《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增—財(cái)務(wù)管控必修課》
《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增—財(cái)務(wù)管控必修課》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增—財(cái)務(wù)管控必修課》
《財(cái)務(wù)管控，價(jià)值倍增》
企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課
主講：趙春國(guó)老師
【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，許多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺(jué)管理企業(yè)，存在成本上升、利潤(rùn)率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個(gè)問(wèn)題——企業(yè)管理最大的短板就是財(cái)務(wù)管理。老板要具備基本的財(cái)務(wù)思維，擅長(zhǎng)用財(cái)務(wù)工具和財(cái)務(wù)手段管理企業(yè)，知道怎么給財(cái)務(wù)部門提要求，會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，這些應(yīng)該是老板必須掌握的知識(shí)和技能，也是老板一生都無(wú)法繞開(kāi)的功課。
【課程收益】
? 通過(guò)學(xué)習(xí)讓老板真正走進(jìn)財(cái)務(wù)大門，對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生興趣，用財(cái)務(wù)手段，增加利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，增加現(xiàn)金流；
? 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，實(shí)現(xiàn)降本增效；
? 建立成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控；
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能，掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段；
? 掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程特色】
本課程快速幫助學(xué)員深入了解財(cái)務(wù)、建立大財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，通過(guò)財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。全程案例教學(xué)，利用提問(wèn)、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】
老板、股東、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
一、在業(yè)財(cái)融合背景下，要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？
1.財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位
2.大財(cái)務(wù)VS小財(cái)務(wù)
3.企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
4.推動(dòng)財(cái)務(wù)的建設(shè)是老板的事還是財(cái)務(wù)的事？
6.財(cái)務(wù)發(fā)展方向
7.業(yè)財(cái)融合
案例：餐飲連鎖企業(yè)案例
二、怎么樣實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)可期？
1.企業(yè)過(guò)去賺錢的方式今天還能用么？
2.大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦？
3.民營(yíng)企業(yè)大財(cái)務(wù)升級(jí)的落腳點(diǎn)在哪里？
4.政策利潤(rùn)是什么？
5.園區(qū)政策還能用嗎？
6.使用政策利潤(rùn)的四大秘籍
7.業(yè)務(wù)利潤(rùn)
8.管理利潤(rùn)
9.資本利潤(rùn)
案例：開(kāi)奶茶店利潤(rùn)
三、如何做到風(fēng)險(xiǎn)可控？
1.資金風(fēng)險(xiǎn)
? 無(wú)錢可用--融資難
? 用錢不當(dāng)--無(wú)預(yù)算
? 不良資產(chǎn)--周轉(zhuǎn)慢
? 資金黑洞—風(fēng)險(xiǎn)大
2.權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)
3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 重點(diǎn)稽查方向
? 近年重點(diǎn)稽查行業(yè)
? 稅收規(guī)劃的基本原則
4.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：稅籌案例
四、什么是管控有力？
? 家族公司、防火墻公司
? 股東、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)獨(dú)立性
? 集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 股權(quán)架構(gòu)最容易遇到的坑
? 兩種思維模式——資源VS目標(biāo)
? 目標(biāo)導(dǎo)向+財(cái)務(wù)體系
? 考核系統(tǒng)
案例：股權(quán)爭(zhēng)霸、杉杉股份
五、如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大？
1. 資本思維
? 老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具備什么思維
? 大財(cái)務(wù)價(jià)值屋
2. 全面預(yù)算
? 為什么要做預(yù)算？
? 預(yù)算的三重境界
? 沒(méi)有預(yù)算，談不上授權(quán)
? 預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”
? 如何做才能好預(yù)算？
3．成本管控
? “大成本思維”
? 成本管控的六大誤區(qū)
? “成本樹(shù)”的設(shè)計(jì)
? 產(chǎn)品定價(jià)模型
? “成本飛輪”系統(tǒng)
? 成本管控三個(gè)層次
? ?成本控制方法
4. 內(nèi)控
? 管理=人+系統(tǒng)
? 內(nèi)控作用
? 民企內(nèi)控系統(tǒng)
? 內(nèi)部控制的11把絕殺刀
案例：內(nèi)控案例
5. 做數(shù)字化建設(shè)，價(jià)值倍增
? 數(shù)字化在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域
? 數(shù)字化成功案例
? 管理報(bào)表分析
【課程總結(jié)與回顧】
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《現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢—新形勢(shì)下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理》主講：趙春國(guó)老師【課程背景】企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，資金如同血液般重要。資金問(wèn)題是困擾企業(yè)老板們的財(cái)務(wù)管理難題之一，如何管好資金、讓資金得到高效利用，是老總們時(shí)時(shí)刻刻都在思考和焦慮的財(cái)務(wù)問(wèn)題。隨著業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模擴(kuò)大，資金流動(dòng)越發(fā)復(fù)雜。多項(xiàng)目并行、多地市場(chǎng)布局，使資金的籌集、分配、使用和監(jiān)控難度加大。隨之而來(lái)的是資
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《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》主講：趙春國(guó)老師【課程背景】在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、市場(chǎng)需求日益多樣化且變化迅速，這些因素都對(duì)企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，成本管控直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的成本管控不僅能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高
講師：趙春國(guó)詳情
《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》主講：趙春國(guó)老師【課程背景】在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、市場(chǎng)需求日益多樣化且變化迅速，這些因素都對(duì)企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，成本管控直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的成本管控不僅能夠幫助企業(yè)降低
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