《高級(jí)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)》

**部分   主要財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

       一、資產(chǎn)負(fù)債表

      （一）如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

        1.根據(jù)我國(guó)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的基本格式和內(nèi)容：

         ……

        2．資產(chǎn)負(fù)債表概述

        3．資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與數(shù)據(jù)解讀

      （二）公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在資產(chǎn)負(fù)債表上怎樣反映

        1．籌資活動(dòng)在資產(chǎn)負(fù)債表右邊分別以負(fù)債和所有者（股東）權(quán)益的反映

        2．投資活動(dòng)及其給企業(yè)形成的一系列資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表左邊的反映

      （三）從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

        1．資產(chǎn)負(fù)債表是對(duì)原始經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的結(jié)果，其數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)是有區(qū)別的。

        2．在會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)政策和方法進(jìn)行了選擇。

        3．管理層有可能在非正當(dāng)利益的驅(qū)動(dòng)下，出于業(yè)績(jī)考核、獲取信貸資金、發(fā)行股票、上市資格維護(hù)和政治目的等動(dòng)機(jī)，而有意粉飾報(bào)表數(shù)據(jù)。

        4．使用虛假信息進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的結(jié)果將是災(zāi)難性的，因而有必要對(duì)報(bào)表信息的質(zhì)量進(jìn)行“評(píng)估”。

      二、利潤(rùn)表

     （一）從管理的角度解讀利潤(rùn)表

       1．根據(jù)我國(guó)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)利潤(rùn)表的基本格式和內(nèi)容：

         ……

       2．利潤(rùn)表概述

       3．利潤(rùn)表項(xiàng)目與數(shù)據(jù)解讀

       4．利潤(rùn)表將利潤(rùn)總額劃分為正常利潤(rùn)和非正常利潤(rùn)，有利于更客觀地衡量企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)管理效率。因產(chǎn)生正常利潤(rùn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可由企業(yè)管理層控制，而非正常利潤(rùn)不可控制。

     （二）利潤(rùn)總額是如何形成的

       1．利潤(rùn)總額=正常利潤(rùn) 公允價(jià)值變動(dòng)凈收益-資產(chǎn)減值損失 其他非正常利潤(rùn)

       其他非正常利潤(rùn)是指營(yíng)業(yè)外收支

       2．各項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明

     （三）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

       1．營(yíng)業(yè)稅金及附加反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、資源稅、土地增值稅和教育費(fèi)附加等，這部分變化影響利潤(rùn)總額。

       2．所得稅費(fèi)用反映企業(yè)已確認(rèn)的應(yīng)當(dāng)從當(dāng)期利潤(rùn)總額中扣除的金額，包括本期已經(jīng)繳納和應(yīng)繳納的所得稅以及遞延所得稅。這部分變化影響凈利潤(rùn)。

       3．所有稅費(fèi)都必須在稅法規(guī)定期限內(nèi)以現(xiàn)金足額繳納，因而，稅費(fèi)的變化影響現(xiàn)金流。

                               第二部分   財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

      一、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

      1. 營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率

      2．營(yíng)業(yè)收入毛利率

      3．總收入利潤(rùn)率

      4．銷售利潤(rùn)率

      5．銷售息稅前利潤(rùn)率

      6．營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率

      7．營(yíng)業(yè)費(fèi)用利潤(rùn)率

      8．全部成本費(fèi)用總利潤(rùn)率

       9．全部成本費(fèi)用凈利潤(rùn)率

      二、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析

       1．凈資產(chǎn)收益率

       2．總資產(chǎn)報(bào)酬率

       3．流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

       4．存貨周轉(zhuǎn)率

       5．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

       6．流動(dòng)資金節(jié)約額

       7．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

       8．固定資產(chǎn)收入率

       9．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

      10．總資產(chǎn)產(chǎn)值率

      11、總資產(chǎn)收入率

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與防范控制

1. 盈利結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

2. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與防范控制

 (1)稅收立法層面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

     (2)稅收行政方面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

     (3)客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

     (4)納稅人自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

 (5)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法

 (6)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制方法 

（三）資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（2）防范控制措施

（四）采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（2）防范控制措施

（五）銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（2）防范控制措施

（六）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（2）防范控制措施

（七）擔(dān)保管理風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（2）防范控制措施

（八）財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（2）防范控制措施

（九）全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（2）防范控制措施

（十）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

（2）防范控制措施

（十一）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（十二）應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

（十三）投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制

      三、財(cái)務(wù)比率綜合分析

       1．杜邦分析

       2．帕利普財(cái)務(wù)分析體系

      四、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

       1．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

       2．提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的措施

      五、存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

       1．存貨周轉(zhuǎn)率分析

       2．提高存貨周轉(zhuǎn)率的措施

      六、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析

       1．綜合評(píng)介

       2．深度解析

                                第三部分   績(jī)效分析

      一、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

       1．應(yīng)收賬款壞賬對(duì)利潤(rùn)的影響

       2．存貨超高儲(chǔ)備定額對(duì)利潤(rùn)的影響

       3．固定資產(chǎn)折舊變化對(duì)利潤(rùn)的影響

      二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

       1．綜合分析與評(píng)價(jià)

       2．找出存在的問(wèn)題

       3．采取對(duì)策

       4．編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告

      三、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路，分析影響企業(yè)績(jī)效的環(huán)節(jié)

     （一）財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路

       1．財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合

       2．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)

       3．強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部控制

     （二）影響企業(yè)績(jī)效的環(huán)節(jié)

       ……

      四、如何提高企業(yè)獲利的能力

       ……

                                 第四部分   成本分析

      一、產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成

      1.成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類

      (1)生產(chǎn)成本

      (2)非生產(chǎn)成本(期間費(fèi)用)  

      2.成本按其習(xí)性分類

      (1)固定成本

      (2)變動(dòng)成本

      (3)混合成本

      3.成本的其他分類

     (1)成本按其可控性可分為可控成本和不可控成本

     (2)成本按其發(fā)生的時(shí)態(tài)可分為歷史成本和未來(lái)成本

     (3)成本按其與決策的相關(guān)性可分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本  

二、直接成本、間接成本

1.直接成本

（1）直接材料

（2）直接人工

 2．間接成本指制造費(fèi)用

三、固定成本、變動(dòng)成本

（1）固定成本

（2）變動(dòng)成本

四、保本點(diǎn)分析

1．保本點(diǎn)的念義

2．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式

3．多產(chǎn)品保本點(diǎn)的計(jì)算

4．保本點(diǎn)作業(yè)率

5．安全邊際與安全邊際率

                          第五部分  成本控制

**章  成本控制程序

一、 成本預(yù)測(cè)

二、 成本決策，

三、 成本預(yù)算

四、 成本監(jiān)控

五、 成本核算

六、 成本分析

七、成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

八、成本風(fēng)險(xiǎn)分析

九、成本風(fēng)險(xiǎn)衡量

十、成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

第二章  戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控

**節(jié) 降低成本戰(zhàn)略

一、 降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成

二、 降低成本戰(zhàn)略途徑

第二節(jié) 成本監(jiān)控

一、 成本監(jiān)控的原則

二、 成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法

第三章  成本企畫(huà)與價(jià)值工程

   **節(jié)  成本企畫(huà)

一、 目標(biāo)成本設(shè)定

二、 成本企畫(huà)操作流程

第二節(jié) 成本策劃

一、 目標(biāo)成本策劃

二、 目標(biāo)售價(jià)測(cè)定

三、 目標(biāo)利潤(rùn)率設(shè)定

四、 目標(biāo)成本的策劃

五、 目標(biāo)成本制定MLT法

六、 量本利分析法

七、 博弈分析法

第三節(jié) 價(jià)值工程

一、 提高價(jià)值的途徑

二、 價(jià)值工程實(shí)施步驟

三、 價(jià)值工程應(yīng)用實(shí)例

第四章  成本預(yù)算與日?？刂?/p>

**節(jié) 成本預(yù)算編制方法

第二節(jié) 目標(biāo)成本預(yù)算編制

第三節(jié) 生產(chǎn)成本預(yù)算

第四節(jié) 作業(yè)成本預(yù)算

第五節(jié) 期間費(fèi)用預(yù)算

第六節(jié) 成本日?？刂?/p>

一、 研制產(chǎn)品未來(lái)成本的控制

二、 材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制

三、 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本的控制

四、 銷售過(guò)程費(fèi)用的控制

五、 管理費(fèi)用日?？刂?/p>

第五章  專項(xiàng)資金（費(fèi)用）控制

**節(jié)  研發(fā)費(fèi)用控制

第二節(jié) 安全生產(chǎn)費(fèi)用控制

第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制

第四節(jié) 建廠（技改）資金控制

 第六章  質(zhì)量成本控制

**節(jié) 質(zhì)量成本控制概念

第二節(jié) 質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

第三節(jié) 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

第四節(jié) 質(zhì)量成本核算與報(bào)告

第五節(jié) 質(zhì)量成本分析

第七章  人力資源成本控制

**節(jié) 人力資源成本構(gòu)成

第二節(jié) 人力資源成本的計(jì)量

第三節(jié) 人力資源成本的核算

第四節(jié) 人力資源成本控制

第八章  物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本

**節(jié) 物流成本控制

第二節(jié) 責(zé)任成本控制

第三節(jié) 運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制

第九章  成本風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

**節(jié) 成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

第二節(jié) 內(nèi)部控制制度

                                 第六部分   預(yù)算管理

一、企業(yè)預(yù)算管理的模式

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

三、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解

四、預(yù)算編制

（一） 如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

（二） 如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系

（三） 預(yù)算編制流程

（四） 預(yù)算編制方法

五、預(yù)算執(zhí)行控制

（一） 預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

（二） 預(yù)算控制的原則

（三） 事中控制

（四） 事后控制

（五） 控制實(shí)例

六、預(yù)算分析

（一） 預(yù)算分析流程

（二） 預(yù)算分析方法

（三） 預(yù)算分析報(bào)告

（四）預(yù)算分析案例

七、預(yù)算調(diào)整

（一）預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè)

（二）預(yù)算調(diào)整案例

八、預(yù)算考核

（一）預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)

（二）預(yù)算考核

                           第七部分  規(guī)模效益與銷售定價(jià)

一、 規(guī)模效益

……

二、 銷售定價(jià)

（一） 定價(jià)方法

1． 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法

2． 以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法

（二） 定價(jià)策略

1． 彈性定價(jià)策略

2． 新產(chǎn)品定價(jià)策略

3． 系列產(chǎn)品定價(jià)策略

4． 心理定價(jià)策略

5． 分期收款定價(jià)策略

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