成功職業(yè)經(jīng)理的八項技能 M8— 銷售管理

  培訓(xùn)講師:丁興良

講師背景:
丁興良老師榮譽稱號:中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人國內(nèi)大客戶營銷培訓(xùn)第一人卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者中歐國際工商管理學(xué)院EMBA2005年榮登“中國人力資源精英榜”,并被《財智》雜志評為“杰出培訓(xùn)師”;2006年被評為“中國十大企業(yè)培訓(xùn)師”;200 詳細(xì)>>

丁興良
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成功職業(yè)經(jīng)理的八項技能 M8— 銷售管理詳細(xì)內(nèi)容

成功職業(yè)經(jīng)理的八項技能 M8— 銷售管理
 M8—銷售管理


**部分、做一個成功的職業(yè)經(jīng)理

努力工作

目標(biāo)和計劃

培養(yǎng)積極的心態(tài)

良好的素養(yǎng)

善于學(xué)習(xí)的作風(fēng)

樂觀的人生觀

健康的身體

客戶服務(wù)的精神

討論:銷售經(jīng)理的角色定位

第二部分、 職業(yè)經(jīng)理的八項技能

一、銷售人才的招聘與甄選技術(shù)

簡歷的甄選及記分方法

如何尋找合適的的銷售人才

如何培養(yǎng)銷售人員

讓銷售人才有效的發(fā)揮其才能

如何長期留住骨干員工

案例:我們應(yīng)該選擇什么樣的銷售人員

二、銷售團(tuán)隊的有效訓(xùn)練

為什么培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果?

銷售培訓(xùn)的四大誤區(qū);

成人學(xué)習(xí)的四大效應(yīng)

三、銷售團(tuán)隊的目標(biāo)的訂定及計劃的追蹤

目標(biāo)管理的方法

訂定過程與計劃

工作計劃進(jìn)行步驟

考核格式及自我審核

計劃的落實與追綜

詢問討論法:在座哪位計劃書制定并實施的完善?

四、針對行業(yè)進(jìn)行有效的推廣技巧

銷售經(jīng)理需要經(jīng)常關(guān)注哪些信息和資源?

銷售經(jīng)理如何成為客戶的貼身顧問?

產(chǎn)品客戶顧問式銷售策略

銷售經(jīng)理如何掌控行業(yè)客戶聯(lián)絡(luò)人或關(guān)鍵人?

銷售經(jīng)理如何超越客戶意識,實施領(lǐng)先客戶銷售策略?

銷售經(jīng)理如何引導(dǎo)客戶關(guān)注產(chǎn)品和價值體現(xiàn)?

案例分享:銷售經(jīng)理如何塑造產(chǎn)品的“解決方案”?

五、銷售團(tuán)隊的有效激勵

了解銷售人員工作動力的八大動力源泉

掌握激勵銷售團(tuán)隊的技術(shù)

熟悉銷售人員的激勵菜譜

誰是你團(tuán)隊的業(yè)務(wù)骨干?

留住業(yè)務(wù)精英的五種重要激勵因素

活動:跟我做!

六、銷售團(tuán)隊的績效管理

績效管理的目的與意義

什么是績效管理

績效管理的原則

績效管理的程序

績效管理流程的注意點

如何做好績效管理的流程控制

舉例尋找法:戰(zhàn)略加法

七、銷售團(tuán)隊的薪酬設(shè)計與管理

多項績效指標(biāo)薪酬方案

多項產(chǎn)品獎金方案

銷售機(jī)會不同的薪酬方案

銷售團(tuán)隊的薪酬方案

新進(jìn)銷售人員的薪酬方案

銷售目標(biāo)與銷售薪酬的結(jié)合


八、銷售進(jìn)程管理

銷售管理系統(tǒng)關(guān)鍵點控制

銷售流程管理的典型問題

銷售流程管理的三大成功標(biāo)準(zhǔn)

銷售流程的管理體系

優(yōu)化并控制銷售流程

 

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