《智慧財(cái)務(wù)建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《智慧財(cái)務(wù)建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容
《智慧財(cái)務(wù)建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《智慧財(cái)務(wù)建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》提綱
第一講 企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)
一、企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的概念
二、企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的價(jià)值
三、企業(yè)智慧財(cái)務(wù)的目標(biāo)
四、企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀分析
五、企業(yè)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的策略
第二講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和思路
一、回歸本質(zhì)，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值
二、共享先行，系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、以財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)為基礎(chǔ)助力智慧企業(yè)建設(shè)
四、通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
五、通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)
六、通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎(chǔ)
七、通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供決策服務(wù)理念基礎(chǔ)
第三講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用和價(jià)值
?一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走，全面應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)
（二）企業(yè)流程再造、組織架構(gòu)變革迎合數(shù)字化進(jìn)程
（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求找準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用方案
（一）組織轉(zhuǎn)型
（二）技術(shù)創(chuàng)新
三、RPA及其在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用
（一）RPA的含義
（二）RPA在費(fèi)用報(bào)銷中的應(yīng)用
（三）RPA在采購(gòu)到付款中的應(yīng)用
（四）RPA在訂單到收款中的應(yīng)用
（五）RPA在總賬到報(bào)表中的應(yīng)用
（六）RPA在.資金管理RPA在
四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用價(jià)值
（一）落地戰(zhàn)略支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值
（二）關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理，提升財(cái)務(wù)價(jià)值
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)使能，探索經(jīng)營(yíng)價(jià)值
五、RPA在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值
流程自動(dòng)化
人員解放化
組織層次化
職能升級(jí)化
?六、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的意義
?（一）數(shù)字化為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
?（二）數(shù)字化推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
?（三）數(shù)字化加快會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型
案例 某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法
第四講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：0.5天
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