《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程大綱】
第一講 股權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例
二、股權(quán)比例與公司管理決策
三、取得控股股東的簡(jiǎn)單方式
四、表決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東
五、股東權(quán)利和弱化或強(qiáng)化
六、股東會(huì)或董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)
第二講 股權(quán)激勵(lì)概述
一、現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)政策
二、股權(quán)激勵(lì)的理解
三、股權(quán)激勵(lì)的作用
四、股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)方式
（一）股權(quán)激勵(lì)基本方式
（二）股權(quán)激勵(lì)五步連貫法
（三）股權(quán)激勵(lì)層次
第三講 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
一、股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
二、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)
三、股權(quán)激勵(lì)模式
（一）期權(quán)激勵(lì)模式
（二）限制性股票激勵(lì)模式
（三）業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式
（四）業(yè)績(jī)單位激勵(lì)模式
（五）虛擬股票激勵(lì)模式
（六）股票增值權(quán)激勵(lì)模式
（七）經(jīng)營(yíng)者持股激勵(lì)模式
（八）員工持股激勵(lì)模式
（九）延期支付激勵(lì)模式
（十）管理層/員工激勵(lì)模式
四、股權(quán)激勵(lì)分歧之處
五、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)工具
六、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程
第四講 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案概要
一、實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的目的
二、激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)
三、激勵(lì)對(duì)象的范圍
四、激勵(lì)計(jì)劃的股票來(lái)源、數(shù)量、分配情況
五、激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授予日
六、激勵(lì)計(jì)劃的鎖定期
七、激勵(lì)計(jì)劃的解鎖期
八、激勵(lì)計(jì)劃圖解
九、激勵(lì)計(jì)劃的禁售期
十、限制性股票的授予價(jià)格和確定方法
十一、限制性股票的授予與解鎖條件
十二、限制性股票的會(huì)計(jì)處理
十三、激勵(lì)計(jì)劃終止的情形和解釋權(quán)
第五講 股權(quán)方案實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題
一、關(guān)于激勵(lì)對(duì)象范圍的人數(shù)問(wèn)題
二、股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)事項(xiàng)
三、綜述
第六講 案例分析
掛牌前股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)操作：江蘇江凌測(cè)控科技股份有限公司
第七講 互動(dòng)與答疑
時(shí)長(zhǎng)：1天
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