1947 《商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理能力提升》提綱
1947 《商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理能力提升》提綱詳細(xì)內(nèi)容
1947 《商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理能力提升》提綱
《商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理能力提升》提綱
商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)會監(jiān)督的措施
一、?強(qiáng)化內(nèi)部治理和外部監(jiān)督
二、?完善監(jiān)督體系和工作機(jī)制
三、?提升信息化水平
四、?分類精準(zhǔn)施策
五、?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律
六、?健全財(cái)會監(jiān)督體系
七、?完善工作機(jī)制
八、?強(qiáng)化政治屬性
九、?提升監(jiān)督效能
十、?整治不正之風(fēng)
十一、?加強(qiáng)法治建設(shè)
十二、財(cái)務(wù)人員避免紅線的措施
（一）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
（二）建立健全財(cái)務(wù)管理體系
（三）檢驗(yàn)投資的真實(shí)性
（四）依法依規(guī)辦事
案例 沁縣農(nóng)商銀行多措并舉提升財(cái)務(wù)管理水平
商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)會監(jiān)控的措施?
一、加強(qiáng)資本核算,實(shí)現(xiàn)對貸款經(jīng)濟(jì)規(guī)模的監(jiān)控
二、加強(qiáng)財(cái)會成果核算,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)度量的監(jiān)控
三、加強(qiáng)銀行增長方式分析,實(shí)現(xiàn)利潤真實(shí)性監(jiān)控
四、加強(qiáng)責(zé)任成本核算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表表外監(jiān)控
五、加強(qiáng)利率核算,實(shí)現(xiàn)安全性、流動性、盈利性監(jiān)控
六、加強(qiáng)信息化管理,實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)會監(jiān)控
第三講 商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律的措施
一、?嚴(yán)格費(fèi)用管控和推進(jìn)合規(guī)化管理
二、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和規(guī)范財(cái)務(wù)支出
三、?深化財(cái)務(wù)管理體制改革
四、?加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督
五、?提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
六、?強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理和加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例 中國進(jìn)出口銀行河南省分行多措并舉加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)
第四講 商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
三、提高風(fēng)險(xiǎn)趨勢預(yù)測能力
四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
五、增強(qiáng)人才培養(yǎng)
六、加強(qiáng)與業(yè)界的合作與交流
案例 南通農(nóng)商銀行多措并舉強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
第五講 商業(yè)銀行管理會計(jì)數(shù)據(jù)分析與決策參考
一、商業(yè)銀行管理會計(jì)數(shù)據(jù)分析
（一）數(shù)據(jù)分析在商業(yè)銀行中的應(yīng)用
1、客戶洞察
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、利潤優(yōu)化
（二）數(shù)據(jù)分析對商業(yè)銀行能力的提升
1、?業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2、?風(fēng)險(xiǎn)防控
3、?運(yùn)營效率提升
（三）數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、數(shù)據(jù)質(zhì)量
2、數(shù)據(jù)保護(hù)
3、人才需求
二、商業(yè)銀行管理會計(jì)大數(shù)據(jù)分析與決策支持
（一）大數(shù)據(jù)分析在商業(yè)銀行的應(yīng)用
1、客戶數(shù)據(jù)分析
2、交易數(shù)據(jù)分析
3、市場數(shù)據(jù)分析
（二）商業(yè)銀行的大數(shù)據(jù)決策支持實(shí)例
1、?風(fēng)險(xiǎn)管理
2、?營銷策略
3、?客戶服務(wù)
（三）商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)分析與決策支持的未來發(fā)展趨勢
1、智能化分析
2、跨界融合
3、隱私與安全保護(hù)
案例 某商業(yè)銀行管理會計(jì)體系建設(shè)
第六講 基于江蘇海安農(nóng)商銀行以管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)撬動高質(zhì)量發(fā)展
一、實(shí)施路徑：從理念共識到系統(tǒng)搭建
（一）將棈細(xì)管理列入戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）將系統(tǒng)建設(shè)納入重點(diǎn)項(xiàng)目
（三）將數(shù)據(jù)分析融入管理日常
二、數(shù)據(jù)賦能：從數(shù)據(jù)交互到場景應(yīng)用
（一）利率市場化的推進(jìn)等為管理會計(jì)系統(tǒng)搭建了新的平臺
（二）應(yīng)用于`產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制建設(shè)
（三）應(yīng)用于績效考核機(jī)制建設(shè)
（四）應(yīng)用于預(yù)算管理機(jī)制建沒
三、創(chuàng)新求變：從動態(tài)分析到?jīng)Q策支撐
（一）順應(yīng)市場利率走勢，修正績效考核模式
（二）順應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，促成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（三）順應(yīng)資本耗用要求，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理
第七講 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)能力提升策略
一、?構(gòu)建全鏈條管理體系
二、?優(yōu)化預(yù)算管理
三、?完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
四、?提升財(cái)務(wù)管理水平
五、?加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
六、?推進(jìn)信息化建設(shè)
七、建立健全財(cái)務(wù)管理制度
八、強(qiáng)化各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理
九、提升財(cái)務(wù)管理能力
十、提升會計(jì)核算水平
十一、提升法律法規(guī)政策應(yīng)用水平
十二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)支持
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：1天
編制與講解：屠建清
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