《財(cái)務(wù)管控，價值倍增—財(cái)務(wù)管控必修課》
《財(cái)務(wù)管控，價值倍增—財(cái)務(wù)管控必修課》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)管控，價值倍增—財(cái)務(wù)管控必修課》
《財(cái)務(wù)管控，價值倍增》
企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課
主講：趙春國老師
【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。有很多企業(yè)仍處于“糊涂賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)，存在成本上升、利潤率下降、內(nèi)控混亂、流程不清、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困難等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象暴露了一個問題——企業(yè)管理最大的短板就是財(cái)務(wù)管理。老板要具備基本的財(cái)務(wù)思維，擅長用財(cái)務(wù)工具和財(cái)務(wù)手段管理企業(yè)，知道怎么給財(cái)務(wù)部門提要求，會分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，這些應(yīng)該是老板必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無法繞開的功課。
【課程收益】
? 通過學(xué)習(xí)讓老板真正走進(jìn)財(cái)務(wù)大門，對財(cái)務(wù)產(chǎn)生興趣，用財(cái)務(wù)手段，增加利潤，降低風(fēng)險，增加現(xiàn)金流；
? 掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，實(shí)現(xiàn)降本增效；
? 建立成本及運(yùn)營控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流風(fēng)險管控；
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控功能，掌握企業(yè)內(nèi)部控制的策略和手段；
? 掌握財(cái)務(wù)管理知識，可以更有效地管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程特色】
本課程快速幫助學(xué)員深入了解財(cái)務(wù)、建立大財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，通過財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)價值倍增。全程案例教學(xué)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場解決。讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
老板、股東、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
一、在業(yè)財(cái)融合背景下，要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？
1.財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位
2.大財(cái)務(wù)VS小財(cái)務(wù)
3.企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
4.推動財(cái)務(wù)的建設(shè)是老板的事還是財(cái)務(wù)的事？
6.財(cái)務(wù)發(fā)展方向
7.業(yè)財(cái)融合
案例：餐飲連鎖企業(yè)案例
二、怎么樣實(shí)現(xiàn)利潤可期？
1.企業(yè)過去賺錢的方式今天還能用么？
2.大數(shù)據(jù)治稅背景該怎么辦？
3.民營企業(yè)大財(cái)務(wù)升級的落腳點(diǎn)在哪里？
4.政策利潤是什么？
5.園區(qū)政策還能用嗎？
6.使用政策利潤的四大秘籍
7.業(yè)務(wù)利潤
8.管理利潤
9.資本利潤
案例：開奶茶店利潤
三、如何做到風(fēng)險可控？
1.資金風(fēng)險
? 無錢可用--融資難
? 用錢不當(dāng)--無預(yù)算
? 不良資產(chǎn)--周轉(zhuǎn)慢
? 資金黑洞—風(fēng)險大
2.權(quán)屬風(fēng)險
3.稅務(wù)風(fēng)險
? 重點(diǎn)稽查方向
? 近年重點(diǎn)稽查行業(yè)
? 稅收規(guī)劃的基本原則
4.運(yùn)營風(fēng)險
案例：稅籌案例
四、什么是管控有力？
? 家族公司、防火墻公司
? 股東、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)獨(dú)立性
? 集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 股權(quán)架構(gòu)最容易遇到的坑
? 兩種思維模式——資源VS目標(biāo)
? 目標(biāo)導(dǎo)向+財(cái)務(wù)體系
? 考核系統(tǒng)
案例：股權(quán)爭霸、杉杉股份
五、如何實(shí)現(xiàn)價值最大？
1. 資本思維
? 老板經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該具備什么思維
? 大財(cái)務(wù)價值屋
2. 全面預(yù)算
? 為什么要做預(yù)算？
? 預(yù)算的三重境界
? 沒有預(yù)算，談不上授權(quán)
? 預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”
? 如何做才能好預(yù)算？
3．成本管控
? “大成本思維”
? 成本管控的六大誤區(qū)
? “成本樹”的設(shè)計(jì)
? 產(chǎn)品定價模型
? “成本飛輪”系統(tǒng)
? 成本管控三個層次
? ?成本控制方法
4. 內(nèi)控
? 管理=人+系統(tǒng)
? 內(nèi)控作用
? 民企內(nèi)控系統(tǒng)
? 內(nèi)部控制的11把絕殺刀
案例：內(nèi)控案例
5. 做數(shù)字化建設(shè)，價值倍增
? 數(shù)字化在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域
? 數(shù)字化成功案例
? 管理報(bào)表分析
【課程總結(jié)與回顧】
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