《班組經(jīng)濟(jì)核算》
《班組經(jīng)濟(jì)核算》詳細(xì)內(nèi)容
《班組經(jīng)濟(jì)核算》
**講 班組建設(shè)
一、班組的概念
二、班組的特點(diǎn)
三、班組的特征
四、班組管理的基礎(chǔ)工作
五、班組的定崗定員管理
六、班組長的職責(zé)和權(quán)限
第二講 班組經(jīng)濟(jì)核算組織
一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)
（一）目的
（二）任務(wù)
二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用
（一）全員參與預(yù)算控制
（二）全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
三、班組經(jīng)濟(jì)核算的要求
(一) 班組經(jīng)濟(jì)核算組織
（二）班組經(jīng)濟(jì)核算形式
1．業(yè)務(wù)核算
2．統(tǒng)計(jì)核算
3．會(huì)計(jì)核算
(三) 班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
1．指標(biāo)制訂原則
（1）本著“干什么，管什么，算什么”
（2）與專業(yè)核算相銜接
(3) 通俗易懂、簡便易行
（4）具有可操作性
2．指標(biāo)
(1)產(chǎn)量指標(biāo)
(2)質(zhì)量指標(biāo)
(3)材料消耗指標(biāo)（定額）
(4)工時(shí)消耗指標(biāo)（定額）
(5)設(shè)備完好率和設(shè)備利用率指標(biāo)
(6)成本費(fèi)用降低指標(biāo)
(四) 班組經(jīng)濟(jì)核算制度
1．考核制度
2．崗位責(zé)任制
第三講 班組經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)
一、班組經(jīng)濟(jì)核算單位的確定
1．以整個(gè)班組為經(jīng)濟(jì)核算單位
2．以輪班為經(jīng)濟(jì)核算單位
3．以機(jī)臺(tái)為經(jīng)濟(jì)核算單位
4．以生產(chǎn)線為經(jīng)濟(jì)核算單位
二、班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟
1．收集與完善班組核算基礎(chǔ)資料
2．選擇班組經(jīng)濟(jì)核算的具體內(nèi)容
3．選擇班組經(jīng)濟(jì)核算的形式與方法
4．確定班組經(jīng)濟(jì)核算信息傳遞規(guī)則
三、定額管理
1．作用
2．種類
四、原始記錄
1．內(nèi)容
2．計(jì)量
3．分析
第四講 班組經(jīng)濟(jì)核算重點(diǎn)
一、 班組物料使用管控
（一）了解物料使用情況
（二）掌握物料使用方法
（三）做好物料臺(tái)面管理
（四）妥善保管上線物料
（五）充分利用邊角料
（六）線上物料質(zhì)量問題處理
（七）產(chǎn)品掃尾時(shí)物料處理
（八）生產(chǎn)過程中剩余材料處理
（九）輔料管理
（十）在線物料盤點(diǎn)
二、設(shè)備完好率與設(shè)備利用率管理
三、產(chǎn)品成本核算
1．產(chǎn)品產(chǎn)量增減
2．產(chǎn)品質(zhì)量升降
3．材料單耗升降
4，工時(shí)利用升降
5．班組產(chǎn)品成本核算步驟
6．單位產(chǎn)品成本核算
7．產(chǎn)品總成本核算
8．班組產(chǎn)品成本核算注意事項(xiàng)
第五講 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
一、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式
1．日常分析
2．定期分析
3．專題分析
二、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析步驟
1．制定計(jì)劃，擬出提綱
2．收集資料，掌握情況
3．揭示問題，找出差距
4．寫出報(bào)告，提出措施
三、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法
1．比較分析法
2．因素分析法
3．差額分析法
4．百分比分析法
5．比重分析法
6．實(shí)地分析法
四、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容
（一）產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析
（二）產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析
（三）勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析
（四）材料消耗量變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析
1．降低材料單耗
2．提高材料利用率
3．原材料綜合利用
4．合理采用代用材料
5．改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品重量
（五）班組毛利分析
第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算存在的問題與對(duì)策
一、問題
1．班組經(jīng)濟(jì)核算與市場特點(diǎn)不適應(yīng)
2．班組經(jīng)濟(jì)核算與預(yù)算管理不協(xié)調(diào)
3．班組經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)內(nèi)控不協(xié)調(diào)
4．班組經(jīng)濟(jì)核算與專業(yè)核算結(jié)合不夠
5．班組經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)罰結(jié)合不夠
二、對(duì)策
1．注重培訓(xùn)，提高班組經(jīng)濟(jì)核算水平
2．建立行之有效的班組經(jīng)濟(jì)核算體系，助推預(yù)算管理
3．強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合
4．充分利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算資源，提高班組經(jīng)濟(jì)核算與專業(yè)核算的結(jié)合度
三、組經(jīng)濟(jì)核算的五個(gè)維度
第七講 標(biāo)準(zhǔn)成本在班組經(jīng)濟(jì)核算中的應(yīng)用
一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本
二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
三、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
四、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
五、成本差異的計(jì)算與分析
1、直接材料成本差異的計(jì)算與分析
2、直接人工成本差異的計(jì)算與分析
3、制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析
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