生產(chǎn)采購課程體系
一、采購管理工作發(fā)展趨勢(shì)1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計(jì)劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP的應(yīng)用5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用案例2：海爾公司采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求1、采購人員
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標(biāo)分解4.如何降低采購成本及采購成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進(jìn)度控制12.采購績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購項(xiàng)目？8.面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益管理思想的起源和發(fā)展1.中國(guó)企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析2.企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問題3.什么是精益管理？4.精益管理的重要意義5.精益管理——中國(guó)企業(yè)的必由之路6.精益管理決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗7.從粗放式管理到精益管理8.為什么要實(shí)施精益管理1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈2)趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟4)市場(chǎng)分
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終是人的競(jìng)爭(zhēng)，但作為企業(yè)寶貴資源的“人”卻往往存在這樣那樣的問題，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何來解決“人、機(jī)、料”的矛盾，導(dǎo)入有效管理思想，實(shí)現(xiàn)成本控制佳方法，精益生產(chǎn)方式正是基于目前制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種全新思考而提出的，精益生產(chǎn)方式將全面改變生產(chǎn)效率，單一作業(yè)方法，抑制浪費(fèi)，控制成本的目的。課程收益：從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．職業(yè)化總述中國(guó)職場(chǎng)現(xiàn)狀與職業(yè)化現(xiàn)狀研討分析；職業(yè)化研究方向概述；職業(yè)化的員工才會(huì)快樂職業(yè)化的員工應(yīng)認(rèn)可并融入企業(yè)文化；職業(yè)化的員工應(yīng)追隨老總的價(jià)值觀；職業(yè)化的員工應(yīng)具備出色的職業(yè)能力；職業(yè)化的員工應(yīng)遵循職場(chǎng)的準(zhǔn)則和規(guī)范；二．職業(yè)化決定職業(yè)生涯；職業(yè)化的員工是樂業(yè)又敬業(yè)、幸福而成功的員工；互動(dòng)討論分享：誰是大贏家（沙盤博弈）企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、員工職業(yè)生涯
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、概論1.何為談判2.談判能力的三大要素3.談判中的三個(gè)問題第二部分、談判的致勝之道1.詳細(xì)的談判計(jì)劃2.優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)3.降低期待系數(shù)第三部分、談判的步驟1.計(jì)劃準(zhǔn)備階段2.談判開始階段3.談判過渡階段4.實(shí)質(zhì)性談判階段5.交易明確階段6.談判結(jié)束階段第四部分、談判的變數(shù)1.權(quán)利變數(shù)與談判2.時(shí)間變數(shù)3.情報(bào)變數(shù)第五部分、如何打破談判僵局1.共同解決問
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：個(gè)人防護(hù)用品及安全工器具使用技能–個(gè)人防護(hù)用品使用技能，-安全帽-工作服-正壓式空氣呼吸器-其他個(gè)人防護(hù)用品：防塵口罩、防毒面具、絕緣手套等–安全工器具及電動(dòng)工器具使用技能-安全帶-自鎖器-速差自控器-絕緣電阻表-磨光機(jī)-切割機(jī)-砂輪機(jī)-高壓清洗機(jī)-空氣壓縮機(jī)-手拉葫蘆-其他安全工器具、電動(dòng)工器具的使用技能n模塊二：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)–危害及有害因素的
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價(jià)格上不去，原材料價(jià)格又上漲，利潤(rùn)空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和生存帶來的壓力。內(nèi)部環(huán)境帶來的壓力表現(xiàn)在：?jiǎn)T工錯(cuò)、漏、忘導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定，而招致客戶投訴；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴；各部門相互扯皮、內(nèi)耗嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)效率低
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1、談判前如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標(biāo)3、談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化4、談判團(tuán)隊(duì)如何建立四、案例分析：參訓(xùn)學(xué)員分組進(jìn)行不同案例討論并給出分析結(jié)論五、主題3：談
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海爾卓越生產(chǎn)與質(zhì)量管理》 課時(shí)：6H
中國(guó)制造低質(zhì)低價(jià)的背后優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的有缺陷的產(chǎn)品就是廢品下一道工序就是用戶要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是質(zhì)量、第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量零管理層與走動(dòng)管理柔性制造、按單生產(chǎn)、沒有定單不入庫，質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券三個(gè)轉(zhuǎn)化：外部——內(nèi)部——個(gè)人——收入156道工序如何分解為545項(xiàng)責(zé)任并落實(shí)到人生產(chǎn)質(zhì)量中的ＯＥＣ管理自主管理與２５分鐘班長(zhǎng)制如何讓員工想干會(huì)干拼命干
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一生的成本二、如何成為千萬銷售冠軍三、快速提升成功意識(shí)實(shí)踐作業(yè)：規(guī)劃人生點(diǎn)亮生命講、認(rèn)識(shí)家裝、公裝成功簽單要素一、簽單常見失敗原因解讀【典型案例】一次失敗的公裝簽單深度剖析二、成功簽單的系統(tǒng)方法論1、客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動(dòng)，是銷售大的失敗2、我方銷售流程規(guī)劃清晰成功簽單關(guān)鍵環(huán)節(jié)的六個(gè)控制點(diǎn)3、階段關(guān)鍵成功要素與可驗(yàn)證成果關(guān)鍵環(huán)節(jié)之
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范核心要素解讀–目標(biāo)–組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)-組織機(jī)構(gòu)-職責(zé)–安全生產(chǎn)投入–法律法規(guī)與安全管理制度-法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-規(guī)章制度-操作規(guī)程-評(píng)估-修訂-文件和檔案管理–教育培訓(xùn)-教育培訓(xùn)管理-安全管理人員教育培訓(xùn)-崗位操作人員教育培訓(xùn)-其他人員教育培訓(xùn)-安全文化建設(shè)–生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施-生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)-設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理-新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產(chǎn)計(jì)劃部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODMOEM）的特點(diǎn)c.混合型生產(chǎn)（MTSMTO）的特點(diǎn)2.按批量大小分a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3.按時(shí)間延續(xù)性分a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)a.追求生產(chǎn)均
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識(shí)-MRO定義-MRO采購特點(diǎn)-MRO采購現(xiàn)狀-MRO采購挑戰(zhàn)-MRO采購需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢(shì)案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤(rùn)分析二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法-為什么需要合同或者訂單-MRO物料的四象限管理模型-象限I：總括訂單；采購卡-象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；-象限
