《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與資金管理》

  培訓(xùn)講師:屠建清

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屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn),企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

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《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與資金管理》

《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與資金管理》提綱
第一講 增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控
一、納稅時(shí)間9個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防控
二、銷項(xiàng)稅5個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防控
三、進(jìn)項(xiàng)稅7個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防控
四、虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票6個(gè)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例 A企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控的做法
第二講 企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控
一、收入總額5個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)控制
二、成本項(xiàng)目10個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)控制
三、費(fèi)用4個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)控制
四、稅金3個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)控制
五、營(yíng)業(yè)外支出3個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)控制
六、固定資產(chǎn)6個(gè)常見(jiàn)涉稅問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例 B企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控的做法
第三講 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金概述
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理操作要點(diǎn)
案例 格力資金集中管理與運(yùn)營(yíng)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)
第四講 現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題
一、缺泛財(cái)務(wù)管理意識(shí)
二、現(xiàn)金流管理落后
三、缺泛對(duì)自身能力的考量
四、缺泛建立科學(xué)的現(xiàn)金流量管理預(yù)算
五、現(xiàn)金流投資管理不善
六、企業(yè)良性現(xiàn)金流管理的欠缺或方法過(guò)于簡(jiǎn)單
七、企業(yè)現(xiàn)金流管理未注重全程控制
第五講 改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的措施
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)現(xiàn)金流管理意識(shí)
二、合理預(yù)測(cè)管理企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量,開(kāi)展現(xiàn)金流量預(yù)算管理
三、制定科學(xué)合理的企業(yè)融資決策
四、宏觀方面提高現(xiàn)金流管理與控制
五一、建立現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)金流管理模式
六、提高現(xiàn)金流數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的地位
七、開(kāi)展以價(jià)值創(chuàng)造為根本的現(xiàn)金流預(yù)算編制工作
第六講 基于海達(dá)建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理實(shí)操
?一、企業(yè)概況
?二、進(jìn)一步重視現(xiàn)金流管理的背景分析
?三、企業(yè)現(xiàn)金流量的日常管理內(nèi)容
現(xiàn)金預(yù)算管理
(二)現(xiàn)金流入與流出管理
(三)現(xiàn)金使用效率管理
(四)現(xiàn)金結(jié)算管理
四、提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的具體措施
?(一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)金流管理意識(shí)
?(二)建立健全企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系
?(三)建立現(xiàn)金流信息化管理系統(tǒng)
第七講 集團(tuán)現(xiàn)金池管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
集團(tuán)現(xiàn)金池管理兩種主要模式對(duì)比
(一)集團(tuán)現(xiàn)金池結(jié)算中心管理模式
(二)集團(tuán)現(xiàn)金池財(cái)務(wù)公司管理模式
二、集團(tuán)現(xiàn)金池管理中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)現(xiàn)金池成員企業(yè)收到的資金池存款利息是否繳納增值稅
?1、結(jié)算中心管理的現(xiàn)金池
2、財(cái)務(wù)公司管理的現(xiàn)金池
(二)集團(tuán)現(xiàn)金池收取借款利息是否繳納增值稅
(三)集團(tuán)現(xiàn)金池收取借款利息能否在成員企業(yè)稅前扣除
1、現(xiàn)金池的性質(zhì)對(duì)扣除的影響
2、關(guān)聯(lián)關(guān)系對(duì)扣除的影響
3、利息單據(jù)對(duì)扣除的影響
(四)集團(tuán)與現(xiàn)金池成員企業(yè)簽訂的借款合同是否繳納印花稅
三、集團(tuán)現(xiàn)金池中稅收風(fēng)險(xiǎn)的管控策略
(一)盡量采用財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式
(二)利息稅前扣除盡量不受關(guān)聯(lián)債資比例的約束
第八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng):線上6小時(shí)(線下1天)



編制與講解:屠建清



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