《軍用品成本控制培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師,財易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
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《軍用品成本控制培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《軍用品成本控制培訓(xùn)》

**講  成本控制概述
**節(jié)  成本劃分
    一、按管理環(huán)節(jié)劃分
二、按成本費用項目劃分
三、按產(chǎn)品成本可比性劃分
四、按編制計劃與核算時間劃分
五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分
第二節(jié)  成本控制程序
一、成本預(yù)測
二、成本決策
三、成本預(yù)算
四、成本監(jiān)控
五、成本核算
六、成本分析
第三節(jié)  成本風(fēng)險
一、成本風(fēng)險識別
二、成本風(fēng)險分析
三、成本風(fēng)險衡量
四、成本風(fēng)險評價
第二講  戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
**節(jié)降低成本戰(zhàn)略
一、降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成
二、降低成本戰(zhàn)略途徑
第二節(jié)成本監(jiān)控
一、成本監(jiān)控的原則
二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法
案例一   
   第三講  軍品試制和小批量生產(chǎn)過程中的成本控制
一、產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制
二、原材料采購階段的成本控制
(一)尋求替代
(二)技術(shù)人員參與
(三)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟
(四)聯(lián)合采購
(五)第三方采購
三、產(chǎn)品制造過程中的成本控制
四、工藝設(shè)計上的成本控制
   第四講  軍品研制過程外協(xié)成本控制 
    一、外協(xié)成本控制現(xiàn)狀與控制體系
二、外協(xié)成本的預(yù)測  
三、外協(xié)成本定價博弈
四、外協(xié)企業(yè)的選擇
五、外協(xié)費用付款控制        
第五講  成本日??刂?br />一、研制產(chǎn)品未來成本的控制
二、材料采購過程成本的控制
三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制
四、銷售過程費用的控制
五、管理費用日??刂?br />六、財務(wù)費用日??刂?br />案例二至六
第六講  專項費用控制
**節(jié)研發(fā)費用控制
第二節(jié)安全生產(chǎn)費用控制
第三節(jié)環(huán)境保護(hù)費用控制
案例七
第七講  質(zhì)量成本控制
**節(jié)質(zhì)量成本預(yù)測
第二節(jié)質(zhì)量成本控制
案例八
第八講  人力資源成本控制
**節(jié)人力資源成本的計量
第二節(jié)人力資源成本控制
案例九
第九講  其他成本控制
**節(jié)物流成本控制
第二節(jié)責(zé)任成本控制
第三節(jié)運用期貨交易進(jìn)行成本控制
第十講  軍品成本控制存在的問題與對策
一、軍品成本控制存在的問題
二、解決軍品成本控制問題的對策
第十一講  成本控制制度和流程的制訂
   案例十  成本控制制度
   案例十一  成本控制流程

 時長:1天

 

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