《企業(yè)財務(wù)、成本管理與效益提升》

**部分    財務(wù)管理

**章  財務(wù)預測

**節(jié) 財務(wù)預測概述

第二節(jié) 銷售百分比概述

第三節(jié) 銷售增長與資金需求

第二章  籌資管理

**節(jié) 籌資概述

第二節(jié) 股權(quán)資本的籌資

第三節(jié) 債務(wù)資本的籌資

第四節(jié)   資本成本 

第五節(jié)   財務(wù)杠桿

第六節(jié)   資本結(jié)構(gòu)

第三章   項目投資管理

**節(jié) 項目投資概述

第二節(jié) 項目投資決策參數(shù)的估計

第三節(jié) 項目投資決策方法

第四節(jié) 項目投資決策的其他問題

第四章   金融投資管理

**節(jié) 金融投資概述

第二節(jié) 債券投資

第三節(jié) 股票投資

第四節(jié) 基金和期權(quán)投資

第五章   營運資本管理

**節(jié) 營運資本管理概述

第二節(jié) 現(xiàn)金管理

第三節(jié) 應收賬款管理

第四節(jié) 存貨管理

     第六章   收益及其分配管理

**節(jié) 利潤與利潤分配

第二節(jié) 股權(quán)政策類型

第三節(jié) 股利支付程序與方式

     第七章   企業(yè)評估價值

**節(jié) 企業(yè)價值評估概述

第二節(jié) 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

第三節(jié) 經(jīng)濟利潤法

第四節(jié) 相對價值法

      第八章   財務(wù)管理拓展問題

**節(jié) 公司并購

第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)危機與重疊

第三節(jié) 集團公司財務(wù)管理

      第九章  財務(wù)分析

**節(jié)  盈利能力分析

第二節(jié)  償債能力分析

第三節(jié)  營運能力分析

第四節(jié)  財務(wù)綜合分析

                                   第二部分   成本管理

**章  目標成本管理

（一）目標成本法的含義與原理

1．  目標成本法的含義

2． 目標成本法中使用的成本

3． 目標成本法原理

4． 目標成本法的特點

5． 目標成本法的核心工作

6． 目標成本法的基本原則

（二）目標成本法實施程序

1． 以市場為導向設(shè)定目標成本

2． 在設(shè)計階段實現(xiàn)目標成本，計算成本差距

3． 在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達到設(shè)定的目標成本

（三）目標成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

1． 目標成本法的三種形式

2． 目標成本與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較

3． 目標成本法應注意的問題

第二章  標準成本管理

 （一）標準成本的分類

1．理想標準成本

2．正常標準成本

3．現(xiàn)實標準成本

    （二）標準成本的制定

      1．直接材料標準成本

      2．直接人工標準成本

      3．制造費用標準成本

      4．單位產(chǎn)品標準成本的制定

   （三）成本差異的計算與分析

     1．直接材料成本差異的計算與分析

     2．直接人工成本差異的計算與分析

     3．制造費用成本差異的計算與分析

   （四）成本差異的賬務(wù)處理

1．成本差異賬戶的設(shè)置

2．結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法

3．調(diào)整銷貨成本與存貨法

（五）標準成本管理體系的建立

    第三章  成本中心管理

   （一）成本中心的含義

   （二）成本中心的類型

（三）成本中心的建立

   （四）成本中心的控制范圍

   （五）成本中心的業(yè)績考核

     1．成本中心的考核指標

     2．成本中心的業(yè)績報告           

第四章  成本預算與日?？刂?/p>

**節(jié) 成本預算編制方法

第二節(jié) 目標成本預算編制

第三節(jié) 生產(chǎn)成本預算

第四節(jié) 作業(yè)成本預算

第五節(jié) 期間費用預算

第六節(jié) 成本日?？刂?/p>

一、 研制產(chǎn)品未來成本的控制

二、 材料采購過程成本的控制

三、 產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制

四、 銷售過程費用的控制

五、 管理費用日常控制

第五章  成本分析

**節(jié)  產(chǎn)品成本技術(shù)經(jīng)濟指標變動的分析

    一、產(chǎn)量變動對單位成本影響的分析

    二、產(chǎn)品質(zhì)量變動對單位成本影響的分析

    三、勞動生產(chǎn)率變動對單位成本影響的分析

    四、材料消耗量變動對單位成本影響的分析

    1．降低材料單耗

    2．提高材料利用率

    3．原材料綜合利用

    4．合理采用代用材料

5．改進產(chǎn)品設(shè)計，減輕產(chǎn)品重量

第二節(jié)  成本報表分析

一、成本報表的分析方法

二、產(chǎn)品成本表的分析

三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析

四、制造費用明細表的分析

                                    第三部分   效益提升

      **章  本量利分析

     （一）本量利分析概述

       1．本量利分析的定義

       2．本量利分析基本假定

       3．本量利分析基本關(guān)系式

       4．貢獻毛益指標的計算

       5．貢獻毛益相關(guān)指標的計算

      （二）保本分析

        1．保本分析的基本概念

        2．單一產(chǎn)品保本點的確定

        3．多產(chǎn)品保本點的計算

        4．保本點作業(yè)率

        5．安全邊際和安全邊際率

      （三）保利（盈虧平衡點）分析

        1．保利分析的意義

        2．保利點的概念

        3．保利點的計算

      （四）本量利關(guān)系圖

        1．單一產(chǎn)品本量利關(guān)系圖

        2．多產(chǎn)品本量利關(guān)系圖

        3．相關(guān)因素變動對相關(guān)指標的影響（即：從不同角度看待與分析盈虧平衡點）

      （1）因素變動對保本點的影響

        ①銷售單價單獨變動的影響

        ②單位變動成本單獨變動有影響

        ③固定成本總額單獨變動的影響

        ④品種結(jié)構(gòu)單獨變動的影響

      （2）因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響

        ①銷售單價單獨變動的影響

        ②單位變動成本單獨變動有影響

        ③固定成本總額單獨變動的影響

        ④品種結(jié)構(gòu)單獨變動的影響

      （3）因素變動對安全邊際的影響

        ①銷售量（額）單獨變動的影響

        ②銷售單價單獨變動的影響

       ③單位變動成本單獨變動有影響

       ④固定成本總額單獨變動的影響

       ⑤品種結(jié)構(gòu)單獨變動的影響

     （4）各有關(guān)因素同時變動的影響

     （五）本量利分析中的敏感性分析

       1．敏感性分析的含義

       2．有關(guān)因素發(fā)生多大變化使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損

       3．有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度  

     （六）本量利分析應用案例

第二章  成本企畫與價值工程

    **節(jié)  成本企畫

一、目標成本設(shè)定

二、成本企畫操作流程

第二節(jié) 成本策劃

一、 目標成本策劃

二、 目標售價測定

三、 目標利潤率設(shè)定

四、 目標成本的策劃

五、 目標成本制定MLT法

六、 量本利分析法

七、 博弈分析法

第三節(jié)  價值工程

一、 提高價值的途徑

二、 價值工程實施步驟

三、 價值工程應用實

時長：2天

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