生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查1.供應(yīng)商識(shí)別2.供應(yīng)商調(diào)查和篩
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課程大綱：一、采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素在哪里？1、采購(gòu)談判者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、如何理解新興市場(chǎng)中的采購(gòu)談判3、如何建立共贏的談判模式4、如何創(chuàng)造雙贏的互動(dòng)模式5、采購(gòu)人員的職責(zé)認(rèn)知6、采購(gòu)談判的誤區(qū)在哪里？二、采購(gòu)談判的前期準(zhǔn)備1、采購(gòu)談判的效能流程2、采購(gòu)談判前的自身需求分析3、采購(gòu)談判前的必要資料準(zhǔn)備4、如何從分析中尋找談判時(shí)機(jī)三、采購(gòu)談判中的溝通1、采購(gòu)談判
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1.供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析1.3.明確需求2.供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素3.4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)4.供應(yīng)商
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課程大綱：講采購(gòu)價(jià)格與成本分析一．供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本討論主題采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)案例價(jià)格分析與結(jié)果供方產(chǎn)品價(jià)格分析：--供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：--什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？--什么是采購(gòu)的總擁有成本？?jī)r(jià)格與質(zhì)量的關(guān)系案例分析二．何為成本控制？何為成本削減？“成本避免”與凈需求采購(gòu)成本降低的步采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)第二講基于戰(zhàn)略與
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部分：什么是價(jià)值流1.價(jià)值流的定義2.創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。3.價(jià)值流圖的組成和作用4.價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖5.價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖6.精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤7.價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用8.價(jià)值流圖的層次9.價(jià)值流圖對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響第二部分：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1.精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介2.浪費(fèi)與增值3.浪費(fèi)的定義4.增值與非增值5.識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)成本的形成與管理講生產(chǎn)成本的形成與歸口管理一、生產(chǎn)成本的形成二、生產(chǎn)成本的歸口管理第二講生產(chǎn)成本核算與分析一、生產(chǎn)成本核算二、生產(chǎn)成本分析第二部分采購(gòu)成本管理講采購(gòu)成本管理細(xì)化量化第二講采購(gòu)成本管理過(guò)程指導(dǎo)第三講采購(gòu)成本管理控制程序第四講采購(gòu)成本管理執(zhí)行工具第三部分倉(cāng)儲(chǔ)成本管理講倉(cāng)儲(chǔ)成本管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)儲(chǔ)成本管理過(guò)程指導(dǎo)第三講倉(cāng)儲(chǔ)成本管理控制第四
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作研究與生產(chǎn)線平衡 課時(shí)：1H
單元、工作研究一、工作研究的內(nèi)容二、方法研究的層次第二單元、程序分析一、基本圖記號(hào)二、案例分析ì車間布置及流程圖ì5W1H提問(wèn)技術(shù)和ECRS改善原則ì工程分析ì整理分析結(jié)果ì改善后的工廠布置ì改善前后比較ì是否有再改進(jìn)的空間？第三單元、人機(jī)作業(yè)分析一、分析記號(hào)二、案例分析ì作業(yè)者-機(jī)械分析的步驟ì分析一周期的作業(yè)ì使時(shí)間一致ì作業(yè)者─機(jī)械分析圖表ì整理分析結(jié)
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理策略分析1、我國(guó)物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問(wèn)題分析2、國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國(guó)現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作及供應(yīng)商管理模式二、合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代
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【課程背景】當(dāng)一個(gè)個(gè)生命逝去，看到遇難者家屬痛不欲生的表情時(shí)，相信每個(gè)人的心情都是沉痛的。然而，悲劇還是在重復(fù)。對(duì)于企業(yè)而言，安全是無(wú)形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響，而且會(huì)沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。對(duì)于管理干部來(lái)講，所有的工作成績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！安全事故一票否決！安全證件齊全為什么還
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一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系–四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容采購(gòu)商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？篩
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析？6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？8.面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)
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一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1、采購(gòu)的含義及深度解析2、什么是采購(gòu)職能3、什么是戰(zhàn)略采購(gòu)4、采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購(gòu)方式及其選擇7、采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估二、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購(gòu)與自制
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部分、生產(chǎn)效率與企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善1.錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià)2.管理者管理效率——被勿視的西瓜3.管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)4.管理者管理方向——多主觀少客觀5.管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣6.沒(méi)有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局7.員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒(méi)有改善8.新產(chǎn)品的研發(fā)——沒(méi)有可批量制造性第二部分、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的
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《集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理》（1天） 課時(shí)：6H
【課程綱要】講：現(xiàn)代集團(tuán)采購(gòu)管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購(gòu)策略與流程樹立采購(gòu)商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化：集
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)u供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析u明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查u供應(yīng)商識(shí)別u供應(yīng)商調(diào)查和篩選u選擇10個(gè)“C”法則u三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)u跨部門團(tuán)隊(duì)u“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”u如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素u合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)uMakeorbuy自己制
