《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》
**講 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類
（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征
（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量原則
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略
案例一 日本八佰伴的失敗
第二講 全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
一、 全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與目標(biāo)
二、 全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
四、 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線
五、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
六、 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型
七、 電力企業(yè)如何實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理
案例二 忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，“人命官司”毀三株
第三講 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析
一、 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
三、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性
四、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的10種方法技術(shù)
（一） 風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法
（二） 財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別法
（三） 流程分析識(shí)別法
（四） 動(dòng)因分析法
（五） 層次分析法
（六） 目標(biāo)導(dǎo)向識(shí)別方法
（七） 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法
（八） 現(xiàn)行調(diào)查識(shí)別法
（九） 調(diào)查問(wèn)卷法
（十） 其他分析識(shí)別法
五、 收集信息
（一） 按照風(fēng)險(xiǎn)類別收集風(fēng)險(xiǎn)信息
（二） 按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)收集與辨別風(fēng)險(xiǎn)
（三） 按照業(yè)務(wù)流程收集、辨識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)
（四） 按社會(huì)責(zé)任收集、辨識(shí)潛能在風(fēng)險(xiǎn)因素
六、 捕捉風(fēng)險(xiǎn)征兆
案例三 缺失風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、假藥致人死亡、三位老總獲刑
第四講 風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
一、 風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟
二、 風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量
三、 風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法
四、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
（一） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素
（二） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法
（三） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序和內(nèi)容
案例四 美、加“8·14”大停電事故案件
第五講 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與實(shí)施
一、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（一） 風(fēng)險(xiǎn)保留
（二） 風(fēng)險(xiǎn)避免
（三） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
（四） 風(fēng)險(xiǎn)利用
（五） 風(fēng)險(xiǎn)抑制與控制
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策
（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策的特點(diǎn)和流程
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理決策的方法
（三）損失期望值決策法
（四）效用分析法
（五）財(cái)務(wù)分析法
（六）統(tǒng)計(jì)分析法
三、風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果評(píng)價(jià)
四、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案實(shí)例
（一）風(fēng)險(xiǎn)控制原則
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制流程
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制制度內(nèi)容
案例五 公共安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案
第六講 風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施、報(bào)告與改進(jìn)
一、 風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、控制與評(píng)價(jià)
（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的重點(diǎn)
（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)的程序
三、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)
案例六 魁北克水力發(fā)電公司向風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化過(guò)渡
第七講 信息與溝通管理
一、 企業(yè)信息
二、信息溝通
三、信息管理
（一）信息總體控制
（二）信息系統(tǒng)應(yīng)用控制
（三）信息披露管理
案例七 濟(jì)南鐵路局：信息混亂 車毀人亡
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