1948《經(jīng)銷商的財務(wù)團隊與銷售團隊的財務(wù)培訓(xùn)》提綱

《經(jīng)銷商的財務(wù)團隊與銷售團隊的財務(wù)培訓(xùn)》提綱
第一講 經(jīng)銷商的財務(wù)團隊培訓(xùn)

一、理論知識體系

（一）財務(wù)基礎(chǔ)知識?
（二）稅法與稅務(wù)管理?
（三）審計理論與應(yīng)用?
（四）金融與風(fēng)險管理?

二、實踐技能培養(yǎng)

（一）財務(wù)系統(tǒng)操作能力?
（二）跨部門協(xié)作與溝通
（三）決策支持能力?

三、專項技能深化

（一）財務(wù)分析工具應(yīng)用?
（二）成本核算與控制?
（三）預(yù)算全周期管理?

四、合規(guī)與適應(yīng)性訓(xùn)練

（一）內(nèi)控體系搭建?
（二）國際準則銜接?
（三）審計實務(wù)銜接?
第二講 經(jīng)銷商的財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
一、商業(yè)貸款評估流程
二、資料的提交和時間節(jié)點
三、財務(wù)報表模版更新
四、財務(wù)報表的要求
五、常見問題和建議
第三講 銷售中心的財務(wù)培訓(xùn)
一、財務(wù)管理基本概念
二、銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管理
三、財務(wù)分析技巧與方法
四、內(nèi)部控制與審計流程
五、資金管理技巧
六、稅務(wù)知識與籌劃
第四講 經(jīng)銷商財務(wù)分析概述
一、做好財務(wù)分析的兩個核心理念
二、財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個方向
三、從財務(wù)報表看企業(yè)的價值實現(xiàn)
四、透過財務(wù)報表識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

第五講 資產(chǎn)負債表解讀與分析
某年度資產(chǎn)負債表
一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負債表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第六講 利潤表解讀與分析
某年度利潤表
一、利潤表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息
二、各種利潤率分析
三、各種成本費用比率分析
四、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
第七講 現(xiàn)金流量表解讀與分析
某年度現(xiàn)金流量表
一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系
三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例 大連神亞公司現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)、財務(wù)比率分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務(wù)比率分析
第八講 經(jīng)營分析角度的指標(biāo)分析
一、償債能力主要指標(biāo)分析
二、營運能力主要指標(biāo)分析
三、獲利能力主要指標(biāo)分析
四、發(fā)展能力主要指標(biāo)分析
五、市場價值主要指標(biāo)分析
案例 某企業(yè)財務(wù)分析轉(zhuǎn)型經(jīng)營分析的做法
第九講 AI大模型引領(lǐng)財務(wù)管理智能化
一、AI大模型技術(shù)的崛起
二、AI大模型技術(shù)引領(lǐng)財務(wù)管理變革
三、AI大模型推動財務(wù)管理智能化躍升
（一）財務(wù)管理價值模型正從傳統(tǒng)的陀螺型向沙漏型轉(zhuǎn)變
（二）預(yù)測方式也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變
（三）信息的使用方式也將發(fā)生顯著變化
四、AI大模型對各會計職能的影響程度
五、AI大模型賦能財務(wù)工作
六、AI大模型融入企業(yè)財務(wù)管理數(shù)智化面臨的挑戰(zhàn)
（一）理論構(gòu)建
（二）職責(zé)邊界
（三）數(shù)據(jù)治理
（四）技術(shù)匹配
（五）人才培養(yǎng)
案例 AI人工智能在某公司財務(wù)分析與預(yù)測中的應(yīng)用
第十講 AI推動財務(wù)數(shù)智化升級
一、財務(wù)管理加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、財務(wù)數(shù)字化將向超級自動化邁進
三、共建智能財務(wù)新生態(tài)
四、AI技術(shù)助力財務(wù)管理智能化
第十一講 AI時代財務(wù)人員的職能提升
一、成本分析與盈利預(yù)測：YonSuite賦能下的決策支持
（一）全維度成本洞察
（二）實時市場感知
（三）智能盈利模擬
（四）風(fēng)險預(yù)警機制　　
（五）預(yù)判未來趨勢
二、智能商旅費控：從效率提升到合規(guī)與戰(zhàn)略支出優(yōu)化
（一）全流程自動化　　
（二）多維度數(shù)據(jù)分析
（三）智能合規(guī)管控　
三、AI實時資金預(yù)警：從風(fēng)險防范到戰(zhàn)略資金配置
案例 某公司利用YonSuite資金風(fēng)險管理模塊保證企業(yè)的正常運營
四、AI時代財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力的重構(gòu)——洞察，決策，引領(lǐng)！
（一）戰(zhàn)略洞察的引領(lǐng)者 　　
（二）價值創(chuàng)造的驅(qū)動者　　
（三）數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者
第十二講 AI助力財務(wù)革新與財務(wù)人員的出路
一、AI與會計合作
二、AI助力財務(wù)行業(yè)的革新
三、AI時代下財務(wù)人的出路
（一）建立數(shù)字化思維，做數(shù)據(jù)專家
（二）會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合，提升經(jīng)營分析力
（三）業(yè)務(wù)驅(qū)動的財務(wù)預(yù)測與決策支持
四、財務(wù)人應(yīng)提升的技能
（一）數(shù)據(jù)分析與可視化能力
（二）業(yè)務(wù)理解與跨部門溝通能力
（三）技術(shù)應(yīng)用與自動化
五、普通會計，未來也能“逆襲”
（一）從“記賬員”到“數(shù)字管家”
（二）提升數(shù)據(jù)分析技能
（三）AI與財務(wù)的深度融合
（四）理解業(yè)務(wù)，提升決策支持能力
第十三講 AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
一、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用要點?
（一）風(fēng)險管理?
（二）財務(wù)運營?
（三）稅務(wù)管理?
（四）投資分析?
二、AI對財務(wù)會計的影響?
（一）提高工作效率和準確性?
（二）推動財務(wù)會計的智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
三、AI在財務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)?
（一）就業(yè)結(jié)構(gòu)變化?
（二）信息安全問題?
（三）法律滯后性?
四、AI在財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展
（一）推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展?
（二）加強會計教育改革?
（三）建立健全信息安全預(yù)警機制?
（四）完善相關(guān)法律法規(guī)?

案例 AI人工智能在某公司財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

第十四講 智能財務(wù)運營實操
一、財務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會計核算政策和會計科目
（一）構(gòu)建集中會計核算體系
（二）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
（三）統(tǒng)一的核算政策
（四）規(guī)范基礎(chǔ)資料
（五）規(guī)范科目體系
二、財務(wù)集中管控，實時監(jiān)控查詢財務(wù)數(shù)據(jù)
三、高效準確的內(nèi)部交易協(xié)同
（一）內(nèi)部往來業(yè)務(wù)分析
（二）解決內(nèi)部往來的條件
四、面向不同報告要求的財務(wù)核算賬簿
五、及時準確地進行現(xiàn)金流量分析
（一）企業(yè)級現(xiàn)金管理平臺
1、空白票據(jù)管理
2、銀行對賬
3、現(xiàn)金管理
4、銀企直聯(lián)
（二）銀企聯(lián)云服務(wù)
（三）準確分析企業(yè)現(xiàn)金流量狀況
六、完整的集團資金管控平臺
（一）集團資金管控，云端交易融合
（二）資金計劃管理
（三）資金集中監(jiān)控
（四）資金預(yù)測管理
（五）現(xiàn)金池管理
（六）銀行賬戶管理
（七）信貸管理
七、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實時財務(wù)控制分析
（一）構(gòu)建集中會計核算體系
（二）集中統(tǒng)一的會計平臺
（三）集團統(tǒng)一作賬規(guī)則
（四）各單位獨立建立規(guī)則
（五）公司多個核算規(guī)則
（六）會計平臺規(guī)則建立流程
（七）全方位企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理
（八）實時掌控固定資產(chǎn)狀況
八、基于集中核算的報表管理
（一）基于集中核算的企業(yè)報表
（二）逐級編報流程
（三）集中編報流程
九、全員報銷集團費用管控的新模式
（一）智能財務(wù)+云融合—友報賬
（二）智能財務(wù)+云融合—財務(wù)管理新標(biāo)配
（三）WEB端-全員報銷 支持稅改新政策
十、某企業(yè)財務(wù)數(shù)智化實戰(zhàn)演示——智能財務(wù)解決方案
（一）K/3WISE智能財務(wù)特性
（二）自動記賬
（三）智能管控
（四）資金管控
（五）成本管控
（六）費用管控
（七）智慧分析
（八）自助服務(wù)
案例 某公司通過財務(wù)數(shù)智化實現(xiàn)降本增效
第十五講 財務(wù)預(yù)算的編制
一、財務(wù)預(yù)算概述
二、現(xiàn)金流量預(yù)算
（一）直接法
（二）間接法
（三）現(xiàn)金流量預(yù)算表的編制方法
案例 現(xiàn)金流量預(yù)算表的編制—— 天華公司分析填列法
三、利潤預(yù)算
（一）利潤預(yù)算概述
（二）利潤預(yù)算的編制方法
（三）利潤預(yù)算的編制舉例
四、資產(chǎn)負債預(yù)算
（一）資產(chǎn)負債預(yù)算概述
（二）資產(chǎn)負債預(yù)算編制的方法
（三）資產(chǎn)負債預(yù)算舉例
第十六講 預(yù)算控制
一、責(zé)任主體和內(nèi)容
二、預(yù)算控制基礎(chǔ)
三、預(yù)算控制體系
四、預(yù)算控制原則
五、預(yù)算控制方法
六、實施控制
（一）審批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例 某公司預(yù)算控制的做法
第十七講 銷售團隊財務(wù)知識培訓(xùn)
一、銷售與財務(wù)的關(guān)系
（一）財務(wù)在銷售中的作用
（二）銷售人員應(yīng)了解的財務(wù)知識
（三）銷售與財務(wù)的協(xié)同工作
銷售收入與收款管理
（一）銷售收入的確認
（二）收款政策與風(fēng)險管理
（三）應(yīng)收賬款的管理
三、銷售成本與費用控制
（一）銷售成本的構(gòu)成
（二）費用控制的方法
（三）降低成本的途徑
四、銷售財務(wù)分析與應(yīng)用
（一）財務(wù)分析在銷售中的應(yīng)用
（二）銷售預(yù)測與預(yù)算
（三）銷售策略與財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)
稅務(wù)知識在銷售中的應(yīng)用
（一）增值稅的繳納與計算
（二）企業(yè)所得稅的計算與繳納
（三）個人所得稅的計算與繳納
銷售人員財務(wù)知識培訓(xùn)的意義與展望
提高銷售人員的財務(wù)素質(zhì)
加強企業(yè)內(nèi)部控制
對未來銷售工作的展望
第十八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：3天


編制與講解：屠建清













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