《財(cái)務(wù)管控,價值倍增—財(cái)務(wù)管控必修課》

  培訓(xùn)講師:趙春國

講師背景:
趙春國老師——企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家?曾任:中昂集團(tuán)(中國房地產(chǎn)TOP100)CFO兼董事長助理?曾任:江河集團(tuán)(全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任:新奧集團(tuán)(中國企業(yè)TOP500、能源上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任:怡??毓杉瘓F(tuán) 詳細(xì)>>

趙春國
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《財(cái)務(wù)管控,價值倍增—財(cái)務(wù)管控必修課》

《財(cái)務(wù)管控,價值倍增》

企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課

主講:趙春國老師

【課程背景】

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段,當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段,中國經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局,許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段,都是粗放式、靠感覺管理企業(yè),存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理最大的短板就是財(cái)務(wù)管理。老板要具備基本的財(cái)務(wù)思維,擅長用財(cái)務(wù)工具和財(cái)務(wù)手段管理企業(yè),知道怎么給財(cái)務(wù)部門提要求,會分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,這些應(yīng)該是老板必須掌握的知識和技能,也是老板一生都無法繞開的功課。

【課程收益】

? 通過學(xué)習(xí)讓老板真正走進(jìn)財(cái)務(wù)大門,對財(cái)務(wù)產(chǎn)生興趣,用財(cái)務(wù)手段,增加利潤,降低風(fēng)險,增加現(xiàn)金流;

? 掌握財(cái)務(wù)管理思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中,實(shí)現(xiàn)降本增效;

? 建立成本及運(yùn)營控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險管控;

? 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能,掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段;

? 掌握財(cái)務(wù)管理知識,可以更有效地管理資源,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【課程特色】

本課程快速幫助學(xué)員深入了解財(cái)務(wù)、建立大財(cái)務(wù)思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸,通過財(cái)務(wù)管控,實(shí)現(xiàn)價值倍增。全程案例教學(xué),利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法,深入淺出,現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場解決。讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財(cái)務(wù)管理技能。

【課程時間】 

1天(6小時/天)

【課程對象】

老板、股東、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

一、在業(yè)財(cái)融合背景下,要有怎樣的財(cái)務(wù)思維?

1.財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位

2.大財(cái)務(wù)VS小財(cái)務(wù)

3.企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

4.推動財(cái)務(wù)的建設(shè)是老板的事還是財(cái)務(wù)的事?

6.財(cái)務(wù)發(fā)展方向

7.業(yè)財(cái)融合

案例:餐飲連鎖企業(yè)案例

二、怎么樣實(shí)現(xiàn)利潤可期?

1.企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么?

2.大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦?

3.民營企業(yè)大財(cái)務(wù)升級的落腳點(diǎn)在哪里?

4.政策利潤是什么? 

5.園區(qū)政策還能用嗎?

6.使用政策利潤的四大秘籍

7.業(yè)務(wù)利潤

8.管理利潤

9.資本利潤

案例:開奶茶店利潤

三、如何做到風(fēng)險可控?

1.資金風(fēng)險

? 無錢可用--融資難

? 用錢不當(dāng)--無預(yù)算

? 不良資產(chǎn)--周轉(zhuǎn)慢

? 資金黑洞—風(fēng)險大

2.權(quán)屬風(fēng)險

3.稅務(wù)風(fēng)險

? 重點(diǎn)稽查方向

? 近年重點(diǎn)稽查行業(yè)

? 稅收規(guī)劃的基本原則

4.運(yùn)營風(fēng)險

案例:稅籌案例

四、什么是管控有力?

1. 股權(quán)設(shè)計(jì)

? 家族公司、防火墻公司

? 股東、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)獨(dú)立性

? 集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

? 股權(quán)架構(gòu)最容易遇到的坑

2.目標(biāo)管理

? 兩種思維模式——資源VS目標(biāo)

? 目標(biāo)導(dǎo)向+財(cái)務(wù)體系

? 考核系統(tǒng)

案例:股權(quán)爭霸、杉杉股份

五、如何實(shí)現(xiàn)價值最大?

1.  資本思維

? 老板經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該具備什么思維

? 大財(cái)務(wù)價值屋

2.  全面預(yù)算

? 為什么要做預(yù)算?

? 預(yù)算的三重境界

? 沒有預(yù)算,談不上授權(quán)

? 預(yù)算,一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”

? 如何做才能好預(yù)算?

3.成本管控

? “大成本思維”

? 成本管控的六大誤區(qū)

? “成本樹”的設(shè)計(jì)

? 產(chǎn)品定價模型

? “成本飛輪”系統(tǒng)

? 成本管控三個層次

? ?成本控制方法

4.   內(nèi)控

? 管理=人+系統(tǒng)

? 內(nèi)控作用

? 民企內(nèi)控系統(tǒng)

? 內(nèi)部控制的11把絕殺刀

案例:內(nèi)控案例

5.  做數(shù)字化建設(shè),價值倍增

數(shù)字化在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域

數(shù)字化成功案例

? 管理報(bào)表分析

【課程總結(jié)與回顧】

 


 

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