《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》

《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》
主講：趙春國(guó)老師
【課程背景】
在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、市場(chǎng)需求日益多樣化且變化迅速，這些因素都對(duì)企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。
從企業(yè)自身發(fā)展來看，成本管控直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的成本管控不僅能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)空間，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)或市場(chǎng)不景氣時(shí)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。許多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于忽視成本管控，導(dǎo)致成本失控，最終陷入財(cái)務(wù)困境。
什么是財(cái)務(wù)報(bào)表?財(cái)務(wù)報(bào)表是導(dǎo)航儀，是指南針，是儀表盤，是駕駛艙，是行軍地圖，也是考試的成績(jī)單。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)。
此外，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織架構(gòu)日益復(fù)雜，成本管理的難度也隨之增加。傳統(tǒng)的成本管理方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，企業(yè)迫切需要一套科學(xué)、系統(tǒng)且實(shí)用的成本管控體系。因此，本課程旨在為企業(yè)相關(guān)人員提供全面、深入的成本管控知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決這些實(shí)際問題，提升企業(yè)成本管理水平，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過豐富的案例和形象的講解把財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)重要科目及其背后蘊(yùn)含的價(jià)值和意義傳達(dá)給管理者，讓學(xué)員掌握通過財(cái)務(wù)視角看待如何提升公司利潤(rùn)和價(jià)值的能力。
【課程收益】學(xué)員能夠全面掌握企業(yè)成本管控的理論知識(shí)，構(gòu)建起系統(tǒng)的成本管理知識(shí)框架，彌補(bǔ)自身在成本管控領(lǐng)域知識(shí)的不足。
學(xué)會(huì)運(yùn)用多種成本管控工具和方法，提升在實(shí)際工作中分析和解決成本問題的能力，能夠準(zhǔn)確識(shí)別成本控制點(diǎn)，制定有效的成本控制措施。
將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中，企業(yè)能夠有效降低各項(xiàng)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)、完善的成本管控體系，規(guī)范成本管理流程，加強(qiáng)成本監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。
在成本得到有效控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以在市場(chǎng)中以更具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表
掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和價(jià)值最大化
【課程特色】
從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，真正解決企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中的實(shí)際問題。
【課程對(duì)象】
成本人員、財(cái)務(wù)人員、基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
沒有大財(cái)務(wù)思維，公司無法發(fā)展壯大？
有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲。
小財(cái)務(wù)思維與大財(cái)務(wù)思維的區(qū)別
為什么企業(yè)發(fā)展需要大財(cái)務(wù)思維？
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
成本管理對(duì)于中小企業(yè)重要性
案例：阿里巴巴的CFO、華為的成長(zhǎng)
二、大財(cái)務(wù)思維下的成本如何管理？
1. 成本管理中常見的誤區(qū)
成本管理是財(cái)務(wù)人員的事
認(rèn)為成本管控就削減成本
控制成本就不需要關(guān)注質(zhì)量
控制成本不用關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)
重視有形成本忽視無形成本
控制成本就是把成本與人分離
小組演練：你們的企業(yè)成本差距？原因？
成本體系思維
成本飛輪體系
成本管理體系
成本分類方法
老板必知的成本有哪些？
目標(biāo)成本-牽住牛鼻子
標(biāo)準(zhǔn)成本-棗核不膨脹
機(jī)會(huì)成本-成本不哭
資金成本-玩轉(zhuǎn)智慧
客戶成本-不丟客戶
沉沒成本-功勞？苦勞？
邊際成本-飛機(jī)票很便宜
大成本主義：利潤(rùn) = 成本－浪費(fèi)
4.“成本樹”的設(shè)計(jì)
案例：寧德時(shí)代——基于產(chǎn)業(yè)鏈的精益成本管理
三、 怎么算準(zhǔn)成本及如何管控成本？
怎么算準(zhǔn)成本
成本不準(zhǔn)確引起的抱怨
算準(zhǔn)成本7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)54個(gè)字
生產(chǎn)過程材料成本控制2要點(diǎn)
成本怎么管
成本管控的5個(gè)錯(cuò)誤方法建立成本管理組織體系流程選擇成本核算方式6原則成本管理3重層次用約束理論改進(jìn)成本
成本控制11法成本控制8策略企業(yè)難以控制的12個(gè)隱形成
成本的7項(xiàng)浪費(fèi)
成本8大費(fèi)用管控
生產(chǎn)成本控制
采購成本控制
物流成本控制
質(zhì)量成本控制
銷售費(fèi)用控制
管理費(fèi)用控制
財(cái)務(wù)費(fèi)用控制
人力資源成本控制
案例：某光伏企業(yè)的成本管控案例
成本領(lǐng)先思維, 利潤(rùn)倍增
本量利思維的應(yīng)用
“保本點(diǎn)”與“保利點(diǎn)”
控制成本的三項(xiàng)秘訣
ABC 成本分析
“邊際貢獻(xiàn)”的應(yīng)用
工具：成本分析常用表格
案例：某新能源企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
五、成本改善，降本增效
1. 如何砍掉企業(yè)的人工成本
通過股權(quán)激勵(lì)，與員工分享未來的公司價(jià)值
通過工資結(jié)構(gòu)降低人工成本
如何對(duì)兼職人員進(jìn)行人工成本籌劃？
如何砍掉企業(yè)固定成本
如何砍掉企業(yè)財(cái)務(wù)成本
定額作業(yè)法降低原材料消耗成本
基礎(chǔ)額定
主料消耗額定
輔料消耗額定
成本不準(zhǔn)，可能是庫房盤點(diǎn)出了問題
標(biāo)準(zhǔn)成本法
凈作業(yè)時(shí)間
凈準(zhǔn)備時(shí)間
寬放時(shí)間
目標(biāo)成本法
計(jì)算成本差異
計(jì)劃壓縮成本
生產(chǎn)過程控制
人、機(jī)、料、法、環(huán)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管控
案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練：
固德威：光儲(chǔ)充能量管理專利降低能耗成本，分析其成本管控的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
模擬企業(yè)成本管控場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練：介紹實(shí)戰(zhàn)演練的場(chǎng)景和要求。
學(xué)員分享與經(jīng)驗(yàn)交流：展示學(xué)員分享和交流的環(huán)節(jié)安排。
六、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營(yíng)者如何與財(cái)務(wù)數(shù)字打交道
1.“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
專業(yè)化還是多元化？
2.“面子“——利潤(rùn)表
盈利從何而來？
盈利能否持續(xù)？
盈利歸誰所有？
盈利質(zhì)量如何？
3.“日子“——現(xiàn)金流量表
收入有無現(xiàn)金保障？
利潤(rùn)有無現(xiàn)金保障？
投資的錢從何而來？
企業(yè)的根生命周期？
現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)根據(jù)新能源行業(yè)特點(diǎn)說出3家新能源上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？
七、如果構(gòu)建企業(yè)自己的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
1. 經(jīng)營(yíng)需要管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)
管理報(bào)表系統(tǒng)存在的問題
管理報(bào)表系統(tǒng)組成方案
管理報(bào)表設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則
管理報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出什么樣的要求
管理會(huì)計(jì)報(bào)表三板斧
管理會(huì)計(jì)報(bào)表三種型態(tài)
各種管理報(bào)表舉例
案例：新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表模版
八．戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
1. 投資決策——杜邦分析
經(jīng)營(yíng)角度解讀杜邦分析
企業(yè)賺錢模型是什么？
決定企業(yè)是否賺錢的三個(gè)杠桿是什么？
如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
案例討論：滴滴與快滴的燒錢
2. 營(yíng)運(yùn)資本管理決策
傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想的問題
現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理的三重境界
三控政策現(xiàn)代資本管理
OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
如何管理運(yùn)營(yíng)資金？
缺運(yùn)營(yíng)資金怎么辦？
提高企業(yè)資金效率的方法
賒銷決策
賒銷的SWOT分析
賒銷的3個(gè)核心問題
應(yīng)收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設(shè)計(jì)
客戶信用評(píng)價(jià)模版
案例：比亞迪新能源汽車成本管理案例
九、如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
1. 現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
2. 讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
3. 提高企業(yè)資金效率的方法
【課程總結(jié)與回顧】

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