項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話:

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控

**部分  新投資項(xiàng)目管控 


     **講   新投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)選擇

一、 以靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)選擇

(一) 投資利潤率評(píng)價(jià)

 案例一

(二) 會(huì)計(jì)收益率評(píng)價(jià)

 案例二

(三) 投資回收期評(píng)價(jià)

 案例三

二、 以動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)選擇

(一) 凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)

 案例四

(二) 凈現(xiàn)值率評(píng)價(jià)

 案例五

(三) 現(xiàn)值指數(shù)評(píng)價(jià)

 案例六

(四) 內(nèi)含報(bào)酬率評(píng)價(jià)

 案例七

 案例八(綜合案例)


     第二講   新投資項(xiàng)目的敏感性分析

一、 以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析

案例九

二、 以內(nèi)含報(bào)酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析

案例十


     第三講   新投資項(xiàng)目的可行性決策

一、 獨(dú)立方案的可行性決策

案例十一

二、 多個(gè)互斥方案的對(duì)比和選優(yōu)

(一) 原始投資額相等的情況

 案例十二

(二) 原始投資額不相等,項(xiàng)目計(jì)算期相等的情況

 案例十三

 案例十四

(三) 原始投資額不相等,項(xiàng)目計(jì)算期也不相等的情況

1.年等額凈現(xiàn)值法

案例十五

2.年等額成本法

案例十六

3.計(jì)算期小公倍數(shù)法

案例十七

4.短計(jì)算期法

案例十八

(四) 混合方案

(五) 相關(guān)方案

  1.先決方案

  2.不完全互斥方案

 2.互補(bǔ)方案


                               第二部分  項(xiàng)目實(shí)施過程中的管控

     **講   項(xiàng)目進(jìn)度管控  

一、 項(xiàng)目進(jìn)度管控原則

1. 事前管控原則

2. 分級(jí)管控原則

3. 動(dòng)態(tài)管控原則

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理

1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

2. 項(xiàng)目進(jìn)度七大時(shí)間參數(shù)

3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的編制要求

4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)范

三、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理

四、 項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)

五、 項(xiàng)目進(jìn)度偏差及計(jì)劃變更控制

六、 項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

七、 建立項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告體系

案例十九


     第二講   項(xiàng)目成本管控

一、 項(xiàng)目成本預(yù)算原則

二、項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)容

三、 項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整

四、 項(xiàng)目成本控制原則

五、 項(xiàng)目成本控制方法

六、 項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

七、 項(xiàng)目掙值管理

八、 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制流程

九、 項(xiàng)目成本變更控制流程

十、 項(xiàng)目成本控制工作流程

十一、 項(xiàng)目成本管理工作流程

案例二十


     第三講   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則

三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

四、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分類

五、 項(xiàng)目各階段主要風(fēng)險(xiǎn)

六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

七、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控操作步驟

八、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

九、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

十、投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表 

 案例二十一    

           

     第四講   項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

一、 項(xiàng)目投融資管理

1. 項(xiàng)目投資可行性研究

2. 項(xiàng)目融資管理

二、項(xiàng)目資產(chǎn)管理

1. 項(xiàng)目現(xiàn)金管理

2. 項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理

3. 項(xiàng)目無形資產(chǎn)管理

三、項(xiàng)目成本管理

1. 項(xiàng)目成本估算

2. 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

3. 項(xiàng)目成本預(yù)算

4. 項(xiàng)目成本控制

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工具表單

1.項(xiàng)目終成本控制報(bào)告單

2.項(xiàng)目成本控制基準(zhǔn)明細(xì)表

3.項(xiàng)目成本費(fèi)用執(zhí)行分析表

案例二十二

     

                          第三部分   常規(guī)項(xiàng)目系統(tǒng)性管控


     一、項(xiàng)目可行性研究

     1.技術(shù)可行性研究風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

     2. 經(jīng)濟(jì)效益可行性研究風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

     3. 投融資匹配可行性研究風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

   二、項(xiàng)目立項(xiàng)                              

   1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

   三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

   四、項(xiàng)目施工進(jìn)度 

 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

   五、項(xiàng)目施工成本

 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

   六、項(xiàng)目施工質(zhì)量  

 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

   七、項(xiàng)目施工安全  

 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

   八、項(xiàng)目物資采購

 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

   九、項(xiàng)目變更

 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

   十、項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算

 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

十一、項(xiàng)目驗(yàn)收

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   2.風(fēng)險(xiǎn)管控

十二、項(xiàng)目合同管理

十三、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

   案例二十三


  

   時(shí)長(zhǎng):1~2天

 

屠建清老師的其它課程

《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升、賬務(wù)處理和內(nèi)控等實(shí)務(wù)》提綱第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升策略一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀(一)基本工作現(xiàn)狀(二)制度變化帶來的挑戰(zhàn)(三)知識(shí)背景的不足二、行政事業(yè)單位專業(yè)背景及要求(一)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)特點(diǎn)(二)職業(yè)發(fā)展與能力提升三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)能力提升策略(一)?構(gòu)建全鏈條管理體系(二)?優(yōu)化預(yù)算管理(三)?完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

 講師:屠建清詳情


《建筑業(yè)稅務(wù)稽查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、業(yè)財(cái)融合與報(bào)表測(cè)評(píng)》提綱金稅四期智慧稅務(wù)稽查背景分析一、背景介紹(一)發(fā)票四流合一(二)稅負(fù)率波動(dòng)監(jiān)控(三)社保合規(guī)性篩查(四)企業(yè)賬戶真實(shí)性審計(jì)(五)利潤真實(shí)性核查二、金稅四期從“以票控稅”到“以數(shù)治稅”的智慧稅務(wù)(一)DeepSeek帶你速覽精華(二)內(nèi)容由DeepSeek模型生成三、當(dāng)前稅收形勢(shì)與金稅四期核心特點(diǎn)(一)政策背

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值提升》提綱第一講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負(fù)債表一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)問題、提出措施案例黃山旅游公司結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析利潤表解讀與分析甲企業(yè)某年度利潤表一、利潤表反映哪些內(nèi)容,揭示哪些

 講師:屠建清詳情


《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》提綱第一講2025年中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策展望一、2025年影響中國經(jīng)濟(jì)的主要因素人口持續(xù)負(fù)增長(zhǎng),老齡化問題加劇市場(chǎng)預(yù)期依然較弱高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定阻力支柱產(chǎn)業(yè)仍在調(diào)整地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升中美關(guān)系面臨挑戰(zhàn)二、2025年中國經(jīng)濟(jì)的自然走勢(shì)總需求的自然走勢(shì)總供給的自然走勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)仍將是供給、需求雙收縮的格局三、2025年中國宏觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

 講師:屠建清詳情


《商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理能力提升》提綱商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督的措施一、?強(qiáng)化內(nèi)部治理和外部監(jiān)督二、?完善監(jiān)督體系和工作機(jī)制三、?提升信息化水平四、?分類精準(zhǔn)施策五、?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律六、?健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系七、?完善工作機(jī)制八、?強(qiáng)化政治屬性九、?提升監(jiān)督效能十、?整治不正之風(fēng)十一、?加強(qiáng)法治建設(shè)十二、財(cái)務(wù)人員避免紅線的措施(一)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)(二)建立健

 講師:屠建清詳情


《經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》提綱第一講經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)一、理論知識(shí)體系(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)?(二)稅法與稅務(wù)管理?(三)審計(jì)理論與應(yīng)用?(四)金融與風(fēng)險(xiǎn)管理?二、實(shí)踐技能培養(yǎng)(一)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作能力?(二)跨部門協(xié)作與溝通(三)決策支持能力?三、專項(xiàng)技能深化(一)財(cái)務(wù)分析工具應(yīng)用?(二)成本核算與控制?(三)預(yù)算全周期管理?四、合規(guī)與適應(yīng)性訓(xùn)練(

 講師:屠建清詳情


《AI工具賦能企業(yè)應(yīng)收帳款管理》提綱第一講AI推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化升級(jí)一、財(cái)務(wù)管理加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型二、財(cái)務(wù)數(shù)字化將向超級(jí)自動(dòng)化邁進(jìn)三、共建智能財(cái)務(wù)新生態(tài)四、AI技術(shù)助力財(cái)務(wù)管理智能化第二講DeepSeek在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用路徑一、DeepSeek(深度、尋找、探索)概述二、?效率提升與優(yōu)化流程(一)?自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理??(二)?智能文檔處理?三、?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與強(qiáng)化管

 講師:屠建清詳情


《新建礦井合規(guī)建設(shè)培訓(xùn)》提綱??第一講礦井建設(shè)招標(biāo)合規(guī)管理一、項(xiàng)目報(bào)建與招標(biāo)申請(qǐng)二、招標(biāo)文件編制與發(fā)布三、招標(biāo)、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)四、中標(biāo)與合同簽訂五、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(2000.1.1起施行)要點(diǎn)解讀第二講礦井建設(shè)施工等環(huán)節(jié)合規(guī)管理一、礦山施工中的主要風(fēng)險(xiǎn)(一)安全風(fēng)險(xiǎn)(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(三)法律風(fēng)險(xiǎn)(四)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(五)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與實(shí)施范圍

 講師:屠建清詳情


《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》提綱第一講智能財(cái)務(wù)一、智能財(cái)務(wù)概述二、智能財(cái)務(wù)涵蓋的三個(gè)層面(一)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái),這是智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)(二)商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái),這是智能財(cái)務(wù)的核心(三)人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái),這代表智能財(cái)務(wù)的發(fā)展第二講智能財(cái)務(wù)解決方案一、K/3WISE智能財(cái)務(wù)特性二、自動(dòng)記賬三、智能管控四、資金管控五、成本管控六、費(fèi)

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值提升》提綱導(dǎo)入企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述一、做好財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)核心理念二、財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的三個(gè)方向三、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)四、透過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析甲企業(yè)某年度資產(chǎn)負(fù)債表一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合

 講師:屠建清詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有