《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)》

  培訓(xùn)講師:趙春國

講師背景:
趙春國老師——企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家?曾任:中昂集團(中國房地產(chǎn)TOP100)CFO兼董事長助理?曾任:江河集團(全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司)財務(wù)總監(jiān)?曾任:新奧集團(中國企業(yè)TOP500、能源上市公司)財務(wù)總監(jiān)?曾任:怡??毓杉瘓F 詳細>>

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《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)》詳細內(nèi)容

《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)》

《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)》
主講:趙春國老師
【課程背景】
在當今全球化經(jīng)濟的大背景下,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價格波動頻繁、勞動力成本持續(xù)上升、市場需求日益多樣化且變化迅速,這些因素都對企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。
從企業(yè)自身發(fā)展來看,成本管控直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的成本管控不僅能夠幫助企業(yè)降低運營成本,提高利潤空間,還能增強企業(yè)在市場中的競爭力,使企業(yè)在價格戰(zhàn)或市場不景氣時更具抗風(fēng)險能力。許多企業(yè)在發(fā)展過程中,由于忽視成本管控,導(dǎo)致成本失控,最終陷入財務(wù)困境。
此外,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,組織架構(gòu)日益復(fù)雜,成本管理的難度也隨之增加。傳統(tǒng)的成本管理方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,企業(yè)迫切需要一套科學(xué)、系統(tǒng)且實用的成本管控體系。因此,本課程旨在為企業(yè)相關(guān)人員提供全面、深入的成本管控知識和技能培訓(xùn),幫助企業(yè)解決這些實際問題,提升企業(yè)成本管理水平,助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?!菊n程收益】學(xué)員能夠全面掌握企業(yè)成本管控的理論知識,構(gòu)建起系統(tǒng)的成本管理知識框架,彌補自身在成本管控領(lǐng)域知識的不足。
學(xué)會運用多種成本管控工具和方法,提升在實際工作中分析和解決成本問題的能力,能夠準確識別成本控制點,制定有效的成本控制措施。
將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中,企業(yè)能夠有效降低各項成本,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提高資源利用效率,從而提升企業(yè)的利潤空間,增強企業(yè)的盈利能力。
推動企業(yè)建立科學(xué)、完善的成本管控體系,規(guī)范成本管理流程,加強成本監(jiān)控與預(yù)警機制。
在成本得到有效控制的基礎(chǔ)上,企業(yè)可以在市場中以更具優(yōu)勢的價格提供產(chǎn)品或服務(wù),增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?!菊n程特色】
從解決問題出發(fā)的方法和路徑,豐富的案例剖析和總結(jié),利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法,深入淺出,現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決,真正解決企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范中的實際問題。
【課程對象】
成本人員、財務(wù)人員、成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、老板
【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
沒有大財務(wù)思維,公司無法發(fā)展壯大?
有些人認為成本是魔鬼,按照“大成本思維”來講,成本并不是魔鬼,而是企業(yè)為了達到特定目的發(fā)生的一種價值犧牲。
小財務(wù)思維與大財務(wù)思維的區(qū)別
為什么企業(yè)發(fā)展需要大財務(wù)思維?
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
成本管理對于中小企業(yè)重要性
案例:阿里巴巴的CFO、華為的成長
二、大財務(wù)思維下的成本如何管理?
1. 成本管理中常見的誤區(qū)
成本管理是財務(wù)人員的事
認為成本管控就削減成本
控制成本就不需要關(guān)注質(zhì)量
控制成本不用關(guān)注戰(zhàn)略目標
重視有形成本忽視無形成本
控制成本就是把成本與人分離
小組演練:你們的企業(yè)成本差距?原因?
成本體系思維
成本飛輪體系
成本管理體系
成本分類方法
老板必知的成本有哪些?
目標成本-牽住牛鼻子
標準成本-棗核不膨脹
機會成本-成本不哭
資金成本-玩轉(zhuǎn)智慧
客戶成本-不丟客戶
沉沒成本-功勞?苦勞?
邊際成本-飛機票很便宜
大成本主義:利潤 = 成本-浪費
4.“成本樹”的設(shè)計
案例:京東成本管控案例
三、 怎么算準成本及如何管控成本?
怎么算準成本
成本不準確引起的抱怨
算準成本7個關(guān)鍵點54個字
生產(chǎn)過程材料成本控制2要點
成本怎么管
成本管控的5個錯誤方法建立成本管理組織體系流程選擇成本核算方式6原則成本管理3重層次用約束理論改進成本
成本控制11法成本控制8策略企業(yè)難以控制的12個隱形成
成本的7項浪費
成本8大費用管控
生產(chǎn)成本控制
采購成本控制
物流成本控制
質(zhì)量成本控制
銷售費用控制
管理費用控制
財務(wù)費用控制
人力資源成本控制
案例:小米集團的成本管控案例
成本領(lǐng)先思維, 利潤倍增
本量利思維的應(yīng)用
“保本點”與“保利點”
控制成本的三項秘訣
ABC 成本分析
“邊際貢獻”的應(yīng)用
工具:成本分析常用表格
案例:某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應(yīng)用
五、成本改善,降本增效
1. 如何砍掉企業(yè)的人工成本
通過股權(quán)激勵,與員工分享未來的公司價值
通過工資結(jié)構(gòu)降低人工成本
如何對兼職人員進行人工成本籌劃?
如何砍掉企業(yè)固定成本
如何砍掉企業(yè)財務(wù)成本
定額作業(yè)法降低原材料消耗成本
基礎(chǔ)額定
主料消耗額定
輔料消耗額定
成本不準,可能是庫房盤點出了問題
標準成本法
凈作業(yè)時間
凈準備時間
寬放時間
目標成本法
計算成本差異
計劃壓縮成本
生產(chǎn)過程控制
人、機、料、法、環(huán),生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項管控
案例分析與實戰(zhàn)演練:
知名企業(yè)成本管控案例深度剖析:以某知名企業(yè)為例,分析其成本管控的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)。
模擬企業(yè)成本管控場景實戰(zhàn)演練:介紹實戰(zhàn)演練的場景和要求。
學(xué)員分享與經(jīng)驗交流:展示學(xué)員分享和交流的環(huán)節(jié)安排。
六、課程總結(jié)與回顧

 

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