《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
主講:趙春國(guó)老師
【課程背景】
《禮記.中庸》中說“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說:“沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來事務(wù)提前做彩排的工具,就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍,所以預(yù)算的過程就是“彩排”過程。
很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作,但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字,是方向,是整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過一整套審慎的研究評(píng)估之后為企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的達(dá)成路徑和最終目標(biāo)的方法。經(jīng)常有公司財(cái)務(wù)總監(jiān)說,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個(gè)目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年,反而被認(rèn)為沒有價(jià)值。
預(yù)算到底是誰的事,大家應(yīng)該怎樣參與?財(cái)務(wù)部門在預(yù)算中應(yīng)該起到什么作用?業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)是自上而下還是自下而上?業(yè)務(wù)部門覺得任務(wù)太高該怎么辦?都說預(yù)算是一把手工程老板忙怎么搞?
本課程吸收和借鑒了中國(guó)500強(qiáng)公司預(yù)算導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),不僅僅解決預(yù)算編制問題,更強(qiáng)調(diào)成本管控和預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。通過課程學(xué)習(xí)讓管理層能了解如何使預(yù)算與企業(yè)整個(gè)管控體系緊密聯(lián)系,控制好節(jié)奏,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
【課程收益】
? 了解什么是全面預(yù)算,明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在預(yù)算中的重要作用
? 了解如何通過組織設(shè)計(jì)完美推動(dòng)預(yù)算編制和執(zhí)行
? 了解預(yù)算的5大作用
? 掌握預(yù)算編制的方法,如何利用預(yù)算考核激發(fā)員工斗志
? 掌握如何砍掉多余成本平衡預(yù)算與目標(biāo)
【課程特色】
讓管理者從理論到實(shí)操掌握一個(gè)完整年度預(yù)算的編制到落地,學(xué)員在掌握方法的基礎(chǔ)上能夠認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)在預(yù)算和成本管控方面的問題。此外,本次課程的預(yù)算落地過程也是公司組織激發(fā),凝聚力量的過程,讓員工不在抱怨預(yù)算不切實(shí)際,分清責(zé)權(quán)利,主動(dòng)節(jié)約成本,擰成一股繩,擼起袖子加油干。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
老板、股東、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
一、預(yù)算怎么定位?
1、預(yù)算思維
? 預(yù)算讓資源分配更高效;
? 預(yù)算讓企業(yè)更能賺錢,也能分錢;
? 預(yù)算是客戶價(jià)值在企業(yè)內(nèi)的投射;
? 預(yù)算以終為始,幫企業(yè)算贏。
案例:海爾全面預(yù)算文化:從“事后算賬”轉(zhuǎn)型為“事前算贏”。
2、預(yù)算落地前需解決的經(jīng)營(yíng)困惑
? 為什么各個(gè)部門都覺得目標(biāo)定高了,資源分配少了?
? 為什么存貨不是積壓,就是供應(yīng)不上?
? 為什么收入增長(zhǎng)不多,成本費(fèi)用開支卻居高不下?
? 為什么資金流總是短缺?
? 為什么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)常爭(zhēng)吵不休?
? 為什么員工流失率這么高?為什么業(yè)務(wù)人員的動(dòng)力和激情調(diào)動(dòng)不起來?
? 為什么建立了內(nèi)控制度,還是不知道怎么控制?
3、預(yù)算與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
? 如何制定發(fā)展規(guī)劃?
? 如何提高預(yù)算目標(biāo)值的準(zhǔn)確性?
? 如何讓戰(zhàn)略平穩(wěn)著落?
4、預(yù)算與財(cái)務(wù)核算的關(guān)系
? 錢流到哪里,預(yù)算就管到哪里;
? 核算為預(yù)算提供數(shù)據(jù)支撐,預(yù)算讓財(cái)務(wù)算贏;
? 預(yù)算提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)價(jià)值;
? 預(yù)算提升精細(xì)化管理水平;
? 預(yù)算是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。
二、預(yù)算的路怎么走?
1. 擺脫魔鬼的手走對(duì)預(yù)算的路
2. 企業(yè)需要預(yù)算的10大理由
3. 當(dāng)前民企預(yù)算的6大困境
? 預(yù)算管理怎么做
? 預(yù)算管理實(shí)施步驟
? 預(yù)算管理審批及管控流程
? 預(yù)算職責(zé)分配表
案例: 金石公司成立預(yù)算管理委員案例
三、預(yù)算怎么編制?
1. 預(yù)算編制常用的四個(gè)起點(diǎn)
2. 預(yù)算的戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
? 戰(zhàn)略規(guī)劃十要素
? 金石公司戰(zhàn)略規(guī)劃
? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3. 財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角
? 蘋果公司的財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角怎么做大的?
? 三種財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略是企業(yè)選擇預(yù)算起點(diǎn)的重要因素
4. 預(yù)算制定
? 制定預(yù)算的SMART原則
? 各部門預(yù)算編制的主要工作
? 預(yù)算編制的五個(gè)步驟
? 預(yù)算編制的內(nèi)容
? 預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
? 預(yù)算編制的基本流程
? 預(yù)算質(zhì)詢會(huì)
5. 預(yù)算的調(diào)整
? 預(yù)算調(diào)整6原則
? 預(yù)算調(diào)整4條件
? 預(yù)算調(diào)整程序
? 預(yù)算調(diào)整審批權(quán)限3原則
6. 預(yù)算仲裁3原則
案例:某集團(tuán)公司預(yù)算審批、調(diào)整權(quán)限一覽表
某大型外貿(mào)公司預(yù)算調(diào)整規(guī)定
7. 預(yù)算控制執(zhí)行過程及常見4大問題
8. 預(yù)算分析、評(píng)價(jià)
9. 業(yè)務(wù)部門預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
10. 預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估
11. 老板在預(yù)算管理中的作用就是拍板
練習(xí):本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
四、預(yù)算怎么執(zhí)行?
1. 預(yù)算執(zhí)行10大原則
2. 預(yù)算執(zhí)行中的4大誤區(qū)
3. 預(yù)算的加速工具——信息化
? 基礎(chǔ)工具Excel
? ERP中的預(yù)算管理模塊
? 專業(yè)的預(yù)算軟件
練習(xí):結(jié)合您企業(yè)的情況試著分析一下,您們適合用什么工具進(jìn)行預(yù)算管理。
五、全面預(yù)算不考核,是空談?wù)`國(guó)
1. 支撐全面預(yù)算的考核體系
2. 預(yù)算考核指標(biāo)與考核方案——
? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型——業(yè)績(jī)考評(píng)表
? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型——組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型——個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金
4. 個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
練習(xí):銷售部門績(jī)效方案
案例:某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度
【課程總結(jié)與回顧】
趙春國(guó)老師的其它課程
《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講:趙春國(guó)老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財(cái)務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)緊密相連,非財(cái)務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等,需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)才能更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。只有明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義,才能在自己的工作崗位上
講師:趙春國(guó)詳情
《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講:趙春國(guó)老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專屬領(lǐng)域。非財(cái)務(wù)人員也需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,成為企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)緊密相連,非財(cái)務(wù)人員如管理人員、銷售人員、技術(shù)人員等,需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)才能更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。只有明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義,才能在自己的工作崗
講師:趙春國(guó)詳情
《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增》企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課主講:趙春國(guó)老師【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段,當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局,許多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段,都是粗放式、靠感覺管理企業(yè),存在成本上升、利潤(rùn)率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困
講師:趙春國(guó)詳情
《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》主講:趙春國(guó)老師【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段,當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局,許多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段,都是粗放式、靠感覺管理企業(yè),存在成本上升、利潤(rùn)率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理
講師:趙春國(guó)詳情
《數(shù)字背后的秘密》如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策主講:趙春國(guó)老師【課程背景】什么是財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表是導(dǎo)航儀,是指南針,是儀表盤,是駕駛艙,是行軍地圖,也是考試的成績(jī)單。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞,它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué),讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來,把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)。本課程通過豐富的案例和形象的講解把財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)重要科目
講師:趙春國(guó)詳情
《業(yè)財(cái)融合、價(jià)值倍增》如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值主講:趙春國(guó)老師【課程背景】全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)面臨著來自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,需要更高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理來降低成本、優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用,為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。這些技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析,提高財(cái)務(wù)管理的效
講師:趙春國(guó)詳情
《預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》如何做好企業(yè)全面預(yù)算?主講:趙春國(guó)老師【課程背景】《禮記.中庸》中說“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說:“沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利”。預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來事務(wù)提前做彩排的工具,就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演一遍,所以預(yù)算的過程就是“彩排”過程。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作,但這是根
講師:趙春國(guó)詳情
《現(xiàn)金為王,讓企業(yè)不缺錢—新形勢(shì)下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理》主講:趙春國(guó)老師【課程背景】企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,資金如同血液般重要。資金問題是困擾企業(yè)老板們的財(cái)務(wù)管理難題之一,如何管好資金、讓資金得到高效利用,是老總們時(shí)時(shí)刻刻都在思考和焦慮的財(cái)務(wù)問題。隨著業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模擴(kuò)大,資金流動(dòng)越發(fā)復(fù)雜。多項(xiàng)目并行、多地市場(chǎng)布局,使資金的籌集、分配、使用和監(jiān)控難度加大。隨之而來的是資
講師:趙春國(guó)詳情
《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》主講:趙春國(guó)老師【課程背景】在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、市場(chǎng)需求日益多樣化且變化迅速,這些因素都對(duì)企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。從企業(yè)自身發(fā)展來看,成本管控直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的成本管控不僅能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本,提高
講師:趙春國(guó)詳情
《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》主講:趙春國(guó)老師【課程背景】在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、市場(chǎng)需求日益多樣化且變化迅速,這些因素都對(duì)企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。從企業(yè)自身發(fā)展來看,成本管控直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的成本管控不僅能夠幫助企業(yè)降低
講師:趙春國(guó)詳情
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21232
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20312
- 3行政專員崗位職責(zé) 19102
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16362
- 5員工守則 15519
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15447
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15190
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14616
- 9文件簽收單 14289