《 EV A在金融上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:屠建清

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屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

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《 EV A在金融上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《 EV A在金融上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用》

一、EVA的含義

二、EVA的總體優(yōu)勢(shì)

(一) EVA觀念是一種“全要素成本”觀念

(二) EVA是一種衡量經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好方法

(三) EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)有利于管理者樹立價(jià)值管理理念

三、EVA的計(jì)算

1.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的確定

2. 資本總額的確定

3.加權(quán)平均資本成本的確定

四、EVA 績(jī)效評(píng)價(jià)方法解析

1.EVA 運(yùn)用于銀行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性分析

2.EVA 運(yùn)用于銀行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的特殊性分析

3.EVA 在國(guó)外上市銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀

4.EVA 在國(guó)內(nèi)上市銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀

5. EVA 運(yùn)用于銀行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)分析

(1) EVA 方法目標(biāo)定位范圍廣泛

(2) EVA 方法對(duì)成本的計(jì)量更為全面

(3)EVA 方法更能有效約束管理者的行為

(4) EVA 方法為銀行各部門確立了統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6.EVA 與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)相比較的優(yōu)勢(shì)分析

五、EVA在金融上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)中的具體應(yīng)用

(一)國(guó)內(nèi)上市銀行EVA 模型選取

1.EVA 的基本模型

2.EVA 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的會(huì)計(jì)調(diào)整

3. 國(guó)內(nèi)上市銀行引入EVA 方法的核心思想

4.銀行EVA 適用模型選擇

5.基于EVA 的國(guó)內(nèi)上市銀行績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證分析

(二)國(guó)內(nèi)上市銀行報(bào)表項(xiàng)目的調(diào)整

1.利息支出

2.未予資本化研發(fā)費(fèi)用

3.營(yíng)業(yè)外收支

4.各項(xiàng)減值準(zhǔn)備

5.公允價(jià)值變動(dòng)損益

6.在建工程

7.無息流動(dòng)負(fù)債

8. 商譽(yù)

9.遞延稅項(xiàng)

 (三)提高國(guó)內(nèi)上市銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的對(duì)策

 1. 增加國(guó)內(nèi)上市銀行的利差收入

2. 大力發(fā)展國(guó)內(nèi)上市銀行的中間業(yè)務(wù)

3. 重視銀行資本的使用成本

4. 優(yōu)化銀行的資本結(jié)構(gòu)

六、EVA的優(yōu)點(diǎn)與局限

(一)EVA的優(yōu)點(diǎn)

1.EVA更能真實(shí)有效地反映企業(yè)一定時(shí)期的業(yè)績(jī)。

2.EVA能夠有效降低代理成本,積極推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制的改革。

3.EVA能夠動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值?! ?/p>

4.EVA能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

    (二)EVA的局限。

1、計(jì)算較為復(fù)雜。

2、EVA無法解釋上市公司內(nèi)在的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

   七、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用EVA存在的問題與對(duì)策 
    (一)我國(guó)企業(yè)運(yùn)用EVA存在的問題?!?/p>

 1、對(duì)EVA理念的認(rèn)識(shí)比較模糊。

2、實(shí)施EVA方案缺乏足夠的科學(xué)性和知名性。

3、企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和員工廣泛接受程度不夠。

(二)我國(guó)上市公司有效運(yùn)用EVA的對(duì)策建議。

    1、正確理解EVA內(nèi)涵,加強(qiáng)EVA理念的宣傳。

    2、完善公司治理結(jié)構(gòu),提高公司融資效率。

    3、積極推進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)健康發(fā)展。 


 

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