流部倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)。3、內(nèi)容：3.1、嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。3.1．1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工 、不代人打卡；上...
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從海爾定律論文化與制度的關(guān)系 2007.12.22
從"海爾定律"論文化與制度的關(guān)系 1、海爾定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了"OEC管理"，即海爾模式，這個(gè)模式是"制度管理"。在此基礎(chǔ)上，海爾倡導(dǎo)"敬業(yè)報(bào)國(guó)，追...
144詳情
從業(yè)人員離職制度 2007.12.22
從業(yè)人員離職制度 1. 從業(yè)人員有下列情形之一者，應(yīng)予離職： 1. 有違犯本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。 2. 違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑尚未確定者。 2. 前條第1、2款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非 本身過(guò)失而導(dǎo)致停職外，不得要求...
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產(chǎn)品研發(fā)管理制度 2007.12.22
前 言 本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由 打印、 校對(duì)、共印36份。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： ...
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部組織管理制度 2007.12.22
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝 品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板 任務(wù)；2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì) 上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因...
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二十六、公司制造業(yè)薪資管理制度 2007.12.22
三、公司制造業(yè)薪資管理制度（一）總則第一條 目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于員工薪金、獎(jiǎng)金、津貼等事項(xiàng)制定。第二條 薪金給付原則薪金在給付原則上，應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此，非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù)，不支付薪金。（二）薪金的分類給付第三條 薪金的分類薪金包括基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金兩...
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二十五、公司（餐飲業(yè)）薪資管理制度 2007.12.22
二、公司餐飲業(yè)薪資管理制度（一）總則第一條 目的為真正發(fā)揮薪金的效用，合理分配，規(guī)范管理，特制訂本制度第二條 薪金結(jié)構(gòu)本公司薪金結(jié)構(gòu)如下第三條 薪金支付種類薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng)：1. 月薪制：?jiǎn)T工因休假而停止工作時(shí)，依規(guī)定不得扣除缺勤額；2. 日結(jié)月薪制：?jiǎn)T工因休假而缺勤時(shí)的薪金，應(yīng)從薪金中扣除當(dāng)日...
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二、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 2007.12.22
二、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職務(wù) 1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。...
100詳情
二、總臺(tái)值班管理制度 2007.12.22
二、總臺(tái)值班管理制度 第一條 總臺(tái)及各樓層值班小姐，統(tǒng)稱總辦文員。 第二條 總辦文員上班須著工作裝、化淡妝。 第三條總辦文員要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，檢查打卡機(jī)，掛領(lǐng)導(dǎo)值班牌，開(kāi)空調(diào)機(jī)（夏天）：8：20，站立迎候員工上班，主動(dòng)遞送卡片：8：30收卡。由公司派車接送上班的員工，...
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二、公司值班管理制度 2007.12.22
二、公司值班管理制度 第一條本公司于節(jié)假日及工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)： 1．臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。 2．指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。 3．預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。 4．隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。 5．公司交辦的各項(xiàng)事...
100詳情
《餐飲部標(biāo)準(zhǔn)操作程序與制度》 2007.12.22
國(guó)際通用酒店管理職業(yè)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)傳播教材 酒吧管理 [pic][pic]酒吧營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn) ●酒吧的清潔衛(wèi)生工作 （1）前吧的清潔衛(wèi)生 每天用濕毛巾把吧臺(tái)擦干凈后，再噴上蠟光劑使其光亮如新。不銹鋼制成的操 作臺(tái)可直接用清潔劑擦洗，再用干毛巾擦干即可。 （2）后吧的清潔衛(wèi)生 每天應(yīng)給冷藏柜外部除塵，...
124詳情
《營(yíng)運(yùn)管理制度》講課稿 2007.12.22
《營(yíng)運(yùn)管理制度》講課稿講課重點(diǎn)： 講課內(nèi)容：1. 門店補(bǔ)貨制度2. 廣播管理規(guī)定3. 顧客服務(wù)指南4. 顧客退換貨規(guī)定5. 商品陳列要求6. 標(biāo)價(jià)簽管理規(guī)定7. 商品驗(yàn)收規(guī)定8. 商品退廠規(guī)定9. 商品質(zhì)量管理規(guī)定10. 贈(zèng)品管理規(guī)定11. 會(huì)議制度12. ...
95詳情
《績(jī)效考核制度》 2007.12.22
《績(jī)效考核制度》 1. 總 則第一條 概念 績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，來(lái)評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過(guò)程； 第二條 考核的目的 一、客觀評(píng)價(jià)員工...
131詳情
《會(huì)計(jì)制度與稅法的差異案例集》 2007.12.22
《會(huì)計(jì)制度與稅法的差異案例集》 綜合案例分析部分 稅務(wù)代理人員于2002年1月20日受托為B市宏大公司鋼簾線股份有限公司2001年度企業(yè)所得稅代理納稅申報(bào)，經(jīng)過(guò)審查，獲得如下資料： 一、 企業(yè)有關(guān)情況 宏大公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人，會(huì)計(jì)核算健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。2001年12月3...
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《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》講座 2007.12.22
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》講座（上） 正當(dāng)我們辭舊迎新，迎接新世紀(jì)到來(lái)的時(shí)刻，財(cái)政部于2000年12月29日正式發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)[2000]25號(hào)），并于2001年1月1日起暫在股份有限公司范圍內(nèi)實(shí)施。實(shí)施該制度后，財(cái)政部1998年發(fā)布并實(shí)施的《股份有限公司會(huì)計(jì)制度——會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》（以下簡(jiǎn)...
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★薪酬制度 2007.12.22
★薪酬制度 ◆●1.0 目的:提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。◆●2.0 適用范圍：適用于公司所有員工◆●3.0 內(nèi)容3.1新雇傭的員工、公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整...
106詳情
★人事考核制度(看是否有同一文件) 2007.12.22
★人事考核制度◆●一、人事考核的重點(diǎn)在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過(guò)工作能力的開(kāi)發(fā)，所培育出來(lái)的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張 的話就無(wú)法...
107詳情
“三工”轉(zhuǎn)換管理制度 2007.12.22
“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法 一、 總則 為激勵(lì)員工不斷努力、開(kāi)拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，特制定本辦法。 2. 三工”含義 根據(jù)員工月度績(jī)效考核成績(jī)排序，按等級(jí)劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進(jìn)員工三類。 3. 評(píng)核范圍和和依據(jù) 1. 評(píng)核范圍：公司全體員工 2. 評(píng)核依據(jù)：...
142詳情
××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 2007.12.22
××××集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理制度（試行） 1. 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司 培訓(xùn)和在職培訓(xùn); 在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí) 技能...
84詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21226
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20305
- 3行政專員崗位職責(zé) 19097
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16333
- 5員工守則 15511
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15444
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15183
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14605
- 9文件簽收單 14279
