《集團投資項目評估與資產管理實務》
《集團投資項目評估與資產管理實務》詳細內容
《集團投資項目評估與資產管理實務》
《集團投資項目評估與資產管理實務》
【授課時長】
1-2天
【課程大綱】
第一講 投資項目評估
一、投資項目評估概述
二、投資項目評估的基本原則
三、投資項目評估的基本內容
第二講 投資項目前評估
一、投資項目前評估的含義
二、投資項目前評估的內容
三、投資項目前評估的作用
四、投資項目前評估的原則
五、投資項目前評估的方案論證
六、投資項目前評估與后評估的區(qū)別與聯(lián)系
案例：廈門五星酒店項目前評估解析
第三講 投資項目后評估
一、投資項目后評估概述
（一）投資項目后評估概念
（二） 投資項目后評估的作用
二、投資項目后評估的基本內容
（一）對投資項目管理工作評估
（二）對投資項目本身再評估
三、投資項目后評估的方法和指標體系
（一）投資項目后評估方法
（二）投資項目后評估指標體系
案例：三泰集團對3C公司股權投資項目后評估解析
第四講 集團非固定資產管理
一、有形流動資產管理
（一）低值易耗品管理
（二）使用中材料管理
（三）庫存材料管理
二、金融資產管理
（一）庫存現金管理
（二）應收款項管理
（三）債券投資管理
（四）股票投資管理
（五）基金投資管理
（六）其他金融資產管理
三、無形資產管理
第五講 酒店資產分類管理
一、區(qū)域型資產管理
客房的家具、電器、客用品等
二、流轉型資產管理
制服，毛巾、床單等布草。
三、責任人型資產管理
工程設備、辦公電腦、辦公桌椅、專配筆記本電腦等。
四、區(qū)域+責任人型資產
辦公室共用的復印機、打印機等。
五、區(qū)域+流轉型資產
餐飲部的碗、碟、盤等瓷器等。
六、不動產管理
房屋建筑物、構筑物
第六講 固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期
二、固定資產現金流量及其計算
（一）初始現金流量
（二）營業(yè)現金流量
（三）終結點現金流量
（四）經營現金凈流量計算
三、固定資產投資決策方法的應用
（一）投資回收期法的應用
（二）投資回收率法的應用
（三）凈現值法的應用
（四）現值指數法的應用
（五）內含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
第七講 固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產投資的管理
（一）固定資產投資項目立項
（二）固定資產投資項目設計
（三）固定資產投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產投資經濟可行性決策 （五）固定資產投資可行性研究報告
（六）固定資產投資施工管理
（七）固定資產投資核算
（八）固定資產交付驗收
（九）固定資產投資后評估
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
第八講 固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
第九講 固定資產修理與更新管理
一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
第十講 固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
第十一講 固定資產風險控制
一、固定資產取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
二、固定資產更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
三、固定資產處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
四、固定資產清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
第十二講 案例分析
案例一 某企業(yè)項目評估解析
案例二 某集團有形資產條形碼管理
第十三講 互動與答疑
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