《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)卡位戰(zhàn)略》課綱

  培訓(xùn)講師:丁興良

講師背景:
丁興良老師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào):中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”,并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”;2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”;200 詳細(xì)>>

丁興良
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《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)卡位戰(zhàn)略》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)卡位戰(zhàn)略》課綱

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)卡位戰(zhàn)略
【課程大綱】
一、中國(guó)式戰(zhàn)略,該愛(ài)還是該恨?
? 抓大放小,最后一無(wú)所獲
? 依葫蘆畫(huà)瓢,越走越遠(yuǎn)
? “走出去”最終等于“丟出去”
? 形式比落實(shí)更重要
? 定位再到重新定位,特勞特的困惑
二、卡位——開(kāi)辟市場(chǎng)新藍(lán)海
? 客戶(hù)究竟在關(guān)注著什么?
? 如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則,結(jié)果會(huì)是怎樣?
? 卡位,定位的再升華
? 應(yīng)用卡位戰(zhàn)略的三大前提
? “十六字真言”,卡位的核心戰(zhàn)略思想
三、明確定位(NO.1)
? 顛覆傳統(tǒng),定位的新玩法
案例:海底烏龜與山烏龜?shù)膶?duì)比
? 建立區(qū)隔,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立安全線
案例:日本大金向開(kāi)利微笑的資本
? 集中力量的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
案例:IBM曾經(jīng)的傷痛
? 明確定位的三重攻略
案例:諾基亞“科技以人為本”
? 定位的四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題
案例:緊箍咒,唐僧給孫悟空的防線
四、挖掘優(yōu)勢(shì)(差異化)
? 優(yōu)勢(shì)不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
案例:湖南衛(wèi)視“超女”的成功
? 價(jià)值取向,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
案例:招商銀行的“因您而變”
? WT原則不要讓你的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)
案例:美國(guó)通用的最大敗點(diǎn)
? 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的六大步驟
案例:菲利普“讓我們做得更好”
? 如何建立你的優(yōu)勢(shì)組織
案例:白金漢的核心觀點(diǎn)
五、做到最好(聚焦)
? 做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例:?jiǎn)?唐吉拉德的諫言
? 聚焦原理,找準(zhǔn)焦點(diǎn)
案例:你無(wú)法讓星星聚焦,卻可以讓企業(yè)聚焦
? 完美的外包裝,形象策略
案例:金龍魚(yú)的1:1:1戰(zhàn)術(shù)
? 換個(gè)方式給客戶(hù)介紹
案例:腦白金的宣言
? 變幻策略,唯一不變的是變化
案例:半杯水的寓意
六、建立團(tuán)隊(duì)(借力打力)
? 團(tuán)隊(duì)的三種定義
案例:溫州企業(yè)的轉(zhuǎn)型
? 團(tuán)隊(duì),從領(lǐng)隊(duì)抓起
案例:杜邦的團(tuán)隊(duì)思維
? 不僅需要狼性團(tuán)隊(duì),更加需要和諧團(tuán)隊(duì)
案例:TCL的最佳陣容
? 團(tuán)隊(duì)的沖突與績(jī)效
案例:惠普的解決方案
? 用新一代的語(yǔ)言激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
案例:微軟的新方式

七、卡位戰(zhàn)略的三大形式
? 作精卡位
案例:“血爾”的由來(lái)
? 作準(zhǔn)卡位
案例:商務(wù)通的一線通
? 作活卡位
案例:海爾空調(diào)的“星級(jí)服務(wù)”
八、卡位在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用
? AP公司的完美蛻變
? 鎮(zhèn)江西門(mén)子的卡位策略
? 日本生命保險(xiǎn)的成功之道
? 豐田的微笑

 

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