《財稅合規(guī)、價值倍增——如何搭建企業(yè)財務(wù)規(guī)范系統(tǒng)》

《財稅合規(guī)、價值倍增》
——如何搭建企業(yè)財務(wù)規(guī)范系統(tǒng)
主講：趙春國老師
【課程背景】
中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，改革開放進入了深水區(qū)，新公司法、新會計法在2024年7月1日正式實施，“金稅四期”在2025年即將全面實施，“財稅合規(guī)”、“智慧稅務(wù)”“大數(shù)據(jù)治稅”時代即將來臨，個人卡收款、兩套賬、公轉(zhuǎn)私、虛開發(fā)票等不合規(guī)行為要規(guī)范，管理效率低下、內(nèi)控缺失，使得“財務(wù)規(guī)范”勢在必行，而且誰先規(guī)范，誰就將獲得先機、走在前面，率先受益。不同規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)與時俱進，匹配相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)。如何做好財務(wù)規(guī)范？企業(yè)要建立相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)。管理=人+系統(tǒng)”，一個優(yōu)秀的企業(yè)，往往是一流的系統(tǒng)和三流的人才。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務(wù)管理的精細化，只有建立起完善的財務(wù)系統(tǒng)，打通財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。
【課程收益】
運用“大財務(wù)”思維，大幫助企業(yè)建立財務(wù)規(guī)范系統(tǒng)，即財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)等五大系統(tǒng)。
規(guī)范財務(wù)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的作用包括：第一，監(jiān)控企業(yè)的運行狀態(tài)；第二，保護公司和個人的財富安全；第三，有效管理企業(yè)的工具；第四，對外表達企業(yè)的窗口。
改變企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財務(wù)風(fēng)險。
通過三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、打造財務(wù)鐵軍、從糊涂賬到規(guī)范賬、防范稅務(wù)風(fēng)險和運用科學(xué)稅籌方法、建立資金預(yù)測、安全、信用系統(tǒng)、建立成本、內(nèi)控、預(yù)算系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，降本增效、防舞弊、做合規(guī)、促經(jīng)營，打通財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，提升企業(yè)利潤空間，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。
【課程特色】從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。
【課程對象】財務(wù)人員、企業(yè)高管、老板、股東
【課程時間】1-2天，6小時/天（課程標準版2天）【課程大綱】
財務(wù)系統(tǒng)是什么？財務(wù)系統(tǒng)缺失的后果？
案例：河南某企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺失，出納員挪用公款3000余萬元
2.企業(yè)要建立哪些財務(wù)系統(tǒng)?
3.明確構(gòu)建財務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人
4.系統(tǒng)的框架與建設(shè)過程
5.系統(tǒng)構(gòu)建案例與模板
案例：員工拿不出發(fā)票的問題、其他應(yīng)收款及費用增高問題
二、如何建立財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)？
1. 為什么說財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個系統(tǒng)？
財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
案例：浙江某企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
公司的形態(tài)如何選擇
有限責(zé)任公司與無限責(zé)任公司優(yōu)缺點對比
不同的公司形態(tài)會帶來不同的問題
公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃
兄弟關(guān)系
母子關(guān)系
總分關(guān)系
老板如何把公司傳承下去?——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
自然人做股東還是法人做股東
三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
到底要建立幾家公司?
管理架構(gòu)設(shè)計
財務(wù)組織如何設(shè)計？
集團財務(wù)的三種管控形式
財務(wù)組織系統(tǒng)
財務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)計
財務(wù)軍團的建設(shè)
財務(wù)鐵軍的技能
財務(wù)軍團十大軍規(guī)
三、如何建立賬務(wù)核算系統(tǒng)？
賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
賬務(wù)核算系統(tǒng)的重要性
在賬務(wù)系統(tǒng)方面，要解決許多企業(yè)實際存在的關(guān)鍵問題
案例：北京某企業(yè)賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
從糊涂賬到規(guī)范賬
糊涂賬產(chǎn)生的原因
糊涂賬導(dǎo)致的結(jié)果
如何改變糊涂賬的現(xiàn)狀?
“兩套賬”問題
兩套賬現(xiàn)象嚴重
為什么做兩套賬
是否還需要兩套賬
賬務(wù)核算“鐵三角”
“賬務(wù)核算鐵三角”模型
“鐵三角”之一是管理報表
“鐵三角”之二是會計科目
“鐵三角”之三是業(yè)務(wù)單據(jù)
管理報表系統(tǒng)
財務(wù)報表系統(tǒng)
管理報表系統(tǒng)存在的問題
管理報表系統(tǒng)組成方案
管理報表設(shè)計的幾個原則
管理報表系統(tǒng)設(shè)計
財務(wù)分析系統(tǒng)
案例：財務(wù)分析模版
分錢賬設(shè)計
分錢賬的計算步驟
分錢賬的輔助記錄要求
財務(wù)信息化
賬套的設(shè)計與管控
信息化可以減輕工作量
ERP 軟件的選擇
ERP 上線的流程
案例：湖北某汽車零配件制造有限公司信息化
如何建立稅務(wù)管理系統(tǒng)？
1. 稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
企業(yè)的稅務(wù)戰(zhàn)略
稅務(wù)管理系統(tǒng)
案例：湖北某企業(yè)的稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案
納稅申報系統(tǒng)
發(fā)票問題，從發(fā)票控稅到大數(shù)據(jù)治稅
我們要交哪些稅?
如何避免企業(yè)交糊涂稅？
風(fēng)險防范系統(tǒng)
財富與安全怎么選？
常見歷史遺留問題
違法的責(zé)任
案例：某商貿(mào)公司隱匿銷售收入涉稅問題
稅務(wù)籌劃系統(tǒng)
納稅的三重境界
稅務(wù)籌劃五大原則
稅務(wù)籌劃的三個前提
稅務(wù)籌劃的方法與案例
稽查應(yīng)對系統(tǒng)
稽查路徑
稽查常用手段
稽查常用方法
如何建立資金管理系統(tǒng)？
1. 資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
資金是財務(wù)管理的核心
管錢的四個階段
大企業(yè)是怎么管錢的
資金系統(tǒng)的作用
案例：某企業(yè)的資金管理系統(tǒng)建設(shè)方案
資金預(yù)測系統(tǒng)
資金管理的難點
資金的動態(tài)預(yù)測
公司到底需要多少錢?
資金如何轉(zhuǎn)得更快?
資金預(yù)測工具
資金安全系統(tǒng)
怎樣管錢才安全
企業(yè)如何才能不缺錢?
資金安全管理方案
客戶信用系統(tǒng)
應(yīng)收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設(shè)計
客戶信用評價模版
如何建立財務(wù)管控系統(tǒng)？
1．財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
大財務(wù)管控系統(tǒng)
案例：某企業(yè)的財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
決策支持系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
“管理駕駛艙”系統(tǒng)
財務(wù)分析系統(tǒng)
價值管理系統(tǒng)
決策支持系統(tǒng)
成本管控系統(tǒng)
什么是成本
成本的分類
“大成本思維”
成本管控的六大誤區(qū)
“成本樹”的設(shè)計
量本利分析模型
產(chǎn)品定價模型
“成本飛輪”系統(tǒng)
成本管控三個層次
成本控制方法
風(fēng)險內(nèi)控系統(tǒng)
企業(yè)風(fēng)險影響企業(yè)價值
應(yīng)對風(fēng)險的四大措施
內(nèi)部控制的“七種武器”
十大內(nèi)控漏洞
財務(wù)滲透業(yè)務(wù)的流程設(shè)計
預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)則立，不預(yù)則廢
預(yù)算的三重境界
沒有預(yù)算，談不上授權(quán)
預(yù)算編制指導(dǎo)手冊
預(yù)算管理的案例
預(yù)算編制方法
預(yù)算管理必須規(guī)避“三大坑”
【案例】財務(wù)系統(tǒng)咨詢案例
【課程總結(jié)與回顧】

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