《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
**講 財(cái)務(wù)管理概論
**節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
（一）籌資活動(dòng)
（二）投資活動(dòng)
（三）收益及其分配活動(dòng)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系
（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
（二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
（三）企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系
（四）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
（五）企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式
(一)利潤(rùn)大化
(二)股東財(cái)富大化
(三)企業(yè)價(jià)值大化
二、 實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：相關(guān)利益主體間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)
(一)股東與經(jīng)營(yíng)者之間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)
(二)股東與債權(quán)人之間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)
(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系及其協(xié)調(diào)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境
一、法律環(huán)境
二、金融市場(chǎng)環(huán)境
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理方法
一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
二、財(cái)務(wù)決策
三、財(cái)務(wù)預(yù)算
四、財(cái)務(wù)控制
第二講 建筑施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理
**節(jié) 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
一、 全面預(yù)算管理制度
二、 貨幣資金預(yù)算制度
三、 銷售費(fèi)用預(yù)算制度
四、 施工預(yù)算制度
五、 預(yù)算考核制度
第二節(jié) 預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程
二、預(yù)算調(diào)整工作流程
三、預(yù)期超支管理流程
第三講 建筑施工企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理
**節(jié) 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)
一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則
二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法
三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定
四、工程項(xiàng)目成本控制制度
第二節(jié) 造價(jià)管理工作流程
一、工程預(yù)算編制流程
二、工程竣工結(jié)算流程
三、竣工結(jié)算管理流程
四、安裝工程預(yù)結(jié)算流程
第四講 建筑施工企業(yè)工程施工精佃化管理
**節(jié) 工程施工管理制度設(shè)計(jì)
一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度
二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度
三、工程承包商管理制度
四、工程監(jiān)理管理制度
五、技術(shù)交底管理制度
六、臨時(shí)水電使用現(xiàn)定
七、工程簽證管理制度
八、工序交接驗(yàn)收制度
九、工地例會(huì)管理制度
十、技術(shù)檔案管理制度
十一、安全文明施工規(guī)定
十二、施工合同管理制度
十三、施工質(zhì)量管理制度
十四、竣工驗(yàn)收管理制度
第二節(jié) 工程施工管理工作流程
一、工程施工過程管理流程
二、工程進(jìn)度控制管理流程
三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程
四、工程施工技術(shù)管理流程
五、工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程
六、工程竣工驗(yàn)收管理流程
第五講 建筑施工企業(yè)材料設(shè)備精細(xì)化管理
**節(jié) 材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)
一、材料設(shè)備采購(gòu)管理制度
二、重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法
三、材料設(shè)備運(yùn)輸管理制度
四、材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法
五、企業(yè)工程材料管理制度
六、儀器設(shè)備檔案管理制度
第二節(jié) 材料設(shè)備管理工作流程
一、采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程
二、材料設(shè)備采購(gòu)工作流程
三、材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程
第六講 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
**節(jié) 資產(chǎn)的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)
一、報(bào)酬額
二、報(bào)酬率
三、資產(chǎn)報(bào)酬率的類型
四、風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
一、降低法
二、回避法
三、分散法
四、轉(zhuǎn)移法
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
二、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
三、采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
四、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范
六. 擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
七、合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范
第四節(jié) 建筑施工企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、建筑施工企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
二、建筑施工企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范
三、建筑施工企業(yè)涉外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
時(shí)長(zhǎng)：1天
編制與講解：屠建清
屠建清老師的其它課程
《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升、賬務(wù)處理和內(nèi)控等實(shí)務(wù)》提綱第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升策略一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀（一）基本工作現(xiàn)狀（二）制度變化帶來的挑戰(zhàn)（三）知識(shí)背景的不足二、行政事業(yè)單位專業(yè)背景及要求（一）行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)特點(diǎn)（二）職業(yè)發(fā)展與能力提升三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升策略（一）?構(gòu)建全鏈條管理體系（二）?優(yōu)化預(yù)算管理（三）?完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
講師：屠建清詳情
《建筑業(yè)稅務(wù)稽查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、業(yè)財(cái)融合與報(bào)表測(cè)評(píng)》提綱金稅四期智慧稅務(wù)稽查背景分析一、背景介紹（一）發(fā)票四流合一（二）稅負(fù)率波動(dòng)監(jiān)控（三）社保合規(guī)性篩查（四）企業(yè)賬戶真實(shí)性審計(jì)（五）利潤(rùn)真實(shí)性核查二、金稅四期從“以票控稅”到“以數(shù)治稅”的智慧稅務(wù)（一）DeepSeek帶你速覽精華（二）內(nèi)容由DeepSeek模型生成三、當(dāng)前稅收形勢(shì)與金稅四期核心特點(diǎn)（一）政策背
講師：屠建清詳情
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值提升》提綱第一講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負(fù)債表一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出措施案例黃山旅游公司結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析利潤(rùn)表解讀與分析甲企業(yè)某年度利潤(rùn)表一、利潤(rùn)表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些
講師：屠建清詳情
《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》提綱第一講2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策展望一、2025年影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要因素人口持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，老齡化問題加劇市場(chǎng)預(yù)期依然較弱高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定阻力支柱產(chǎn)業(yè)仍在調(diào)整地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升中美關(guān)系面臨挑戰(zhàn)二、2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的自然走勢(shì)總需求的自然走勢(shì)總供給的自然走勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)仍將是供給、需求雙收縮的格局三、2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理能力提升》提綱商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督的措施一、?強(qiáng)化內(nèi)部治理和外部監(jiān)督二、?完善監(jiān)督體系和工作機(jī)制三、?提升信息化水平四、?分類精準(zhǔn)施策五、?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律六、?健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系七、?完善工作機(jī)制八、?強(qiáng)化政治屬性九、?提升監(jiān)督效能十、?整治不正之風(fēng)十一、?加強(qiáng)法治建設(shè)十二、財(cái)務(wù)人員避免紅線的措施（一）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)（二）建立健
講師：屠建清詳情
《經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》提綱第一講經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)一、理論知識(shí)體系（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)?（二）稅法與稅務(wù)管理?（三）審計(jì)理論與應(yīng)用?（四）金融與風(fēng)險(xiǎn)管理?二、實(shí)踐技能培養(yǎng)（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作能力?（二）跨部門協(xié)作與溝通（三）決策支持能力?三、專項(xiàng)技能深化（一）財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用?（二）成本核算與控制?（三）預(yù)算全周期管理?四、合規(guī)與適應(yīng)性訓(xùn)練（
講師：屠建清詳情
《AI工具賦能企業(yè)應(yīng)收帳款管理》提綱第一講AI推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化升級(jí)一、財(cái)務(wù)管理加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型二、財(cái)務(wù)數(shù)字化將向超級(jí)自動(dòng)化邁進(jìn)三、共建智能財(cái)務(wù)新生態(tài)四、AI技術(shù)助力財(cái)務(wù)管理智能化第二講DeepSeek在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用路徑一、DeepSeek（深度、尋找、探索）概述二、?效率提升與優(yōu)化流程（一）?自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理??（二）?智能文檔處理?三、?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與強(qiáng)化管
講師：屠建清詳情
《新建礦井合規(guī)建設(shè)培訓(xùn)》提綱??第一講礦井建設(shè)招標(biāo)合規(guī)管理一、項(xiàng)目報(bào)建與招標(biāo)申請(qǐng)二、招標(biāo)文件編制與發(fā)布三、招標(biāo)、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)四、中標(biāo)與合同簽訂五、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（2000.1.1起施行）要點(diǎn)解讀第二講礦井建設(shè)施工等環(huán)節(jié)合規(guī)管理一、礦山施工中的主要風(fēng)險(xiǎn)（一）安全風(fēng)險(xiǎn)（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（三）法律風(fēng)險(xiǎn)（四）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與實(shí)施范圍
講師：屠建清詳情
《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》提綱第一講智能財(cái)務(wù)一、智能財(cái)務(wù)概述二、智能財(cái)務(wù)涵蓋的三個(gè)層面（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這是智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)（二）商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，這是智能財(cái)務(wù)的核心（三）人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，這代表智能財(cái)務(wù)的發(fā)展第二講智能財(cái)務(wù)解決方案一、K/3WISE智能財(cái)務(wù)特性二、自動(dòng)記賬三、智能管控四、資金管控五、成本管控六、費(fèi)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值提升》提綱導(dǎo)入企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述一、做好財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)核心理念二、財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向三、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)四、透過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負(fù)債表一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合
講師：屠建清詳情
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21232
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20312
- 3行政專員崗位職責(zé) 19102
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16362
- 5員工守則 15519
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15447
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15190
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14616
- 9文件簽收單 14289