《施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資測(cè)算與資金安排》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn),企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話:

《施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資測(cè)算與資金安排》詳細(xì)內(nèi)容

《施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資測(cè)算與資金安排》

《施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資測(cè)算與資金安排》提綱
第一講 施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資概述
施工項(xiàng)目籌資原則
(一)籌措合法原則
(二)規(guī)模適當(dāng)原則
(三)取得及時(shí)原則
(四)來(lái)源合理原則
(五)方式經(jīng)濟(jì)原則
施工項(xiàng)目籌資分類
按企業(yè)所取得資金的權(quán)益特性不同分類
按是否借助于金融機(jī)構(gòu)為媒介分類
按資金的來(lái)源范圍不同分類
按所籌集資金的使用期限不同分類
三、施工項(xiàng)目籌資方式
(一)吸收直接投資
(二)發(fā)行股票
(三)銀行借款
(四)商業(yè)信用
(五)發(fā)行債券
(六)融資租賃
第二講 施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資測(cè)算
一、施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資定性測(cè)算
二、施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資比率測(cè)算
三、施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資資金習(xí)性測(cè)算
四、施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資結(jié)合成本測(cè)算
(一)經(jīng)營(yíng)與管理工作融合機(jī)制
(二)建立與管理能力相匹配的企業(yè)定額
(三)采用信息技術(shù)提升標(biāo)前成本測(cè)算效率
五、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算的編制步驟
估算建筑工程費(fèi)用
估算設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用以及需安裝設(shè)備的安裝工程費(fèi)用
估算其他費(fèi)用
估算流動(dòng)資金
匯總出總投資
六、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算的編制方法
資金周轉(zhuǎn)率法
生產(chǎn)能力指數(shù)法
比例估算法
綜合指標(biāo)投資估算法
動(dòng)態(tài)投資估算法
1、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)估算
2、建設(shè)期利息估算
3、鋪底流動(dòng)資金的估算
案例 某城市道路提升改造施工項(xiàng)目投標(biāo)前成本測(cè)算
第三講 施工項(xiàng)目投標(biāo)前的的資金安排
一、施工項(xiàng)目資金總量安排
根據(jù)施工項(xiàng)目工程量標(biāo)的造價(jià)、工期等因素安排資金規(guī)模
根據(jù)施工項(xiàng)目資金規(guī)模安排施工各階段資金
(三)根據(jù)施工項(xiàng)目各階段資金安排具體分部項(xiàng)目資金
二、施工項(xiàng)目資金分類安排
(一)施工項(xiàng)目工程建筑材料資金安排
(二)施工項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備資金安排
(三)施工項(xiàng)目工程薪酬資金安排
(四)施工項(xiàng)目工程措施費(fèi)資金安排
(五)施工項(xiàng)目工程間接費(fèi)資金安排
(六)施工項(xiàng)目工程企業(yè)管理費(fèi)資金安排
(七)施工項(xiàng)目工程其他資金安排
第四講 施工項(xiàng)目投標(biāo)前籌資管理
一、籌資行為管理
(一)籌資概述
(二)股權(quán)資本的籌資
(三)債務(wù)資本的籌資
二、籌資價(jià)值管理
(一)資本成本
(二)財(cái)務(wù)杠桿
(三)資本結(jié)構(gòu)
三、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第五講 施工項(xiàng)目投標(biāo)前資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
一 、施工項(xiàng)目投標(biāo)前資金測(cè)算與安排存在的主要問(wèn)題
(一)籌資測(cè)算不全面導(dǎo)致資金供應(yīng)與施工進(jìn)度不匹配
(二)資金安排不合理造成資金成本過(guò)高或使用效率差
加強(qiáng)施工項(xiàng)目投標(biāo)前資金測(cè)算與安排的措施
(一)注重投標(biāo)環(huán)節(jié)
(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目投標(biāo)前資金的具體手段
1、推行籌資測(cè)算管理制度
2、應(yīng)用合適的籌資測(cè)算方法
3、增強(qiáng)籌資測(cè)算技能
4、規(guī)范編制資金使用計(jì)劃
5、資金安排中盡量壓縮費(fèi)用支出
三、施工項(xiàng)目投標(biāo)前的資金管理措施
(一)施工項(xiàng)目資金收入與支出的預(yù)測(cè)及對(duì)比
1、資金收入預(yù)測(cè)
2、資金支出預(yù)測(cè)
3、資金收入與支出對(duì)比
(二)施工項(xiàng)目資金的籌措
1、施工項(xiàng)目所需要的資金來(lái)源
2、資金籌措計(jì)算
第六講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng):1天
編制與講解:屠建清






-----------------------
1


 

屠建清老師的其它課程

《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升、賬務(wù)處理和內(nèi)控等實(shí)務(wù)》提綱第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升策略一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀(一)基本工作現(xiàn)狀(二)制度變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)(三)知識(shí)背景的不足二、行政事業(yè)單位專業(yè)背景及要求(一)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)特點(diǎn)(二)職業(yè)發(fā)展與能力提升三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升策略(一)?構(gòu)建全鏈條管理體系(二)?優(yōu)化預(yù)算管理(三)?完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

 講師:屠建清詳情


《建筑業(yè)稅務(wù)稽查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、業(yè)財(cái)融合與報(bào)表測(cè)評(píng)》提綱金稅四期智慧稅務(wù)稽查背景分析一、背景介紹(一)發(fā)票四流合一(二)稅負(fù)率波動(dòng)監(jiān)控(三)社保合規(guī)性篩查(四)企業(yè)賬戶真實(shí)性審計(jì)(五)利潤(rùn)真實(shí)性核查二、金稅四期從“以票控稅”到“以數(shù)治稅”的智慧稅務(wù)(一)DeepSeek帶你速覽精華(二)內(nèi)容由DeepSeek模型生成三、當(dāng)前稅收形勢(shì)與金稅四期核心特點(diǎn)(一)政策背

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值提升》提綱第一講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負(fù)債表一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出措施案例黃山旅游公司結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析利潤(rùn)表解讀與分析甲企業(yè)某年度利潤(rùn)表一、利潤(rùn)表反映哪些內(nèi)容,揭示哪些

 講師:屠建清詳情


《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》提綱第一講2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策展望一、2025年影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要因素人口持續(xù)負(fù)增長(zhǎng),老齡化問(wèn)題加劇市場(chǎng)預(yù)期依然較弱高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定阻力支柱產(chǎn)業(yè)仍在調(diào)整地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升中美關(guān)系面臨挑戰(zhàn)二、2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的自然走勢(shì)總需求的自然走勢(shì)總供給的自然走勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)仍將是供給、需求雙收縮的格局三、2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

 講師:屠建清詳情


《商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理能力提升》提綱商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督的措施一、?強(qiáng)化內(nèi)部治理和外部監(jiān)督二、?完善監(jiān)督體系和工作機(jī)制三、?提升信息化水平四、?分類精準(zhǔn)施策五、?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律六、?健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系七、?完善工作機(jī)制八、?強(qiáng)化政治屬性九、?提升監(jiān)督效能十、?整治不正之風(fēng)十一、?加強(qiáng)法治建設(shè)十二、財(cái)務(wù)人員避免紅線的措施(一)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)(二)建立健

 講師:屠建清詳情


《經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》提綱第一講經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)一、理論知識(shí)體系(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)?(二)稅法與稅務(wù)管理?(三)審計(jì)理論與應(yīng)用?(四)金融與風(fēng)險(xiǎn)管理?二、實(shí)踐技能培養(yǎng)(一)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作能力?(二)跨部門協(xié)作與溝通(三)決策支持能力?三、專項(xiàng)技能深化(一)財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用?(二)成本核算與控制?(三)預(yù)算全周期管理?四、合規(guī)與適應(yīng)性訓(xùn)練(

 講師:屠建清詳情


《AI工具賦能企業(yè)應(yīng)收帳款管理》提綱第一講AI推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化升級(jí)一、財(cái)務(wù)管理加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型二、財(cái)務(wù)數(shù)字化將向超級(jí)自動(dòng)化邁進(jìn)三、共建智能財(cái)務(wù)新生態(tài)四、AI技術(shù)助力財(cái)務(wù)管理智能化第二講DeepSeek在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用路徑一、DeepSeek(深度、尋找、探索)概述二、?效率提升與優(yōu)化流程(一)?自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理??(二)?智能文檔處理?三、?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與強(qiáng)化管

 講師:屠建清詳情


《新建礦井合規(guī)建設(shè)培訓(xùn)》提綱??第一講礦井建設(shè)招標(biāo)合規(guī)管理一、項(xiàng)目報(bào)建與招標(biāo)申請(qǐng)二、招標(biāo)文件編制與發(fā)布三、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)四、中標(biāo)與合同簽訂五、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》(2000.1.1起施行)要點(diǎn)解讀第二講礦井建設(shè)施工等環(huán)節(jié)合規(guī)管理一、礦山施工中的主要風(fēng)險(xiǎn)(一)安全風(fēng)險(xiǎn)(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(三)法律風(fēng)險(xiǎn)(四)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(五)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與實(shí)施范圍

 講師:屠建清詳情


《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》提綱第一講智能財(cái)務(wù)一、智能財(cái)務(wù)概述二、智能財(cái)務(wù)涵蓋的三個(gè)層面(一)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái),這是智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)(二)商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái),這是智能財(cái)務(wù)的核心(三)人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái),這代表智能財(cái)務(wù)的發(fā)展第二講智能財(cái)務(wù)解決方案一、K/3WISE智能財(cái)務(wù)特性二、自動(dòng)記賬三、智能管控四、資金管控五、成本管控六、費(fèi)

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值提升》提綱導(dǎo)入企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述一、做好財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)核心理念二、財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向三、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)四、透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負(fù)債表一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合

 講師:屠建清詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有