生產(chǎn)采購課程體系
一、采購管理工作的歷程與發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、供應(yīng)鏈管理的核心4、企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系5、部門思維與企業(yè)系統(tǒng)思維6、采購員能力與素質(zhì)要求二、計劃管理與物料采購1、計劃工作的職能分析2、計劃管理中的需求預(yù)測3、計劃與采購工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一4、ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介
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部分、效率管理的重要1.效率與成本2.重視效率的時代3.IE(工業(yè)工程)當(dāng)家4.提高生產(chǎn)力就是提高生活品質(zhì)第二部分生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域1.設(shè)備水準(zhǔn)及能力,設(shè)備之效率管理與改善2.人(作業(yè)員)及高薪高效率3.事務(wù)流程4.業(yè)務(wù)人員5.運(yùn)輸6.電話7.間接人員8.管理機(jī)能9.開會10.品質(zhì)管制(人人QC)11.時間管理12.換線(規(guī)格、模具)13.利用DATA(
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第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期三、價值流程圖(VSM)分析四、精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo)取向第2講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離三、獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)管理與制造管理第3講JIT對制造過程的三大要求一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化二、生產(chǎn)的同期化三、生產(chǎn)過程一個
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部分、精益思想篇1.精益生產(chǎn)價值體系2.精益生產(chǎn)的起源3.精益生產(chǎn)的核心價值4.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5.精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系6.精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系7.生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分、精益意識篇1.員工意識1)改善給企業(yè)帶來的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助員工擁抱變革4)企業(yè)利潤及成本模式分析2.浪費(fèi)意識1)企業(yè)常見的73=10種浪費(fèi)2)
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《供應(yīng)商管理與采購成本控制》(2天) 課時:12H
【課程綱要】部分:全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用:功能性需求分析當(dāng)前價格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1)物品的戰(zhàn)略重要性2)期望目標(biāo)3)項(xiàng)目計劃與實(shí)施周期4)供應(yīng)條件5)顧客需求識別6)設(shè)計開發(fā)需求識別7)產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化8)采購限制因素9)供應(yīng)環(huán)境分析10)采購風(fēng)險分析總體擁有成本(TCO)觀念
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v課程大綱部分:互聯(lián)網(wǎng)時代對采購與供應(yīng)管理過程的影響是什么1.互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)采購供應(yīng)運(yùn)作過程的新亮點(diǎn)有哪些?2.互聯(lián)網(wǎng)時代,采購供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里?3.實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,采購供應(yīng)該有哪些變化?4.上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用?第二部分:實(shí)現(xiàn)價值鏈上的精益管理,共同提升市場的競爭優(yōu)勢1.價值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏?◇價值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意
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部分、非生產(chǎn)性物資采購的專業(yè)知識與采購的角色定位企業(yè)采購的特點(diǎn)與管理趨勢物資采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系非生產(chǎn)性物資范圍與采購管理的目標(biāo)非物質(zhì)性采購的基本要點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購的重點(diǎn)、難點(diǎn)非生產(chǎn)性物資采購策略項(xiàng)目采購工作的游戲規(guī)則第二部分、非生產(chǎn)性項(xiàng)目物資采購管理企業(yè)采購組織風(fēng)險分析與完善組織職能與無效采購非生產(chǎn)性物資采購制度與流程常見漏洞分析采購信息化建設(shè)
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如何做一名出色的生產(chǎn)干部 課時:1H
部分、生產(chǎn)干部的角色認(rèn)知◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆人為什么要工作◆生產(chǎn)干部的地位和使命◆生產(chǎn)干部的重要作用◆生產(chǎn)干部的管理水平現(xiàn)狀分析◆認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色◆了解所在的班組(部門)◆自己為什么擔(dān)任生產(chǎn)干部◆生產(chǎn)干部的權(quán)力和管理原則◆角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析◆如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握◆案例討論:一個人為什么為公司工作◆案例分析
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課題大綱:模塊一:供應(yīng)商管理一、互聯(lián)網(wǎng)時代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價?2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類?3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些?二、合作共贏,建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系?2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式?3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系?4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何
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【課程綱要】部分:供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前,必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評核因素重復(fù)性采購供
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第1講標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要義1.問題提出與團(tuán)隊組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求3.制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)4.現(xiàn)場控制的指標(biāo)意義5.中美日制造現(xiàn)場管理比較6.現(xiàn)場管理四層修煉7.卓越現(xiàn)場管理7要點(diǎn)8.回答學(xué)員問題二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求1.如何減少員工隨意操作帶來的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險2.如何減少對員工經(jīng)驗(yàn)的依賴及流動風(fēng)險3.如何科學(xué)設(shè)計作業(yè)程序以減少勞
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一、什么是精益成本管理:1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫存代價券的發(fā)行設(shè)備投資:從專用化到泛用化再到簡便自動化(LCIA)3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法4、精益成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫5、精益成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二、成本控制
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【開篇】一、原材料大客戶銷售特征二、原材料大客戶銷售常見困惑三、原材料大客戶贏單的五個層次講、原材料大客戶失敗原因解讀一、常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的原材料大客戶深度剖析二、原材料大客戶成功的系統(tǒng)方法論解讀1、原材料大客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動,是銷售大的失敗2、原材料大客戶銷售流程規(guī)劃清晰原材料大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的七個控制點(diǎn)3、階
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招投標(biāo)管理1、企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境?國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?招投標(biāo)的運(yùn)作流程?企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別?風(fēng)險意識與風(fēng)險評估過程與應(yīng)對?企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織?案例分析:招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險2、企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)?采購經(jīng)理的職責(zé)?供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)?技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款?招標(biāo)運(yùn)作?擔(dān)保與索賠?防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作?招標(biāo)的
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模塊供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購部門如何創(chuàng)造利潤1.采購供應(yīng)工作流程2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3.供應(yīng)商管理概述評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二模塊供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估流程1.尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)供應(yīng)市場分析資源搜尋戰(zhàn)略2.供應(yīng)商評估的方法3.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)4.供應(yīng)商評估的意義5.供應(yīng)商