《基建項目財務(wù)管理》
《基建項目財務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《基建項目財務(wù)管理》
《基建項目財務(wù)管理》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 基建項目財務(wù)管理概念與作用
一、基建項目財務(wù)管理概念
（一）基建項目概念
（二）項目基本建設(shè)程序
（三）基本建設(shè)項目組成
（四）建設(shè)項目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算
（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計
（六）基本建設(shè)與財務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計指標(biāo)
（七）實(shí)際完成投資
二、基建項目財務(wù)管理的作用
第二講 基建項目財務(wù)管理面臨的問題
一、非經(jīng)營性建設(shè)項目責(zé)權(quán)利沒有落到實(shí)處
二、基建項目財務(wù)管理缺少內(nèi)部審計
三、承擔(dān)項目具有很大的隨意性
四、竣工驗收手續(xù)辦理不及時
第三講 應(yīng)對基建項目財務(wù)管理問題的措施
一、基建項目前期、實(shí)施、竣工驗收各階段分析
二、引入效益管理模式
三、資金籌措和管理與監(jiān)督
四、建立健全評價分析指標(biāo)體系
五、加強(qiáng)招投標(biāo)的財務(wù)管理和監(jiān)督
六、加強(qiáng)項目實(shí)施的財務(wù)管理和監(jiān)督
（一）規(guī)范建設(shè)項目會計基礎(chǔ)工作
（二）建立健全內(nèi)部控制制度
（三）強(qiáng)化建設(shè)資金監(jiān)督
（四）加強(qiáng)工程結(jié)算管理與監(jiān)督
七、項目竣工結(jié)算管理
（一）竣工項目財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)管理
（二）基建結(jié)余資金的管理和監(jiān)督
（三）基建收入的管理與監(jiān)督
八、推行制度創(chuàng)新，完善基本建設(shè)財務(wù)管理機(jī)制
（一） 嚴(yán)格基本建設(shè)撥款程序
（二） 嚴(yán)格資金管理制度，實(shí)行?？顚Ｓ?br /> （三） 規(guī)范財務(wù)核算，加強(qiáng)工程款結(jié)算管理和監(jiān)督
第四講 基建項目財務(wù)管理主要內(nèi)容
一、 基建項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作
二、概算管理
三、預(yù)算管理
四、資金籌集支出管理
五、建設(shè)成本管理
六、基本建設(shè)收入管理
七、工程價款結(jié)算管理
八、竣工結(jié)算管理
九、資產(chǎn)交付管理
十、結(jié)余資金管理
十一、財務(wù)監(jiān)督管理
十二、資金管理督查
十三、 會計核算管理督查
第五講 PPP基建項目的全過程風(fēng)險解析與應(yīng)對
一、基建項目識別與策劃階段的風(fēng)險解析及應(yīng)對
二、基建項目采購階段的風(fēng)險解析及應(yīng)對
三、基建項目建設(shè)期風(fēng)險解析及應(yīng)對
四、基建項目運(yùn)營期風(fēng)險管控及應(yīng)對第六講 建立基建項目財務(wù)管理組織以強(qiáng)化財務(wù)管理
一、基建項目財務(wù)管理委員會的職責(zé)
二、基建項目預(yù)算管理小組的職責(zé)
第七講 基本建設(shè)項目財經(jīng)紀(jì)律把控重點(diǎn)
一、預(yù)算管理
二、收支管理
三、材料、設(shè)備采購
四、資產(chǎn)管理
五、項目管理
六、合同管理
七、不相容崗位相互分離
八、內(nèi)部授權(quán)審批
九、歸口管理
十、會計控制
第八講 項目投資風(fēng)險管控
一、項目投資風(fēng)險識別
二、項目投資風(fēng)險評估
三、項目投資風(fēng)險控制
※ 投資管理風(fēng)險與防范匯總表
第九講 項目投資決策
一、項目投資可行性研究
二、項目投資方案的選擇
第十講 項目投融資稅務(wù)管理
一、研發(fā)的稅務(wù)管理
二、投資方向的稅務(wù)管理三、投資地點(diǎn)的稅務(wù)管理
四、投資方式的稅務(wù)管理
五、固定資產(chǎn)投資方式的稅負(fù)比較
六、項目融資的稅務(wù)管理
第十一講 項目投融資稅務(wù)籌劃
一、投資注冊地點(diǎn)的稅務(wù)籌劃
二、投資行業(yè)的稅務(wù)籌劃
三、投資方式的稅務(wù)籌劃
四、投資結(jié)構(gòu)的稅務(wù)籌劃
五、投資過程的稅務(wù)籌劃
六、項目投資的稅務(wù)籌劃
七、金融投資的稅務(wù)籌劃
八、項目融資的稅務(wù)籌劃
第十二講 《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》要點(diǎn)應(yīng)用
一、制定《規(guī)則》的必要性與基本原則
二、《規(guī)則》的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)
三、《規(guī)則》與相關(guān)制度的銜接
四、項目建設(shè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理要求
五、建設(shè)資金籌集與使用管理
六、預(yù)算管理
七、建設(shè)成本管理
八、基建收入管理
九、工程價款結(jié)算管理
十、竣工財務(wù)決算管理
十一、資產(chǎn)交付管理
十二、結(jié)余資金管理
十三、績效評價
第十三講 《基本建設(shè)竣工項目財務(wù)決算管理辦法》要點(diǎn)應(yīng)用
一、項目竣工決算的編制依據(jù)
二、項目竣工決算的主要內(nèi)容
三、項目竣工決算的審核重點(diǎn)
四、項目竣工后的資金清算與資產(chǎn)交付
五、項目竣工決算其他實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
第十四講 《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》要點(diǎn)應(yīng)用
一、建筑安裝工程投資支出的范圍與管理
二、設(shè)備投資支出的范圍與管理
三、待攤投資支出的主要內(nèi)容與管理
四、項目建設(shè)管理費(fèi)的主要內(nèi)容與管理
五、項目單項工程報廢凈損失的處理
六、其他投資支出的處理
第十五講 案例分析
案例一 某企業(yè)基建項目財務(wù)管理制度
案例二 某企業(yè)基建項目財務(wù)管理實(shí)務(wù)
第十六講 互動與答疑
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